【摘要】旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANEGMENTFORTRAVELANDTOURISM什么是戰(zhàn)略管理§戰(zhàn)略管理(StrategicManagement)是一門(mén)制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)能保證組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并且超越不同職能的決策方案的藝術(shù)和科學(xué)?!焖枰ㄟ^(guò)整合企業(yè)內(nèi)部管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、生產(chǎn)與運(yùn)作、研究與開(kāi)發(fā)、以及計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)
2025-01-09 09:54
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容介紹?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程兩種戰(zhàn)略,兩種命運(yùn)——剖析萬(wàn)科與金田的戰(zhàn)略對(duì)比深萬(wàn)科簡(jiǎn)介?深圳萬(wàn)科股份有限公司成立于1984年5月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),1984年至2022年,營(yíng)業(yè)收入從5800萬(wàn)到410億元
2025-01-09 10:24
【摘要】2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao1購(gòu)并與重組戰(zhàn)略2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao2一、購(gòu)并戰(zhàn)略的基本動(dòng)因1、企業(yè)發(fā)展的需要:尋求開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品增加與擴(kuò)大用戶市場(chǎng)推出新的業(yè)務(wù)內(nèi)部/外部的
2025-01-09 06:30
【摘要】,《企業(yè)戰(zhàn)略定位》,目錄引子一、定位“三部曲”P(pán)06二、實(shí)操案例分析P16三、高級(jí)研修課程P27四、總結(jié)與提高P33,引子戰(zhàn)略
2025-01-14 18:27
【摘要】二、對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)?戰(zhàn)略管理:?企業(yè)從整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā),將其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與內(nèi)部資源、外部環(huán)境作積極地適應(yīng),而進(jìn)行的謀劃、決策及組織實(shí)施的動(dòng)態(tài)的過(guò)程。?戰(zhàn)略管理的特點(diǎn):?全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、環(huán)境適應(yīng)性、資源匹配性、不確定性、決策者價(jià)值觀和期望的影響性?戰(zhàn)略是定位,是公司的目標(biāo)與愿景;
2025-01-17 20:15
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第一章戰(zhàn)略管理概論?基本要求:重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點(diǎn)、作用;戰(zhàn)略管理過(guò)程和系統(tǒng),了解戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)以及戰(zhàn)略管理者一、戰(zhàn)略的基本概念?1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略一詞,在我國(guó)自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭(zhēng),“略”指籌略、策略、計(jì)劃,
2025-10-08 02:58
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書(shū)、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)
2025-01-16 11:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國(guó)公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無(wú)國(guó)界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
2025-01-13 18:14
【摘要】規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理·企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理·規(guī)劃總體戰(zhàn)略·規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略·規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷管理?三戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程?二企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)?一企業(yè)的戰(zhàn)略特征?四規(guī)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
2025-05-03 06:41
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理?第一講企業(yè)戰(zhàn)略的概念﹑形成與發(fā)展一﹑概念和特征(一)概念?1.安德魯斯的定義2.魁因的定義3.安紹夫的定義4.明茨博格的定義5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。–以未來(lái)為主導(dǎo)–在經(jīng)
2025-01-21 22:17
【摘要】2022/2/16閩江學(xué)院管理學(xué)系1第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程2022/2/16閩江學(xué)院管理學(xué)系2第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略?第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四節(jié)規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷管理?本章結(jié)構(gòu)提示2022/2/16閩江學(xué)院管理學(xué)系3學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-21 21:20
【摘要】2022/6/21三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析2022/6/22三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?(一)總體環(huán)境分析及技術(shù)?(二)行業(yè)環(huán)境分析及技術(shù)?(三)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析2022/6/23(一)總體環(huán)境分析及技術(shù)?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是全局的而非局部?案例:石油危機(jī)與日本汽車工業(yè)
2025-05-06 00:06
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略分析》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。a
2025-05-06 00:08
【摘要】1第七章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);;,即如何確定合適的戰(zhàn)略目標(biāo);(難點(diǎn))2一個(gè)企業(yè)不是由他的名字、章程和條例來(lái)定義的,而是由他的使命與遠(yuǎn)景來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的使命與遠(yuǎn)景,才可能制定明確而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)?!说谩さ卖斂?/span>
【摘要】第八章零售企業(yè)戰(zhàn)略本章知識(shí)體系企業(yè)戰(zhàn)略概念介紹戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃與指定戰(zhàn)略實(shí)施外部環(huán)境內(nèi)部條件戰(zhàn)略目標(biāo)總體戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施措施戰(zhàn)略實(shí)施技巧宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境企業(yè)資源條件企業(yè)戰(zhàn)略能力企業(yè)核心能力
2025-05-07 07:24