戰(zhàn)略性計劃ppt課件(存儲版)
【正文】 延長。 中心多樣化的實(shí)現(xiàn)方式。 混合多樣化指從與現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場中尋求贏利機(jī)會的策略。 ⊙ 案例鏈接 日本“精工牌”電子表如何順利進(jìn)入美國市場 。 6)營銷關(guān)系多樣化?？梢哉f， WCI公司之所以能夠在短短 10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)迅速的規(guī)模擴(kuò)張，主要得益于其橫向一體化戰(zhàn)略。明智的企業(yè)家寧可集中全力爭取一個或極少數(shù)幾個細(xì)分市場，而不是將有限的人力、物力、財力分散用在廣大的市場上，在部分市場中如能擁有較高的占有率，遠(yuǎn)勝于在所有市場上都獲得微不足道的占有額。 表 71Sony公司在 1950年的遠(yuǎn)景和使命陳述 溫州大學(xué)商學(xué)院 7 戰(zhàn)略選擇是指根據(jù)長期目標(biāo)制定恰當(dāng)?shù)目傮w戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，即從多種戰(zhàn)略決策方案中選擇最優(yōu)的方案。 1 第七章 戰(zhàn)略性計劃 第一節(jié) 遠(yuǎn)景和使命陳述 第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇 ⊙ 案例鏈接 日本“精工牌”電子表如何順利進(jìn)入美國市場 溫州大學(xué)商學(xué)院 2 計劃通常是指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而設(shè)計的帶有全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的遠(yuǎn)景規(guī)劃。 核心目標(biāo)是企業(yè)存在的理由和目的，不是具體的目標(biāo)或公司戰(zhàn)略。 表 71給出一個完整的遠(yuǎn)景和使命陳述的案例： 二、 遠(yuǎn)大的愿景 溫州大學(xué)商學(xué)院 6 核心價值形態(tài) 遠(yuǎn)大的愿景 核心價值觀 *弘揚(yáng)日本文化，提高國家地位 *作為開拓者，不模仿別人，努力做看似不可能的是事情 *尊重和鼓勵每個人的人才和創(chuàng)造力 宏偉、大膽、冒險的目標(biāo) *成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的世界形象的最著名的公司 *制造一種袖珍晶體管收音機(jī) 核心目標(biāo) *
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