《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 的產(chǎn)業(yè)吸引力加權(quán)值，見表 33。 Y軸是以銷售額增長百分比代表的產(chǎn)業(yè)增長率。 ② 以技術(shù)改造與資產(chǎn)更新為重點(diǎn)的投資戰(zhàn)略 。② 權(quán)益資本型的籌資策略。 (4)全員性 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 1．根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受態(tài)度不同的分類 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2．根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容進(jìn)行的分類 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略決策分析方法 1．宏觀政策導(dǎo)向分析法 2．經(jīng)濟(jì)周期分析法 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略決策分析方法 3．標(biāo)桿法 標(biāo)桿分析法的基本程序如下： ①確定標(biāo)桿的內(nèi)容是什么； ②確定把誰作為標(biāo)桿； ③建立標(biāo)桿企業(yè)的信息采集分析系統(tǒng)； ④對本企業(yè)關(guān)心的方面做研究； ⑤尋找與標(biāo)桿企業(yè)的差異，并進(jìn)行分析，做出企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策。 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于公司總體戰(zhàn)略，并支持或者配合其他戰(zhàn)略的一個(gè)子戰(zhàn)略。 總體來說，公司戰(zhàn)略就是指規(guī)劃公司目標(biāo)以及為達(dá)到這一目標(biāo)所需資源的取得、使用和處理方略?！? ? “ 戰(zhàn)略 ” 一詞來源于軍事領(lǐng)域，其含義為對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)。死生之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)戰(zhàn)略的含義 綜合各種觀點(diǎn)，可以將戰(zhàn)略這一概念概括為以下幾方面： (1)在空間上，戰(zhàn)略是對企業(yè)全局的總體謀劃； (2)在時(shí)間上，戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的長期謀劃； (3)在依據(jù)上，戰(zhàn)略是在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境深人分析和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上形成的； (4)在重大程度上，戰(zhàn)略對企業(yè)具有決定性的影響； (5)戰(zhàn)略的本質(zhì)在于創(chuàng)造和變革，在于創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。沃德 (Keith Ward)在 《 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 》一書中對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 (financial strategy)的定位是， “為適應(yīng)公司總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略”。 (3)動(dòng)態(tài)性 。 優(yōu)勢一 S 1．流動(dòng)比率增長到 2． 52 2．盈利率上升到 6． 94 3．員工士氣高漲 4．擁有新的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 5．市場份額提高到 24％ 弱點(diǎn)一 W 1．存在待決法律訴訟 2．設(shè)備利用率下降到 74％ 3．缺少戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 4．研發(fā)支出增長了 31％ 5．對經(jīng)銷商的激勵(lì)不夠有效 機(jī)會一 0 1．西歐的聯(lián)合 2．用戶選購商品時(shí)對健康的關(guān)注 3．亞洲自由市場的興起 4．對湯料的需求年增長率為10％
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