財務(wù)管理學(xué)課件第一章財務(wù)管理概述(編輯修改稿)
2025-02-06 08:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 少的條件。 2. 收支平衡原則 收支平衡原則是指企業(yè)在財務(wù)管理過程中，不僅要關(guān)心資金存量，而且要關(guān)注資金流量，力求使資金收支在數(shù)量上和時間上達(dá)到動態(tài)平衡。 資金收支是資金周轉(zhuǎn)的紐帶。要保證資金周轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行，就要求資金收支不僅在一定期間求得總量上的平衡，而且要保證在每一個時點上的協(xié)調(diào)平衡。 資金收支在每個時點上的平衡性，是資金循環(huán)過程周而復(fù)始進(jìn)行的先決條件。 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 18 3. 成本效益原則 成本效益原則是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所費與所得進(jìn)行比較，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與效益兩個方面得到最佳結(jié)合，以便獲得更多的盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4. 收益風(fēng)險均衡原則 財務(wù)活動中的風(fēng)險是指無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性。 企業(yè)要想獲得收益，就不能回避風(fēng)險，收益與風(fēng)險同時存在，并且它們之間存在著同向變動關(guān)系，即收益大風(fēng)險也大，收益小風(fēng)險也小。 收益與風(fēng)險均衡原則要求企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，不能只顧追求收益，不考慮風(fēng)險的存在。 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 19 5．彈性原則 彈性是指企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動的可調(diào)整性。 彈性原則要求企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須在追求準(zhǔn)確和節(jié)約的同時，留有合理的伸縮余地，以便當(dāng)市場出現(xiàn)變動時，企業(yè)可以隨時自動做出調(diào)整。 6．兼顧各方利益原則 企業(yè)在籌資、投資、分配等財務(wù)活動過程中，形成了與國家、投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、職工以及企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的財務(wù)關(guān)系。要處理好這一關(guān)系，必須兼顧各方利益。 7．分層管理原則 即企業(yè)在全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的前提下，按照管理物資與管理資金相結(jié)合、使用資金與管理資金相結(jié)合、管理責(zé)任同管理權(quán)限相結(jié)合的要求，實行各級、各部門共同承擔(dān)責(zé)任的財務(wù)管理，以圖調(diào)動全體員工的管理積極性，將各項管理措施落到實處，務(wù)求有效。 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 20 財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié) 財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的工作步驟和一般程序 1. 財務(wù)預(yù)測 2. 財務(wù)決策 3. 財務(wù)預(yù)算 4. 財務(wù)控制 5. 財務(wù)分析 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 21 財務(wù)預(yù)測是企業(yè)根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料（如財務(wù)分析），考慮現(xiàn)實條件與要求，運用特定方法對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計或測算。財務(wù)預(yù)測是進(jìn)行財務(wù)決策的基礎(chǔ)，是編制財務(wù)預(yù)算的前提。 財務(wù)預(yù)測所采用的方法主要有兩種： 一是 定性預(yù)測 ，是指企業(yè)缺乏完整的歷史資料或有關(guān)變量之間不存在較為明顯的數(shù)量關(guān)系下，專業(yè)人員進(jìn)行的主觀判斷與推測。 二是 定量預(yù)測 ，是指企業(yè)根據(jù)比較完備的資料，運用數(shù)學(xué)方法，建立數(shù)學(xué)模型，對事物的未來進(jìn)行的預(yù)測。實際工作中，通常將兩者結(jié)合起來進(jìn)行財務(wù)預(yù)測。 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 22 2．財務(wù)決策 財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)人員按照企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，利用專門方法對各種被選方案進(jìn)行比較分析，并從中選出最優(yōu)方案的過程。 財務(wù)預(yù)決策 過程： 情報活動 → 設(shè)計活動 → 抉擇活動 → 審查活動 （ 反復(fù)過程 ） 情報活動 ：根據(jù)初步設(shè)想收集情報信息 設(shè)計活動 ：創(chuàng)造、制定、分析、可能采取的方案； 抉擇活動 ：從備選方案中選出行動方案 審查活動 ：對過去的決策進(jìn)行評價。 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 23 財務(wù)預(yù)決策 要素： ①決策者： 主體，一個人、一個機(jī)構(gòu)； ②決策對象： 客體、決策想解決的問題； ③信息： 內(nèi)部、外部信息，真實性正確性，信息失真決策失誤。 ④決策的理論和方法： 預(yù)測方法，定量分析的方法、數(shù)學(xué)、計算機(jī)的應(yīng)用、科學(xué)的理論，適當(dāng)?shù)姆椒ā? ⑤決策結(jié)果： 通過決策過程得到的行動方案（語言、文字、圖表）。 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 24 財務(wù)預(yù)決策價值標(biāo)準(zhǔn)： 價值標(biāo)準(zhǔn)是評價方案優(yōu)劣的尺度 ， 用來評價方案價值的大小 。 最初 → 單一價值標(biāo)準(zhǔn) （ 利潤最大 、 成本最低 、 產(chǎn)量最高 、質(zhì)量最優(yōu)等 ） 多目標(biāo)綜合決策 經(jīng)濟(jì)效益： 投入與產(chǎn)出比 → 貨幣化計量 非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)： 不可計量 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)
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