《財務戰(zhàn)略管理》ppt課件 (2)-文庫吧
2024-12-26 03:32 本頁面
【正文】 誰作為標桿； ③建立標桿企業(yè)的信息采集分析系統(tǒng)； ④對本企業(yè)關心的方面做研究； ⑤尋找與標桿企業(yè)的差異，并進行分析，做出企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策。 (1)建立標桿企業(yè)信息采集分析系統(tǒng) (2)利用標桿企業(yè)信息資料進行財務戰(zhàn)略決策 3． 2 財務戰(zhàn)略決策分析 財務總體戰(zhàn)略決策分析方法 4． SWOT矩陣分析法 幫助管理者制定如下四類戰(zhàn)略的重要匹配工具： 優(yōu)勢 —機會 (SO)戰(zhàn)略、 弱點 —機會 (WO)戰(zhàn)略、 優(yōu)勢一威脅 (ST)戰(zhàn)略、 弱點一威脅 (WT)戰(zhàn)略，見表 32。 優(yōu)勢一 S 1．流動比率增長到 2． 52 2．盈利率上升到 6． 94 3．員工士氣高漲 4．擁有新的計算機信息系統(tǒng) 5．市場份額提高到 24％ 弱點一 W 1．存在待決法律訴訟 2．設備利用率下降到 74％ 3．缺少戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 4．研發(fā)支出增長了 31％ 5．對經(jīng)銷商的激勵不夠有效 機會一 0 1．西歐的聯(lián)合 2．用戶選購商品時對健康的關注 3．亞洲自由市場的興起 4．對湯料的需求年增長率為10％ 5．美國與墨西哥自由貿(mào)易協(xié)定 SO戰(zhàn)略 1．收購歐洲的食品公司 (S1／S5／ O1) 2．在墨西哥新建分廠 (S2／ S5／ O5) 3．開發(fā)新的健康湯料 (S3／O2) 4．組建在亞洲銷售湯料的合資企業(yè) (Sl／ S5／ O3) WO戰(zhàn)略 1．建立在歐洲銷售湯料的合資企 業(yè) (W3／ O1) 2．開發(fā)新的產(chǎn)品 (W1／ O2／O4) 威脅一 T 1．食品銷售收入每年僅增長 1％ 2．競爭對手以 27． 4％的市場份額 居于領先地位 3．不穩(wěn)定的亞洲經(jīng)濟 4．罐頭盒不能被生物降解 5．美元貶值 ST戰(zhàn)略 1．開發(fā)新的產(chǎn)品 (S1／ S5／T2) 2．開發(fā)新的可生物降解的湯料包裝 (S1／ T4) WI戰(zhàn)略 1．停止在歐洲的不利經(jīng)營業(yè)務 (W3／ T3／ T5) 2．多元化經(jīng)營，進入非湯料食品 市場 (W5／ T1) 5．企業(yè)生命周期分析法 (1)企業(yè)初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略 ①一體化投資戰(zhàn)略 。② 權益資本型的籌資策略。 ③零股利分配政策。 (2)企業(yè)發(fā)展期的財務戰(zhàn)略 ①權益籌資戰(zhàn)略 。② 適度分權的投資戰(zhàn)略 (3)企業(yè)成熟期的財務戰(zhàn)略 ①激進型籌資策略 。 ② 以技術改造與資產(chǎn)更新為重點的投資戰(zhàn)略 。 ③ 以強化成本管理為核心的內(nèi)部財務管理戰(zhàn)略 。 ④高支付率的股利政策 (4)企業(yè)衰退期的財務戰(zhàn)略 3． 2 財務戰(zhàn)略決策分析 財務總體戰(zhàn)略決策分析方
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