財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理ppt課件(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 各種活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)都可以用圖 39表示出來?？梢愿鶕?jù)利潤情況確定分紅． 成本低于普通公司債 也有長期貸款，但以短期 為主 類型較多，利用范圍較廣 只能利用購人金額部分 租 賃 貸款期間由租賃設(shè)備的 使用年限決定 3．籌資能力估算分析法 (1)內(nèi)部資金籌措能力估算 (2)負(fù)債資金籌措能力估算 (3)權(quán)益資金籌措能力估算 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 籌資戰(zhàn)略決策分析方法 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理控制系統(tǒng) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行 1．平衡計(jì)分卡 2．戰(zhàn)略執(zhí)行圖 3． CSF及 KPI指標(biāo) ? 成功關(guān)鍵因素 (CSF)是對(duì)公司擅長的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行 企業(yè)要將戰(zhàn)略落實(shí)到具體的KPI指標(biāo)上，最終形成企業(yè)的目標(biāo)指標(biāo)體系，通過將指標(biāo)體系的目標(biāo)下達(dá)到業(yè)績合同中去，激勵(lì)經(jīng)營者努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，從而保障了戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。折舊快 在急需時(shí)可以籌措到一定限度的資金 需要支付利息和還本 在有些情況下經(jīng)營權(quán)利受到干預(yù) 可以大量籌措 分紅后可以自由支配 GE認(rèn)為新時(shí)代的競爭關(guān)鍵在于有核心競爭力。根據(jù)該產(chǎn)業(yè)上面的矩陣定位 (E—“密切關(guān)注”類 )，應(yīng)視為增長型產(chǎn)業(yè)。 圖 34是一個(gè) BCG矩陣的例子。 (2)企業(yè)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ①權(quán)益籌資戰(zhàn)略 。 (2)互逆性 。 1962年最先將戰(zhàn)略一詞用于管理領(lǐng)域， ? 美國學(xué)者安索夫 () 于 1965年出版的 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》 一書，則是最早的一部系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略管理的理論著作。 ? 美國管理學(xué)家錢德勒 (A． D． Chandler): “企業(yè)長期基本目標(biāo)的確定，以及為貫徹這些目標(biāo)所必須采納的行動(dòng)方針和資源配置 ” 。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略，以及公司戰(zhàn)略的關(guān)系 : (1)支持性 。 ③零股利分配政策。 Y軸的產(chǎn)業(yè)增長百分比范圍由 20％到 20％，中位值為 0。 ④確定相應(yīng)的投資戰(zhàn)略。接著在改革的第二個(gè)階段，提出僅是“數(shù)一數(shù)二”還不行，必須要掙錢，要有高盈利，甚至賣掉了 GE起家的小家電，在當(dāng)時(shí)曾經(jīng)引起轟動(dòng)。對(duì)經(jīng)營來說是最安全的資金 無期限資金 經(jīng)營不佳時(shí)，成本較高 手續(xù)較多、時(shí)間長 不必?fù)?dān)心經(jīng)營權(quán)受干預(yù) 如果拖延支付租賃費(fèi)，對(duì)方將提出支付全部價(jià)格 非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，如質(zhì)量，不僅解釋了目前的銷售水平，還可以用于預(yù)測未來的銷售水平。 CSF由關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPl)進(jìn)行定量 (即使其可以計(jì)算和測量 )。比購買設(shè)備的成本高 期間長、數(shù)額大 費(fèi)用就是利息
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