[財(cái)務(wù)管理]戰(zhàn)略管理概述-文庫吧
2025-01-06 22:00 本頁面
【正文】 總體目標(biāo)、企業(yè)的各個(gè)層次的目標(biāo)以及各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的目標(biāo)，各層次目標(biāo)形成一個(gè)完整的目標(biāo)體系。與此相對(duì)應(yīng)的，應(yīng)該有不同層次的戰(zhàn)略。 總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） —— 是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，總體戰(zhàn)略的對(duì)象是企業(yè)的整體。 企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問題。因此從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的作用來看，經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置屬于總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 —— 又稱事業(yè)部戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） ，是經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù) 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略主要是針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有效地競(jìng)爭(zhēng)。 職能部門戰(zhàn)略 —— 是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。一般有：營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 三種戰(zhàn)略的特點(diǎn) 特點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 類型 概念性的 混合的 作業(yè)性的 定義 非具體的 混合的 具體的 可度量性 價(jià)值判斷 半定量化 定量化 頻度 周期的或突發(fā)的 周期的或突發(fā)的 周期的 可調(diào)整性 低 中等 高 與當(dāng)前活動(dòng)的關(guān)系 革新的 混合的 補(bǔ)充性的 風(fēng)險(xiǎn)性 高 中等 低 預(yù)期收益 大 中等 小 成本 大 中等 小 時(shí)間 長(zhǎng)期 中期 短期 靈活性 大 中等 小 資源充沛度 部分供給 部分供給 全部供給 協(xié)調(diào)性 大 中等 小 四、戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理系統(tǒng) （一）戰(zhàn)略管理本質(zhì) （二）戰(zhàn)略管理概念 （三）戰(zhàn)略管理特點(diǎn) （四）戰(zhàn)略管理作用 （五）戰(zhàn)略管理過程 （ 一） 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) ? 戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論 ? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能 ? 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性 ，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 四、戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理系統(tǒng) （ 二） 戰(zhàn)略管理的概念 ? 企業(yè)確定其使命， 根據(jù) 組織外部 環(huán)境 和內(nèi)部環(huán)境條件 設(shè)定 企業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo) ，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn) 進(jìn)行謀劃 ，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策 付諸實(shí)施 ，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的 一個(gè) 動(dòng)態(tài)管理過程。 說明 ： 第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過程的管理；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程。它需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理過程，是不間斷的管理。 四、戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理系統(tǒng) （ 三） 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) ? 戰(zhàn)略管理具有 全局性 ? 戰(zhàn)略管理的 主體 是企業(yè)的 高層管理人員 ? 戰(zhàn)略管理 涉及 企業(yè)大量 資源的配置 問題 ? 戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 ? 戰(zhàn)略管理需要 考慮 企業(yè)外部 環(huán)境中的諸多因素 四、戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理系統(tǒng) （ 四） 戰(zhàn)略管理的作用 ? 促使企業(yè)更加重視分析環(huán)境因素、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性 ? 突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用 ? 調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與的積極性，利于充分利用企業(yè)的各種資源 ? 使企業(yè)管理者立于更高起點(diǎn)，不斷探索、不斷創(chuàng)新 總的來說： (戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性 ， 使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 ) 四、戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理系統(tǒng) （ 五） 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理過程包括四個(gè)階段，即： 戰(zhàn)略分析階段 、 戰(zhàn)略選擇階段 、 戰(zhàn)略實(shí)施階段 、 戰(zhàn)略控制階段 ?；蛉齻€(gè)階段，即：戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)階段和戰(zhàn)略實(shí)施控制階段。 四、戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 建立企業(yè)哲學(xué) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 圖 戰(zhàn)略管理過程 確立企業(yè)宗旨 使命確定 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 鑒別戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 資源規(guī)劃與配置 確
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