《戰(zhàn)略分析》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 生活風(fēng)格行業(yè)；地域；規(guī)模；技術(shù)；盈利能力；管理購(gòu)買(mǎi) / 使用狀況 購(gòu)買(mǎi)量；特定品牌；使用目的；購(gòu)買(mǎi)行為；購(gòu)買(mǎi)重要性；選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用；購(gòu)買(mǎi)的重要性；數(shù)量；購(gòu)買(mǎi)的頻率；購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程；選擇標(biāo)準(zhǔn)；分銷(xiāo)渠道用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品特性的需求和偏好產(chǎn)品相似性；價(jià)格偏好；品牌偏好；需要的性能；質(zhì)量業(yè)績(jī)要求；供應(yīng)商的幫助；品牌偏好；需要的性能；質(zhì)量；服務(wù)要求市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)分析 4．市場(chǎng)增長(zhǎng)與相對(duì)份額分析 （ growth/share analysis） ——波士頓四象限法或產(chǎn)品組合距陣 （ PPMProduct Portfolio Matrix） ? 目的 —分析一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（ SBU）相對(duì)于其它 SBU、市場(chǎng)特性或在其經(jīng)營(yíng)的細(xì)分市場(chǎng)中 的地位。銷(xiāo)售力量生產(chǎn)產(chǎn)品線(xiàn)寬度市場(chǎng)增長(zhǎng)率行業(yè)盈利能力勞動(dòng)力可得性法律問(wèn)題。環(huán)境問(wèn)題通貨膨脹競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)管理能力財(cái)務(wù)資源顧客服務(wù) ? 評(píng)估 SBU實(shí)力與市場(chǎng)吸引力的有關(guān)指標(biāo) SBU 的實(shí)力指標(biāo) 市場(chǎng)吸引力指標(biāo)組織的規(guī)模。價(jià)格政策；營(yíng)銷(xiāo)力度 （如廣告覆蓋面、銷(xiāo)售人員的數(shù)量等）；各地區(qū)交叉的程度； ? 目的： —明確界定不同集團(tuán)，以便廓清每個(gè)集團(tuán)各自分別代 表著哪些具有相似戰(zhàn)略特點(diǎn)、或依賴(lài)于某些類(lèi)似 的基礎(chǔ)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的一群組織； 更全面準(zhǔn)確地描繪競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品 —每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，用戶(hù)眼中產(chǎn)品的地位； —產(chǎn)品系列的寬度和深度； 現(xiàn)在從殖民時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，光是為了自己賺錢(qián)是不行的，你必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任。 ? 伴隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，跨國(guó)公司管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要的變化。 其中內(nèi)在本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而外在品質(zhì)就是品牌。D) 策略性行為 (Strategic Behavior) ,1960年經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝林 (Schelling)。轉(zhuǎn)換成本供應(yīng)商產(chǎn)品 差異性競(jìng)爭(zhēng)者間的關(guān) 系產(chǎn)品差異必要投入的 貨源買(mǎi)方和供應(yīng) 商的市場(chǎng)結(jié) 構(gòu)供應(yīng)商的市 場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定替代品 威脅的因素競(jìng)爭(zhēng)者的均衡 程度 （是否勢(shì) 均力敵）銷(xiāo)售渠道產(chǎn)品差異找出發(fā)生作用的關(guān)鍵要素； 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 財(cái) 勞 和 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 務(wù) 動(dòng) 產(chǎn) 政策 政 力 業(yè) 策 政 關(guān) 策 系 人口預(yù)測(cè) 政府公關(guān)活動(dòng) 環(huán) 與 研 境 研 發(fā) 意 發(fā) （長(zhǎng)虹壟斷彩管） 環(huán)境感知 政 識(shí) 政 購(gòu)買(mǎi)政策 策 策 經(jīng)濟(jì)因素 和重組 資金市場(chǎng) 勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)人口統(tǒng)計(jì) 政 府供 應(yīng)生態(tài)學(xué)技 術(shù)社會(huì)文化企 業(yè)環(huán)境的影響 三、 PEST分析（ Political、Economics、 Social、 Technological） PEST＋ E（ Environment）分析 —方法：如計(jì)量模型、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型、定性方法等。 ? 簡(jiǎn)單 /靜態(tài)環(huán)境 —容易理解且變動(dòng)不大；可以運(yùn)用詳細(xì)的、歷史性的分析。應(yīng)該怎樣對(duì)待這種不確定性？ 環(huán)境分析步驟： 評(píng)估環(huán)境特點(diǎn) 分析環(huán)境影響 通過(guò)結(jié)構(gòu)分析確認(rèn) 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素 確認(rèn)機(jī)會(huì)和威脅 戰(zhàn)略 地位 第一節(jié) 環(huán)境特征分析 ???????動(dòng)態(tài)靜態(tài)復(fù)雜簡(jiǎn)單一 了解環(huán)境的性質(zhì)（ Nature of the Organization’
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