戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施的轉(zhuǎn)化-預(yù)覽頁
【正文】 體目標(biāo)。 分公司 1：年度生產(chǎn)率提高 30%； —— 采購、加工、控制、發(fā)貨 年度營銷人員增 40名； —— 廣告、促銷、調(diào)研、公關(guān) 年度籌資 40萬美元； —— 投資、財務(wù)、會計(jì)、審計(jì) 人事缺勤率降到 5%。 第 1年 第 2年 第 3年 分公司 1： 分公司 2： 分公司 3： 總收入： 市場占有率： （ 1）戰(zhàn)略目標(biāo)（ 2021年）：總體市場占有率達(dá)到 17%。大致每年增長一個多百分點(diǎn)。 目標(biāo)的時間分解形成目標(biāo)的時間結(jié)構(gòu)，主要反映戰(zhàn)略目標(biāo)按時間段分解后，在各個時間段之間相互關(guān)聯(lián)的
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