[財務(wù)管理]戰(zhàn)略管理概述(已修改)
2025-02-02 22:00 本頁面
【正文】 第一章 戰(zhàn)略管理概述 本 章 要 點 戰(zhàn)略的含義及特征 —— 戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略構(gòu)成 —— 戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略層次 —— 戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理系統(tǒng) —— 戰(zhàn)略管理是什么 （戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用 戰(zhàn)略管理過程） 戰(zhàn)略管理者 戰(zhàn)略管理理論的演進 —— 為什么要提出和研究戰(zhàn)略 ※ 孫子兵法與戰(zhàn)略管理 第一章 戰(zhàn)略管理概述 一、 戰(zhàn)略的含義及特征 （一）戰(zhàn)略的含義 （二）戰(zhàn)略的特征 （一）戰(zhàn)略的含義 在軍事上： 戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的 籌劃和指揮 —— 辭海 戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭 目的 而對戰(zhàn)斗的運用。戰(zhàn)略必須為 整個軍事行動 規(guī)定一個適應(yīng) 戰(zhàn)爭的目標(biāo) —— 德國著名軍事 戰(zhàn)略家馮 .克老塞維茨將軍。 共同點？ 全局、目標(biāo) （一）戰(zhàn)略的含義 從企業(yè)經(jīng)營上： 魁因： 戰(zhàn)略是一種模式 計劃 ，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。 安德魯斯： 企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種 決策模式 ， 他決定和揭示企業(yè)的 目的和目標(biāo)， 提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟與非經(jīng)濟類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟和非經(jīng)濟的貢獻。 安索夫： 企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，有必要先確定自己的 經(jīng)營性質(zhì) 。 企業(yè)無論怎樣確定自己的經(jīng)營性質(zhì)，目前的產(chǎn)品和市場與未來的產(chǎn)品和市場之間存在著一種內(nèi)來聯(lián)系，安索夫稱這種現(xiàn)象為 “ 共同的經(jīng)營主線 ” 。 （一）戰(zhàn)略的含義 明茨伯格： 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人們在不同的經(jīng)營條件下以不同的方式賦予戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說明人們可以根據(jù)需要接受各種不同的戰(zhàn)略定義。明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素 “ 4P”S”的提法，提出了企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡明的，即計劃（ Plan）、 計策（ Ploy）、 模式（ Pattern）、 定位（ Position） 和觀念（ Perspective）。 這五個定義從不同角度對戰(zhàn)略的概念進行了闡述。 戰(zhàn)略是一種計劃 —— 戰(zhàn)略是一種 有意識的、有預(yù)計 的行動，一種處理某種局勢的方針。 戰(zhàn)略是一種計策 —— 指在特定環(huán)境下，企業(yè)把戰(zhàn)略作為 威懾和戰(zhàn)勝競爭對手的一種 “ 手段 ” 。 戰(zhàn)略是一種模式 —— 它反映企業(yè)的 一系列行動 。也就是說，無論企業(yè)是否事先對戰(zhàn)略有所考慮，只要有 具體的經(jīng)營行為 ，就有戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略是一種定位 —— 對企業(yè)來說，就是確定自己在 市場中的位置 。 戰(zhàn)略是一種觀念 —— 它體現(xiàn)組織中人們對客觀世界固有的認識方式。強調(diào)戰(zhàn)略是一種 抽象的概念 ，只存在于需要戰(zhàn)略的人的頭腦之中。 （二）戰(zhàn)略的特征 戰(zhàn)略的 全局性 戰(zhàn)略的 長遠性 戰(zhàn)略的 綱領(lǐng)性 從國家“十一五”規(guī)劃 —— 看戰(zhàn)略的特征 計劃 模式 定位 觀點 預(yù)謀戰(zhàn)略 成熟戰(zhàn)略 實現(xiàn)的戰(zhàn)略 未實現(xiàn)的戰(zhàn)略 應(yīng)急戰(zhàn)略 說明： （ 1）戰(zhàn)略有廣義和狹義之分，廣義論者認為戰(zhàn)略本身不存在構(gòu)成問題。 （ 2）戰(zhàn)略一般包括精心策劃的有目的的行動，以及對未預(yù)計到的情況和最新競爭壓力所作出的反應(yīng)措施。 二、戰(zhàn)略構(gòu)成 二、戰(zhàn)略構(gòu)成 （ 3）廣義戰(zhàn)略和狹義戰(zhàn)略 廣義戰(zhàn)略應(yīng)包括企業(yè)希望達到的目標(biāo)，以及為實現(xiàn)這些目的而采取的手段。 狹義戰(zhàn)略認為戰(zhàn)略只包括為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而采取的手段。 二、戰(zhàn)略構(gòu)成 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ： 從狹義戰(zhàn)略角度，戰(zhàn)略由四個要素組成： 經(jīng)營范圍 —— 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，反映企業(yè)與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。 資源配置 —— 指企業(yè)過去和目前的資源和技能配置的水平和模式。資源配置的效率直接影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。 競爭優(yōu)勢 —— 企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的不同于其他競爭對手的競爭地位。 協(xié)同作用 —— 指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得的綜合效果。包括：投資協(xié)同作用、作業(yè)協(xié)同作用、銷售協(xié)同作用、管理協(xié)同作用。 三、戰(zhàn)略層次（結(jié)構(gòu)） 企業(yè)的目標(biāo)是多層次的，它包括企業(yè)的
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