財務戰(zhàn)略管理ppt課件(2)-wenkub
2023-01-25 03:32:43 本頁面
【正文】 英國學者凱斯 (2)互逆性 。 (1)建立標桿企業(yè)信息采集分析系統(tǒng) (2)利用標桿企業(yè)信息資料進行財務戰(zhàn)略決策 3． 2 財務戰(zhàn)略決策分析 財務總體戰(zhàn)略決策分析方法 4． SWOT矩陣分析法 幫助管理者制定如下四類戰(zhàn)略的重要匹配工具： 優(yōu)勢 —機會 (SO)戰(zhàn)略、 弱點 —機會 (WO)戰(zhàn)略、 優(yōu)勢一威脅 (ST)戰(zhàn)略、 弱點一威脅 (WT)戰(zhàn)略，見表 32。 (2)企業(yè)發(fā)展期的財務戰(zhàn)略 ①權益籌資戰(zhàn)略 。 ④高支付率的股利政策 (4)企業(yè)衰退期的財務戰(zhàn)略 3． 2 財務戰(zhàn)略決策分析 財務總體戰(zhàn)略決策分析方法 3． 2 財務戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 1. 波士頓增長一占有率矩陣法 BCG矩陣的 X軸代表相對市場份額地位。 圖 34是一個 BCG矩陣的例子。 某公司產(chǎn)業(yè)篩選和評價方法舉例 ② 同理，編制競爭地位評價表，并計算出特定產(chǎn)業(yè)的競爭地位加權值，見表 34。根據(jù)該產(chǎn)業(yè)上面的矩陣定位 (E—“密切關注”類 )，應視為增長型產(chǎn)業(yè)。 競爭力 階段 強 中 弱 引進階段 盈利 問號 虧損 發(fā)展階段 盈利 盈利或問號 可能虧損 成熟階段 盈利 盈利 虧損 衰退階段 盈利 虧損 虧損 5．產(chǎn)業(yè)鏈分析法 產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)是用于描述一個具有某種內(nèi)在聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)群。 GE認為新時代的競爭關鍵在于有核心競爭力。在財務計算上沒有成本 分紅后可以自由支配 發(fā)行種類較多，可以相互組合 可以大量籌措 手續(xù)簡單 在有些情況下經(jīng)營權利受到干預 由于是固定利息，所以在低利 息時發(fā)行較為有利 需要支付利息和還本 費用就是利息 賒 購 款 在急需時可以籌措到一定限度的資金 只能利用相當于租賃設備的資金 折舊快 使用 CSF和 KPI，使得戰(zhàn)略目標得以分解，壓力逐層傳遞，同時得以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程。 財務戰(zhàn)略執(zhí)行 企業(yè)要將戰(zhàn)略落實到具體的KPI指標上，最終形成企業(yè)的目標指標體系，通過將指標體系的目標下達到業(yè)績合同中去，激勵經(jīng)營者努力實現(xiàn)業(yè)績目標，從而保障了戰(zhàn)略的實現(xiàn)。低于預期水平的利潤，表明公司的戰(zhàn)略或策略沒有實現(xiàn)預計的結果，因而有可能是不合適的。貸款期間由租賃設備的 使用年限決定 3．籌資能力估算分析法 (1)內(nèi)部資金籌措能力估算 (2)負債資金籌措能力估算 (3)權益資金籌措能力估算 3．
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