《戰(zhàn)略實(shí)施》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 的問題 ? 人管人和制度管人都是上級(jí)管人，員工被管，誰愿意被管？ ? 人們對(duì)于改變，或者說強(qiáng)迫性的改變都會(huì)產(chǎn)生巨大的抗拒力。 ? 2. 有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。 卓有成效的管理者的特征？ ? 有性格外向的，也有令人敬而遠(yuǎn)之的； ? 有超然世外，卓爾不群的，也有遇人羞答答的； ? 有的固執(zhí)獨(dú)斷，有的因循附和； ? 有的生性爽朗，有的心懷憂慮； ? 有的能豪飲，有的卻滴酒不沾； ? 有的待人親如家人，有的卻嚴(yán)峻而冷若冰霜； ? 有的具有學(xué)者風(fēng)度，有的卻目不識(shí)??； ? 有的具有廣泛的興趣，有的除了自身的狹窄圈子外，其他一概不懂； ? 有的以自我為中心，有的卻落落大方，心智開放； ? 有的專心致力于他的本職工作，心無旁鶩，也有人志趣全在事業(yè)以外，做社會(huì)工作、跑教堂、研究詩詞、演唱流行歌曲； ? 有的運(yùn)用邏輯和分析，有的卻主要是靠本身的經(jīng)驗(yàn)和直覺； ? 有的能輕而易舉地決策，有的卻每次都一再酷似，飽受痛苦。 領(lǐng)導(dǎo)班子的選擇 ? 內(nèi)部提拔、外部聘用（空降兵） /土鱉派、海龜派 ? 惠普 CEO遴選委員會(huì)（ 100多人中篩選到 10位候選人）的條件是： ? 有能力形成遠(yuǎn)景，同時(shí)能將遠(yuǎn)景執(zhí)行出來 ? 具有把觀念目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體行動(dòng)的能力 ? 要在科技產(chǎn)業(yè)有成功的歷練，要有在大公司任職的經(jīng)歷 ? 卡莉 ? 大發(fā)展時(shí)期－－站在大隊(duì)人馬的后面，因?yàn)檎驹诤竺娌拍軌蛲ㄟ^廣角鏡看問題，才能夠制定戰(zhàn)略，才能夠運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里。 ? 二元結(jié)構(gòu)：由創(chuàng)業(yè)者和后來進(jìn)入的新股東組成（新股東可能是行業(yè)專家、管理專家、財(cái)務(wù)和資本運(yùn)營(yíng)專家） ? 三元結(jié)構(gòu)：二元結(jié)構(gòu)加上外部獨(dú)立董事 ? 證監(jiān)會(huì)為解決 “ 內(nèi)部人控制 ” 和 “ 一股獨(dú)大 ” 問題，下文要求上市企業(yè)必須有獨(dú)立董事，社會(huì)知名人士成了 “ 香餑餑 ” 組織結(jié)構(gòu) ? 簡(jiǎn)單直線制組織 ? 直線職能制組織機(jī)構(gòu) ? 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 成本領(lǐng)先的組織結(jié)構(gòu)：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作職能 ? 差異化的組織結(jié)構(gòu)：強(qiáng)調(diào)研發(fā)和營(yíng)銷 ? 相關(guān)約束多樣化的合作型結(jié)構(gòu) ? 相關(guān)聯(lián)系多樣化的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu) ? 不相關(guān)多樣化的競(jìng)爭(zhēng)形式組織結(jié)構(gòu) 組織成長(zhǎng)中的結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生兩個(gè)方向的擴(kuò)張 規(guī)模 擴(kuò)大 簡(jiǎn)單職能組織 集權(quán)職能組織 縱向擴(kuò)張 內(nèi)部 增長(zhǎng) 多事業(yè)部組織 相關(guān)拓展 控股公司組織 購(gòu)并外部 加強(qiáng)內(nèi)部 簡(jiǎn)單組織 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 ? 扁平行組織 ? 虛擬型組織 ? 學(xué)習(xí)型組織 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ? 管理是建立和維持秩序，使事情高效運(yùn)轉(zhuǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)在于鼓舞、激勵(lì)和影響。 ? 要求董事對(duì)決策提出反對(duì)意見 民企董事會(huì) ? 一元結(jié)構(gòu)：全部由創(chuàng)業(yè)者組成，注意好的創(chuàng)業(yè)者未必是好的管理者，好的管理者未必是好的董事?！皶r(shí)空”壓縮效應(yīng) ? 買方市場(chǎng)逐步形成（ 1995） ? 顧客需要多樣化、個(gè)性化 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù) ? 三項(xiàng)任務(wù)：確定戰(zhàn)略方向、聯(lián)系群眾和激勵(lì) ? GE的高層職責(zé)定位：一、分配財(cái)務(wù)資源；二、分配人力資源；三、總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn) ? 張瑞敏“三只眼”：市場(chǎng)、企業(yè)、宏觀環(huán)境 ? 柳傳志“三句話”：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的角色 ? 創(chuàng)業(yè)期－－站在大隊(duì)人馬前面，應(yīng)該身先士卒，事必躬親，要做表率，跑要跑的比別人快，打要打得比別人兇，學(xué)也要學(xué)得比別人認(rèn)真。用企業(yè)文化來引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的行為舉止。 ? 菲奧里娜（出版 《 勇敢抉擇 》 ）的離職補(bǔ)償金是 2140萬美元 6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 專制型：要求立即服從 ? 權(quán)威型：強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景目標(biāo)號(hào)召員工為之奮斗 ? 關(guān)系型：建立情感紐帶，創(chuàng)造和諧的關(guān)系 ? 民主型：通過鼓勵(lì)下屬參與來達(dá)成共識(shí) ? 領(lǐng)跑型：強(qiáng)調(diào)卓越，自我指導(dǎo) ? 教練型：為未來發(fā)展培養(yǎng)員工
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