戰(zhàn)略管理概述ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 率，其他的管理工作則應(yīng)注重組織的效能，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)。而在西方，戰(zhàn)略（ strategy）一詞源于希臘語(yǔ)，主要是指軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。近代以來(lái)，戰(zhàn)略從軍事學(xué)延伸到政治、經(jīng)濟(jì)、科技與社會(huì)領(lǐng)域。這種有關(guān)組織與環(huán)境 “ 匹配 ” 的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)。 三、戰(zhàn)略管理的概念 ? 最初由 “ 安索夫 ” 提出 (1976年 ) ? 定義：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 (2)職能管理 ，是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合。 九、戰(zhàn)略管理者 ? 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，主要包括：企業(yè)的董事會(huì)、高層管理者、中層管理者、戰(zhàn)略管理部門、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)智囊團(tuán)。 行業(yè)組織模式的思維過(guò)程如下： (1)分析外部環(huán)境，特別是行業(yè)環(huán)境。 資源基礎(chǔ)模式的思維過(guò)程如下： (1)確定企業(yè)的資源。他特別強(qiáng)調(diào)意外戰(zhàn)略的存在及其重要作用。 ? 戰(zhàn)略制定和實(shí)施：取得高于正常收益的戰(zhàn)略行動(dòng)； ? 優(yōu)越績(jī)效：取得高于正常收益； 請(qǐng)思考：兩種戰(zhàn)略思維模式有何不同？ ? 兩種戰(zhàn)略思維的模式都認(rèn)為在戰(zhàn)略制定的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該同時(shí)考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件，但兩者的出發(fā)點(diǎn)和優(yōu)先順序不同。企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能夠更好地利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)。 ? 當(dāng)企業(yè)根據(jù)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)來(lái)制定實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，能夠取得高于正常的收益。 ? 整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程分為四個(gè)階段：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施及控制。 六、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。 ? 在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，很多企業(yè)以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，取得了較好的業(yè)績(jī)。 ? 1938年，巴納德（ Barnard）在 《 經(jīng)理人員的職能 》 一書中，首
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1