《企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 鍵因素分析 總體戰(zhàn)略分析方法 成功關(guān)鍵因素的分析和確認(rèn)，通過(guò)企業(yè)自身分析、行業(yè)環(huán)境分析、宏觀環(huán)境分析三個(gè)層次進(jìn)行。 產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)曲線與產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)的區(qū)別 姜文杰 30 姜文杰 31 經(jīng)驗(yàn)曲線實(shí)例 姜文杰 32 成功關(guān)鍵因素 ， 是指在行業(yè)中占優(yōu)勢(shì)地位 、 對(duì)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)地位有著重大影響的條件 、 變量或能力 。 可以表示一個(gè)行業(yè) ， 也可表示一個(gè)企業(yè) 。最能盈利的企業(yè)采用重點(diǎn)戰(zhàn)略；不是最盈利的企業(yè)采用產(chǎn)品差異化或低成本戰(zhàn)略 。 ?矩陣分析 姜文杰 27 ?右上象限表明： 這類(lèi)行業(yè)擁有許多可以獲得大量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法 ， 有著許多不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ， 進(jìn)行著多樣化的競(jìng)爭(zhēng) 。行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者努力采用相同的戰(zhàn)略 ， 結(jié)果誰(shuí)也不比誰(shuí)有更多的贏利 。 能根據(jù)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的數(shù)量來(lái)劃分行業(yè) ， 并反映對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者行之有效的戰(zhàn)略 。 百事可樂(lè)前 CEO ——威勒 ?嘉洛維 總體戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 23 行業(yè)能力 ， 是指行業(yè)中每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有能力的總和 。 姜文杰 20 行 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu) 模 式 效益 產(chǎn)品與相關(guān)資源配置效益 發(fā)展 充分就業(yè) 公平 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 買(mǎi)方和賣(mài)方集中程度 產(chǎn)品差異化 進(jìn)入障礙 成本結(jié)構(gòu) 縱向一體化程度 集團(tuán)化程度 經(jīng)營(yíng) 定價(jià)行為 產(chǎn)品方針 研究與開(kāi)發(fā) 工廠投資 合法戰(zhàn)術(shù) 行業(yè)組織，涉及到企業(yè)所面臨的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為，以及與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種社會(huì)效益和成本。 判斷相關(guān)技術(shù)變化的影響及走勢(shì)。 姜文杰 16 ?地理環(huán)境因素 地理與氣侯的 差異 ，也 影響著不同地區(qū)的消費(fèi)者有不同的消費(fèi)特征。 人口老齡化成為另一個(gè)趨勢(shì) 。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜文杰 15 ?人口因素 人口增長(zhǎng)正成為世界性的問(wèn)題。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜文杰 14 盡管社會(huì)消費(fèi)文化在不同的地區(qū)差異極大 ， 但其演變也體現(xiàn)出一種較為明顯的趨勢(shì)： 綠色、健康、環(huán)保的社會(huì)。包括： 消費(fèi)需求總量 消費(fèi)需求分層 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜文杰 13 ?社會(huì) 、 文化環(huán)境因素：是指一定時(shí)期一個(gè)社會(huì)的態(tài)度和價(jià)值觀 。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 是企業(yè)外部環(huán)境中最基礎(chǔ) ， 也是最重要的要素 。 “ 三四定律 ” 中產(chǎn)階級(jí)的出現(xiàn)對(duì)中國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生重大的影響 。 未來(lái)的中國(guó)政治走向?qū)Ⅲw現(xiàn)出 一些趨勢(shì)性的特征 。 這些基本政策包括產(chǎn)業(yè)政策 、 稅收政策 、 政府訂貨及補(bǔ)貼政策等 。 國(guó)際方面的法律因素主要涉及各國(guó)的國(guó)內(nèi)法以及國(guó)際公約條約的有關(guān)規(guī)定 。姜文杰 1 ? 戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ) ? 總體戰(zhàn)略分析方法 ? 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法 ? 案例作業(yè) —中國(guó)手機(jī)行業(yè) (2022年 )； 臺(tái)灣聯(lián)華電子公司 ? PEST環(huán)境分析 ? 行業(yè) (產(chǎn)業(yè) )環(huán)境分析 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析 —目錄 姜文杰 2 戰(zhàn)略分析的理論模型： Y=f(X) Y—企業(yè)發(fā)展 X—影響、決定企業(yè)發(fā)展的因素 戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ) f—X與 Y的函數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系 ?企業(yè)發(fā)展的方向 ?企業(yè)發(fā)展的規(guī)模 ?企業(yè)發(fā)展的速度 ?企業(yè)發(fā)展的方式 ?宏觀環(huán)境 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ?企業(yè)狀況 ?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 ?戰(zhàn)略管理函數(shù) 姜文杰 3 Y——結(jié)果：企業(yè)價(jià)值的提升 戰(zhàn)略分析的目的 戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ) X——因素 f——轉(zhuǎn)換函數(shù)、管理函數(shù) ?構(gòu)造戰(zhàn)略管理函數(shù) ?優(yōu)化戰(zhàn)略管理函數(shù) ?環(huán)境因素：了解環(huán)境、理解環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境的能力 ?企業(yè)狀況：聚集資源、優(yōu)化資源、整合資源的能力 姜文杰 4 影響因素 具體內(nèi)容 戰(zhàn)略分析對(duì)象的基本框架 戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ) 宏觀環(huán)境 政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素、 科技因素 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 市場(chǎng)與用戶(hù)、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、人力資源供應(yīng)、政府機(jī)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部 資源、能力、文化 姜文杰 5 戰(zhàn)略分析對(duì)象的基本框架 戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 宏觀環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)狀況分析 戰(zhàn)略綜合分析 姜文杰 6 企業(yè)宏觀環(huán)境的構(gòu)成 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (Economical Environment) ?社會(huì)文化環(huán)境 (Social Environment) ?技術(shù)環(huán)境 (Technical Environment) ?政治法律環(huán)境 (Political Environment) 姜文杰 7 PEST分析圖 政治法律環(huán)境 政治制度、體制 政
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