財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 03:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 1. 波士頓增長(zhǎng)一占有率矩陣法 BCG矩陣的 X軸代表相對(duì)市場(chǎng)份額地位。 X軸的中位值一般設(shè)定為 ，表示公司的市場(chǎng)份額為本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先公司的一半。 Y軸是以銷售額增長(zhǎng)百分比代表的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率。 Y軸的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)百分比范圍由 20％到 20％，中位值為 0。 圖 34是一個(gè) BCG矩陣的例子。圖中每一個(gè)圓圈代表一個(gè)獨(dú)立的分公司，圓圈的大小表示該業(yè)務(wù)單位的收入占公司總收入的比例，圓圈中的陰影部分代表該業(yè)務(wù)單位所創(chuàng)利潤(rùn)占公司總業(yè)務(wù)利潤(rùn)的比重。 2. 通用電氣經(jīng)營(yíng)矩陣分析法 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 領(lǐng)先地位 A 不斷變化 B 加速發(fā)展 C 發(fā)展領(lǐng)先地位 D 密切關(guān)注 E 分期撤退 F 不再投資 I 強(qiáng) 中 弱 弱 強(qiáng) 中 分期撤退 H 收獲現(xiàn)金 G 競(jìng)爭(zhēng)地位 圖 3 5 通用電氣經(jīng)營(yíng)矩陣圖 行業(yè)吸引力 某公司產(chǎn)業(yè)篩選和評(píng)價(jià)方法舉例 ① 編制產(chǎn)業(yè)吸引力評(píng)價(jià)表，計(jì)算出某個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)吸引力加權(quán)值，見表 33。 根據(jù)表，可計(jì)算該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)吸引力加權(quán)值為。 某公司產(chǎn)業(yè)篩選和評(píng)價(jià)方法舉例 ② 同理，編制競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)表，并計(jì)算出特定產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位加權(quán)值，見表 34。 根據(jù)表，可計(jì)算該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加權(quán)值為 分。 某公司產(chǎn)業(yè)篩選和評(píng)價(jià)方法舉例 ③ 分別設(shè)定產(chǎn)業(yè)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)地位的強(qiáng) (8－ 10)、中 (4－ 8)、弱 (1－ 4)三個(gè)區(qū)間，根據(jù)計(jì)算出的加權(quán)值，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)矩陣定位。 ④確定相應(yīng)的投資戰(zhàn)略。根據(jù)該產(chǎn)業(yè)上面的矩陣定位 (E—“密切關(guān)注”類 )，應(yīng)視為增長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)。 3．波特行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法 ? 根據(jù)波特的理論，特定產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)可由如圖 37中五種力量決定。 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類成功戰(zhàn)略思想，這三種思路是： ①總成本領(lǐng)先 ②差異化戰(zhàn)略 ③專一化戰(zhàn)略 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 色織行業(yè)某企業(yè)所做的行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析圖 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 4．產(chǎn)品生命周期分析法 產(chǎn)品生命周期矩陣分析法是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)所處的產(chǎn)品／市場(chǎng)生命周期階段和業(yè)務(wù)的大致競(jìng)爭(zhēng)地位決定戰(zhàn)略類型的方法。該方法如表 35所示。 競(jìng)爭(zhēng)力 階段 強(qiáng) 中 弱 引進(jìn)階
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