財務(wù)戰(zhàn)略管理ppt課件(2)-免費閱讀
【正文】 ? KPI指標(biāo)包括財務(wù)性業(yè)績指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)一般選用能夠代表公司或部門獲利能力的指標(biāo)，是對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的概括性衡量。手續(xù)簡單 表面看沒有成本，但實際上這 種成本有時加在價格里，另外，在采取現(xiàn)金折扣制度時，也有成本 在兌換公司債或發(fā)行附帶新股 票按收權(quán)公司債時利息更低 有時不需要擔(dān)保 手續(xù)多、時間長 作為機會費用有一定的成本 (1) “研發(fā)一生產(chǎn)一營銷”型產(chǎn)業(yè)鏈 (2) “原材料一制造一批發(fā)一零售一消費”型產(chǎn)業(yè)鏈 下面這兩個企業(yè)的投資理念和經(jīng)營理念有何不同？ 李嘉誠的長江實業(yè)，業(yè)務(wù)涉及物業(yè)、制造、運輸、能源、電力、電訊、媒體等，非常廣泛。 根據(jù)表，可計算該產(chǎn)業(yè)的競爭力加權(quán)值為 分。 X軸的中位值一般設(shè)定為 ，表示公司的市場份額為本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先公司的一半。 優(yōu)勢一 S 1．流動比率增長到 2． 52 2．盈利率上升到 6． 94 3．員工士氣高漲 4．擁有新的計算機信息系統(tǒng) 5．市場份額提高到 24％ 弱點一 W 1．存在待決法律訴訟 2．設(shè)備利用率下降到 74％ 3．缺少戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 4．研發(fā)支出增長了 31％ 5．對經(jīng)銷商的激勵不夠有效 機會一 0 1．西歐的聯(lián)合 2．用戶選購商品時對健康的關(guān)注 3．亞洲自由市場的興起 4．對湯料的需求年增長率為10％ 5．美國與墨西哥自由貿(mào)易協(xié)定 SO戰(zhàn)略 1．收購歐洲的食品公司 (S1／S5／ O1) 2．在墨西哥新建分廠 (S2／ S5／ O5) 3．開發(fā)新的健康湯料 (S3／O2) 4．組建在亞洲銷售湯料的合資企業(yè) (Sl／ S5／ O3) WO戰(zhàn)略 1．建立在歐洲銷售湯料的合資企 業(yè) (W3／ O1) 2．開發(fā)新的產(chǎn)品 (W1／ O2／O4) 威脅一 T 1．食品銷售收入每年僅增長 1％ 2．競爭對手以 27． 4％的市場份額 居于領(lǐng)先地位 3．不穩(wěn)定的亞洲經(jīng)濟(jì) 4．罐頭盒不能被生物降解 5．美元貶值 ST戰(zhàn)略 1．開發(fā)新的產(chǎn)品 (S1／ S5／T2) 2．開發(fā)新的可生物降解的湯料包裝 (S1／ T4) WI戰(zhàn)略 1．停止在歐洲的不利經(jīng)營業(yè)務(wù) (W3／ T3／ T5) 2．多元化經(jīng)營，進(jìn)入非湯料食品 市場 (W5／ T1) 5．企業(yè)生命周期分析法 (1)企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略 ①一體化投資戰(zhàn)略 。沃德 (Keith Ward)在 《 公司財務(wù)戰(zhàn)略 》一書中對財務(wù)戰(zhàn)略 (financial strategy)的定位是， “為適應(yīng)公司總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)
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