[財務(wù)管理]戰(zhàn)略管理概述(編輯修改稿)
2025-02-17 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 反饋 反饋 反饋 反饋 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂及實施步驟 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 企業(yè)經(jīng)營宗旨 識別戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評價與選擇 戰(zhàn)略控制 反 饋 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略控制 （ 六） 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) —— 是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度等的總和。 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)不同而不同?？傮w上，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性統(tǒng)稱與兩個因素有關(guān)，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段。明茨伯格認(rèn)為：（ 1） 一些企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）可能采取“ 企業(yè)家模式 ” 。在這種模式中，對戰(zhàn)略的評價是非常不規(guī)范的，憑直覺進(jìn)行，而且適用范圍也是有限的。（ 2）戰(zhàn)略管理系統(tǒng)適用范圍比較廣泛、規(guī)范，并具有多層性。這種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式被稱為 “ 計劃性模式 ” ，通常用于大型企業(yè)。（ 3）處于上述之間的第三種戰(zhàn)略管理模式就是 “ 適應(yīng)性模式 ” ，在這種模式下，企業(yè)所鑒別出的和評價的替代戰(zhàn)略方案，與當(dāng)前戰(zhàn)略有極大的相似性。一般來說，中型企業(yè)在相對穩(wěn)定的環(huán)境中大多采用這種模式。 四、戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素 規(guī)范和具體 欠規(guī)范和具體 組織規(guī)模 小型的單一車間企業(yè) 大型企業(yè) 管理風(fēng)格 政策制定者 民主 — 放任者 專權(quán)者 日常作業(yè)思考者 直覺思考者 在計劃方面有經(jīng)驗者 在計劃方面無經(jīng)驗者 環(huán)境的復(fù)雜性 穩(wěn)定環(huán)境 動蕩環(huán)境 很少競爭 許多市場和顧客 單一市場和顧客 競爭激烈 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素 規(guī)范和具體 欠規(guī)范和具體 生產(chǎn)過程的復(fù)雜性 很長的生產(chǎn)前置時間 很短的生產(chǎn)前置時間 資金密集 勞動密集 一體化的制造過程 簡單的制造過程 高技術(shù) 低技術(shù) 新產(chǎn)品的市場反應(yīng)時間短 市場的反應(yīng)時間長 問題的實質(zhì) 面臨具有長遠(yuǎn)意義的復(fù)雜和艱難的問題 面臨具有短期效應(yīng)的問題 計劃系統(tǒng)的目的 協(xié)調(diào)事業(yè)部的活動 訓(xùn)練經(jīng)理人員 （一）戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成 包括： ★ 董事會 ★ 高層管理者（ 企業(yè)正副經(jīng)理、事業(yè)部正副經(jīng)理 ） 中層管理者 戰(zhàn)略管理部門 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)智囊團(tuán) 他們是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者。 五、戰(zhàn)略管理者 企業(yè)戰(zhàn)略管理的 主體 表表 11 66 企企 業(yè)業(yè) 各各 級級 管管 理理 者者 在在 短短 期期 和和 長長 期期 計計 劃劃 活活 動動 上上 的的 時時 間間 分分 配配 1 天 1 周 1 月 3 － 6 月 1 年 2 年 3 － 4 年 5 － 10 年 總經(jīng)理 1 ％ 2 ％ 5 ％ 10 ％ 15 ％ 27 ％ 30 ％ 10 ％ 常務(wù)副總經(jīng)理 2 ％ 4 ％ 10 ％ 29 ％ 20 ％ 18 ％ 13 ％ 4 ％ 公司職能部門 副總經(jīng)理 4 ％ 8 ％ 15 ％ 35 ％ 20 ％ 10 ％ 5 ％ 3 ％ 事業(yè)部總經(jīng)理 2 ％ 5 ％ 15 ％ 30 ％ 20 ％ 12 ％ 12 ％ 4 ％ 職能部門經(jīng)理 10 ％ 10 ％ 24 ％ 39 ％ 10 ％ 5 ％ 1 ％ 1 ％ 工段負(fù)責(zé)人 15 ％ 20 ％ 25 ％ 37 ％ 3 ％ 小組負(fù)責(zé)人 38 ％ 40 ％ 15 ％ 5 ％ 2 ％ 資料來源 : S te in e r G A. T op Man agem e n t P la n n in g. N. Y : F r e e P r e ss , 19 69: 71 （二）戰(zhàn)略管理中責(zé)任的分配 （公司高層
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