《戰(zhàn)略實(shí)施》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)本色 ? 調(diào)查的真正結(jié)果是：一個(gè)真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定是混合型的，領(lǐng)導(dǎo)者展示的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越豐富多彩，其領(lǐng)導(dǎo)越見成效。 ? 要成為一個(gè)卓有成效的管理者，必須在 思想上養(yǎng)成的習(xí)慣： ? 1. 有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。 ? 5. 有效的管理者善于做有效的決策。文化管理管心，權(quán)術(shù)管理管人。 企業(yè)文化－民族文化 ? 企業(yè)文化是亞文化 ? 企業(yè)文化－樹，民族文化－根，個(gè)人行為文化－樹葉 ? 民族文化差別 企業(yè)文化的概念與特征 ? 企業(yè)文化就是企業(yè)成員所共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。如規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、交往方式、道德規(guī)范等。上下級(jí)關(guān)系，是伙伴關(guān)系，而不是發(fā)號(hào)施令。 惠普員工行為準(zhǔn)則－車庫(kù)法則 ? 相信自己能夠改變世界 ? 有效工作，工具箱永不上鎖，隨時(shí)為我所用 ? 懂得何時(shí)獨(dú)立工作，何時(shí)互相協(xié)作 ? 既分享工具，又分享思想，信任伙伴 ? 拒絕空談，拒絕官僚主義 ? 工作優(yōu)劣由客戶評(píng)判 ? 新奇想法不一定是無稽之談 ? 嘗試新的工作方式 ? 每天都必須有所作為，否則，車庫(kù)將永遠(yuǎn)是車庫(kù) ? 相信事在人為，只要同心協(xié)力，即能成功；不斷創(chuàng)新 張瑞敏的十三個(gè)觀點(diǎn) ? 觀點(diǎn)一：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品 ? 觀點(diǎn)二：東方亮了再亮西方； ? 觀點(diǎn)三：激活休克魚； （哈佛大學(xué)商學(xué)院教學(xué)案例） ? 觀點(diǎn)四：只有淡季的思想沒有淡季的市場(chǎng)； ? 觀點(diǎn)五：用戶的難題就是我們的課題； ? 觀點(diǎn)六：下道工序就是用戶； ? 觀點(diǎn)七：企業(yè)就像斜坡上的球； ? 觀點(diǎn)八；賽馬不相馬； ? 觀點(diǎn)九：企業(yè)要長(zhǎng)第三只眼，盯員工、盯用戶、盯國(guó)家政策； ? 觀點(diǎn)十：先有市場(chǎng)，再建工廠； ? 觀點(diǎn)十一：出口創(chuàng)牌而不僅僅是創(chuàng)匯； ? 觀點(diǎn)十二：國(guó)際化就是本土化； ? 觀點(diǎn)十三：現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要。 ? 對(duì)戰(zhàn)略變革的影響作用。 ” 美國(guó)安然公司的破產(chǎn) ? 美國(guó)最大的天然氣商， 2022年 500強(qiáng)第 16位。建起了電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行網(wǎng)上天然氣、電力、管道、紙張、金屬等交易。 企業(yè)文化變革 ? 時(shí)機(jī)：企業(yè)初建、經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇變、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、迅速增長(zhǎng)時(shí)期 ? 價(jià)值觀（如誠(chéng)信、尊重顧客）很少需要改變 ? 一些信念可能需要變革 ? 通過改變?nèi)藗兊男拍詈托袨?，可以改革企業(yè)的文化 ? 文化變革是層層傳遞的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，在貫徹實(shí)施時(shí)，要將員工的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤 ? “ 要想得到什么，你就考核什么 ” ? 要提出一種新文化逐漸替代原有文化 ? “ 心中有了善才不易生惡，地上種了菜才不易長(zhǎng)草 ” 企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì) ? 80年代日本“靈性主義”（東方） ? 90年代美國(guó)“理性主義”（西方） ? 新世紀(jì)，東西方的融合 ? 美國(guó)倡導(dǎo)日本的團(tuán)結(jié)、合作、利他精神，重視人們之間的溝通、友情；美國(guó)對(duì)中國(guó)的老子、禪宗、孝道感興趣。這就讓我們不要把事情做絕，比如今天退耕還林，看上去和生產(chǎn)發(fā)展相反，實(shí)際是一種進(jìn)步。 ? 從公元元年到 1820年這么長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，中國(guó)人均 GDP一直是世界第一。 美、日、中三國(guó)管理比較 2 ? 美國(guó)：緊張忙碌； ? 日本：辛苦勞累； ? 中國(guó)：輕松愉快。 ? 需求拉動(dòng)模式：市場(chǎng)需求或生產(chǎn)需要－研究開發(fā)－生產(chǎn)－銷售或應(yīng)用 ? 20世紀(jì) 60年代中期，調(diào)查表明， 6080%的創(chuàng)新是由市場(chǎng)需求引發(fā)的?？紤]產(chǎn)品報(bào)廢時(shí)的回收利用，利于環(huán)保要求?！坝?jì)算機(jī)自發(fā)明伊始，就是一批科學(xué)家創(chuàng)新的產(chǎn)物，而不是滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)物，這種局面中消費(fèi)者是被動(dòng)的，戴爾的成功不過是想將這種局面扭轉(zhuǎn)過來。 訂單處理流程 ? 變采購(gòu)為戰(zhàn)略性籌供 ? 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)定信心，堅(jiān)持下去。 ? 是 /否型控制 ? 一項(xiàng)工作必須經(jīng)過測(cè)試后才能進(jìn)行下一步。在確保戰(zhàn)略推進(jìn)的同時(shí)能及早發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行修正
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