財務戰(zhàn)略管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法 3． 2 財務戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 1. 波士頓增長一占有率矩陣法 BCG矩陣的 X軸代表相對市場份額地位。 X軸的中位值一般設定為 ，表示公司的市場份額為本產(chǎn)業(yè)領先公司的一半。 Y軸是以銷售額增長百分比代表的產(chǎn)業(yè)增長率。 Y軸的產(chǎn)業(yè)增長百分比范圍由 20％到 20％，中位值為 0。 圖 34是一個 BCG矩陣的例子。圖中每一個圓圈代表一個獨立的分公司，圓圈的大小表示該業(yè)務單位的收入占公司總收入的比例，圓圈中的陰影部分代表該業(yè)務單位所創(chuàng)利潤占公司總業(yè)務利潤的比重。 2. 通用電氣經(jīng)營矩陣分析法 3． 2 財務戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 領先地位 A 不斷變化 B 加速發(fā)展 C 發(fā)展領先地位 D 密切關注 E 分期撤退 F 不再投資 I 強 中 弱 弱 強 中 分期撤退 H 收獲現(xiàn)金 G 競爭地位 圖 3 5 通用電氣經(jīng)營矩陣圖 行業(yè)吸引力 某公司產(chǎn)業(yè)篩選和評價方法舉例 ① 編制產(chǎn)業(yè)吸引力評價表，計算出某個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)吸引力加權值，見表 33。 根據(jù)表，可計算該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)吸引力加權值為。 某公司產(chǎn)業(yè)篩選和評價方法舉例 ② 同理，編制競爭地位評價表，并計算出特定產(chǎn)業(yè)的競爭地位加權值，見表 34。 根據(jù)表，可計算該產(chǎn)業(yè)的競爭力加權值為 分。 某公司產(chǎn)業(yè)篩選和評價方法舉例 ③ 分別設定產(chǎn)業(yè)吸引力與競爭地位的強 (8－ 10)、中 (4－ 8)、弱 (1－ 4)三個區(qū)間，根據(jù)計算出的加權值，進行產(chǎn)業(yè)矩陣定位。 ④確定相應的投資戰(zhàn)略。根據(jù)該產(chǎn)業(yè)上面的矩陣定位 (E—“密切關注”類 )，應視為增長型產(chǎn)業(yè)。 3．波特行業(yè)結構分析法 ? 根據(jù)波特的理論，特定產(chǎn)業(yè)的競爭性質(zhì)可由如圖 37中五種力量決定。 3． 2 財務戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功戰(zhàn)略思想，這三種思路是： ①總成本領先 ②差異化戰(zhàn)略 ③專一化戰(zhàn)略 3． 2 財務戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 色織行業(yè)某企業(yè)所做的行業(yè)綜合競爭力分析圖 3． 2 財務戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 4．產(chǎn)品生命周期分析法 產(chǎn)品生命周期矩陣分析法是根據(jù)企業(yè)各項業(yè)務所處的產(chǎn)品／市場生命周期階段和業(yè)務的大致競爭地位決定戰(zhàn)略類型的方法。該方法如表 35所示。 競爭力 階段 強 中 弱 引進階
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