《春秋航空戰(zhàn)略分析》ppt課件-全文預覽
【正文】 明確提出其目標市場是 “旅游者和對價格比較敏感的商務旅客 ” 。很快就深深地釘入了中國航空業(yè)，打下扎實的根基，成了中國低成本航空的領頭羊。基于成本領先的差異化戰(zhàn)略? 春秋航空從籌建伊始便確立了低成本運營策略，定位于以觀光度假游客和中低收入商務客為主的低成本航空市場。 目前，國內熱門航線主要被幾大國有航空公司壟斷，加上國內航線的審批制 度十分嚴格，國際航線又沒有完全開放，春秋航空可以經(jīng)營的航線主要集中在部分支線航線，可以選擇的航線太少，限制了春秋航空的發(fā)展。人員的匱乏已經(jīng)一定程度上阻礙了其業(yè)務的發(fā)展。飛行員來源幾個指定的航空學校和空軍退役飛行員。此外，飛行員培養(yǎng)的費用也很高，培訓一名合格的飛行員需要 10年，培訓費高達 400力元。吸引了大量的商務客和 “自游人 ”。這為春秋航空省下了大筆的宣傳推廣成本。增加其經(jīng)濟負擔。 以美國西南航空公司為例。這也提升了民營航空公司的成本。國家民航總局管得過多；限制過多；仍熱衷于做一個保姆式的行政管理者，而不是服務性的市場監(jiān)管者。 我國民航也雖然起步較晚，但發(fā)展速度較快。 不爭第一 , 只創(chuàng)口碑。09海洋經(jīng)濟學 周東蕾? 春秋航空有限公司（以下簡稱春秋航空）是中國首批民營航空公司之一，是中國唯一一家廉價航空公司。 一、核心意識形態(tài)之深航精神創(chuàng)新：追求特色需要創(chuàng)新3熱情：永遠創(chuàng)業(yè)需要熱情2 1拼搏：市場競爭需要拼搏1責任：企業(yè)經(jīng)營需要責任4遠景與使命描述 二、核心目標服務大眾，奉獻社會 。 《 中國民用航空發(fā)展第十一個
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