財(cái)務(wù)管理概述ppt課件(2)-展示頁(yè)
2025-01-19 03:40本頁(yè)面
【正文】 并對(duì)其所體現(xiàn)的 財(cái)務(wù)關(guān)系 所進(jìn)行的 管理。 定義P1 財(cái)務(wù)管理與其他管理的區(qū)別 ： ——側(cè)重于價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性的管理工作。 18 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 二 . 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目及對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 多元性 ～主導(dǎo)目標(biāo) ～輔助目標(biāo) 綜合目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系 層次性 ～整體目標(biāo) ～分部目標(biāo) ～具體目標(biāo) 19 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 三 .企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（理財(cái)目標(biāo)） 選擇 ～宏觀、微觀 分類： P 7～ 9 5財(cái)務(wù)狀況最大化 （一） 財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo) 20 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 三 . 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（理財(cái)目標(biāo)） 未考慮時(shí)間價(jià)值 未考慮投資與獲利關(guān)系 未考慮風(fēng)險(xiǎn)的大小 可能導(dǎo)致短期行為 P 7 21 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 三 . 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（理財(cái)目標(biāo)） 未考慮時(shí)間價(jià)值 未考慮風(fēng)險(xiǎn)的大小 可能導(dǎo)致短期行為 (每股利潤(rùn)、盈余的最大化 ) 解決了：投資與獲利的關(guān)系 P 8 22 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 三 . 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（理財(cái)目標(biāo)） 價(jià)值 ～ 市場(chǎng)價(jià)值 (未來(lái)的價(jià)值 ) 反映未來(lái)的潛在的獲利能力 . 衡量 ～ 股價(jià) (股東財(cái)富最大化 )？？ 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)中價(jià)值的區(qū)別 P 8 企業(yè)價(jià)值 是通過(guò)企業(yè)合理的經(jīng)營(yíng)采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在考慮 貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 的情況下不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。 以較低的 26 四 .理財(cái)目標(biāo)的協(xié)調(diào) 矛盾：享受成本的逆向選擇 解決：解聘 ～ 所有者約束經(jīng)營(yíng)者 被兼并 (接收 ) ～ 市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的方法 激勵(lì) ～股票選擇權(quán)，績(jī)效權(quán) 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) P1011 27 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 四 .理財(cái)目標(biāo)的協(xié)調(diào) 矛盾：投資到高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 所有者增發(fā)新債券，使舊債券價(jià)值下降 協(xié)調(diào)：限制性借債 ～ 借款的用途，擔(dān)保條款，信用條款 收回借款，不再借款 . 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（小結(jié)） 一、企業(yè)組織形式 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 生存、發(fā)展、獲利 多元性 （ 主導(dǎo)、輔助）； 層次性 （ 整體、分部、具體） 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（理財(cái)目標(biāo)） 利潤(rùn)最大化、資本利潤(rùn)率最大化、 企業(yè)價(jià)值最大化 、 總產(chǎn)值最大化、財(cái)務(wù)狀況最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化、 社會(huì)責(zé)任 四、理財(cái)目標(biāo)的協(xié)調(diào) 不同利益主體在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的矛盾與協(xié)調(diào) —— 所有者與經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人 28 29 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié) 一、預(yù)測(cè) (第三、四章 ) 二、決策 (第四、五、六、七、八章 ) 籌資決策、投資決策、分配決策 (三大決策，本書最重要內(nèi)容 ) 三、預(yù)算 (第九章 ) 四、控制 (第十章 ) 五、分析 (第十一章 ) 五個(gè)環(huán)節(jié) 預(yù)測(cè) → 決策 → 計(jì)劃（預(yù)算） → 控制 → 分析 各階段的步驟與一般程序 30 一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié) P12 銷售 預(yù)測(cè)、 資金 預(yù)測(cè)成本費(fèi)用 預(yù)測(cè)和 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 明確預(yù)測(cè)對(duì)象與目的 搜集和
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