財務管理概述ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 03:40 本頁面
【文章內容簡介】 政策，在考慮 貨幣的時間價值和風險報酬 的情況下不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)價值達到最大化。 P 8 23 第二節(jié) 財務管理的目標 三 . 企業(yè)財務管理目標（理財目標） 優(yōu)點：考慮了時間價值，風險大小 反映了企業(yè)對資產保值、增值的要求 克服了短期行為 有利于社會資源的合理配置 (股東財富最大化 )？？？ P 9 24 第二節(jié) 財務管理的目標 三 .企業(yè)財務管理目標（理財目標） 缺點：影響股價的因素很多 ——不能反映當前的利潤 ——法人股東不感興趣 ——非上市公司有困難 3，企業(yè)價值的最大化 (股東財富最大化 ) P 9 25 第二節(jié) 財務管理的目標 三 . 企業(yè)財務管理目標（理財目標） （二）財務管理分部目標 p10 營運資金 籌資成本和投資風險，取得較多的資金 籌資 投資 利潤 投資風險與資金投放，獲取較多的收益 合理使用資金，加速資金周轉，提高資金利用率 合理確定利潤留成比例和分配形式，提高潛在收益能力，提高企業(yè)的總價值。 以較低的 26 四 .理財目標的協(xié)調 矛盾：享受成本的逆向選擇 解決：解聘 ～ 所有者約束經營者 被兼并 (接收 ) ～ 市場約束經營者的方法 激勵 ～股票選擇權，績效權 第二節(jié) 財務管理的目標 P1011 27 第二節(jié) 財務管理的目標 四 .理財目標的協(xié)調 矛盾：投資到高風險項目 所有者增發(fā)新債券，使舊債券價值下降 協(xié)調：限制性借債 ～ 借款的用途，擔保條款，信用條款 收回借款，不再借款 . 第二節(jié) 財務管理的目標（小結） 一、企業(yè)組織形式 二、企業(yè)經營目標及對財務管理的要求 生存、發(fā)展、獲利 多元性 （ 主導、輔助）； 層次性 （ 整體、分部、具體） 三、企業(yè)財務管理目標（理財目標） 利潤最大化、資本利潤率最大化、 企業(yè)價值最大化 、 總產值最大化、財務狀況最大化、經濟效益最大化、 社會責任 四、理財目標的協(xié)調 不同利益主體在財務管理目標上的矛盾與協(xié)調 —— 所有者與經營者、債權人 28 29 第三節(jié) 財務管理的環(huán)節(jié) 一、預測 (第三、四章 ) 二、決策 (第四、五、六、七、八章 ) 籌資決策、投資決策、分配決策 (三大決策，本書最重要內容 ) 三、預算 (第九章 ) 四、控制 (第十章 ) 五、分析 (第十一章 ) 五個環(huán)節(jié) 預測 → 決策 → 計劃（預算） → 控制 → 分析 各階段的步驟與一般程序 30 一、財務預測 第三節(jié) 財務管理的環(huán)節(jié) P12 銷售 預測、 資金 預測成本費用 預測和 利潤預測 明確預測對象與目的 搜集和整理相關信息資料 選定專門的預測方法 31 二、財務決策 第三節(jié) 財務管理的環(huán)節(jié) P13 籌資 決策、 投資 決策、 股利 分配 決策 明確決策目標 提出備選放案 評價各備選方案 選擇最優(yōu)方案 32 三、財務預算（計劃） 第三節(jié) 財務管理的環(huán)節(jié) P13 現(xiàn)金 預算 預計 財務報表 分析財務環(huán)境，確定預算目標 協(xié)調財務能力，組織綜合平衡 選擇預算方案，編
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