【正文】 核心競(jìng)爭(zhēng)力。可以大量籌措 需要支付利息和還本 折舊快 貸款期間由租賃設(shè)備的 使用年限決定 3．籌資能力估算分析法 (1)內(nèi)部資金籌措能力估算 (2)負(fù)債資金籌措能力估算 (3)權(quán)益資金籌措能力估算 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 籌資戰(zhàn)略決策分析方法 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理控制系統(tǒng) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行 1．平衡計(jì)分卡 2．戰(zhàn)略執(zhí)行圖 3． CSF及 KPI指標(biāo) ? 成功關(guān)鍵因素 (CSF)是對(duì)公司擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述。類型較多，利用范圍較廣 成本低于普通公司債 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 6．價(jià)值鏈分析法 價(jià)值鏈 (value chain)就是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨及維護(hù)其產(chǎn)品的各種活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)都可以用圖 39表示出來(lái)。 2. 通用電氣經(jīng)營(yíng)矩陣分析法 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 領(lǐng)先地位 A 不斷變化 B 加速發(fā)展 C 發(fā)展領(lǐng)先地位 D 密切關(guān)注 E 分期撤退 F 不再投資 I 強(qiáng) 中 弱 弱 強(qiáng) 中 分期撤退 H 收獲現(xiàn)金 G 競(jìng)爭(zhēng)地位 圖 3 5 通用電氣經(jīng)營(yíng)矩陣圖 行業(yè)吸引力 某公司產(chǎn)業(yè)篩選和評(píng)價(jià)方法舉例 ① 編制產(chǎn)業(yè)吸引力評(píng)價(jià)表，計(jì)算出某個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)吸引力加權(quán)值，見(jiàn)表 33。 (4)全員性 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 1．根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受態(tài)度不同的分類 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2．根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容進(jìn)行的分類 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略決策分析方法 1．宏觀政策導(dǎo)向分析法 2．經(jīng)濟(jì)周期分析法 3． 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略決策分析方法 3．標(biāo)桿法 標(biāo)桿分析法的基本程序如下： ①確定標(biāo)桿的內(nèi)容是什么； ②確定把誰(shuí)作為標(biāo)桿； ③建立標(biāo)桿企業(yè)的信息采集分析系統(tǒng)； ④對(duì)本企業(yè)關(guān)心的方面做研究； ⑤尋找與標(biāo)桿企業(yè)的差異，并進(jìn)行分析，做出企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策。死生之地，存亡之道，不可不察也。 優(yōu)勢(shì)一 S 1．流動(dòng)比率增