【正文】 核心競爭力。可以大量籌措 需要支付利息和還本 折舊快 貸款期間由租賃設(shè)備的 使用年限決定 3．籌資能力估算分析法 (1)內(nèi)部資金籌措能力估算 (2)負債資金籌措能力估算 (3)權(quán)益資金籌措能力估算 3． 2 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 籌資戰(zhàn)略決策分析方法 財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行 財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理控制系統(tǒng) 財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行 1．平衡計分卡 2．戰(zhàn)略執(zhí)行圖 3． CSF及 KPI指標 ? 成功關(guān)鍵因素 (CSF)是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述。類型較多，利用范圍較廣 成本低于普通公司債 3． 2 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 6．價值鏈分析法 價值鏈 (value chain)就是企業(yè)用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨及維護其產(chǎn)品的各種活動的集合，所有這些活動都可以用圖 39表示出來。 2. 通用電氣經(jīng)營矩陣分析法 3． 2 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 領(lǐng)先地位 A 不斷變化 B 加速發(fā)展 C 發(fā)展領(lǐng)先地位 D 密切關(guān)注 E 分期撤退 F 不再投資 I 強 中 弱 弱 強 中 分期撤退 H 收獲現(xiàn)金 G 競爭地位 圖 3 5 通用電氣經(jīng)營矩陣圖 行業(yè)吸引力 某公司產(chǎn)業(yè)篩選和評價方法舉例 ① 編制產(chǎn)業(yè)吸引力評價表，計算出某個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)吸引力加權(quán)值，見表 33。 (4)全員性 戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 1．根據(jù)財務(wù)風(fēng)險承受態(tài)度不同的分類 財務(wù)戰(zhàn)略 快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略 穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略 防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 2．根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容進行的分類 戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略管理的三個階段 3． 2 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 財務(wù)總體戰(zhàn)略決策分析方法 1．宏觀政策導(dǎo)向分析法 2．經(jīng)濟周期分析法 3． 2 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 財務(wù)總體戰(zhàn)略決策分析方法 3．標桿法 標桿分析法的基本程序如下： ①確定標桿的內(nèi)容是什么； ②確定把誰作為標桿； ③建立標桿企業(yè)的信息采集分析系統(tǒng)； ④對本企業(yè)關(guān)心的方面做研究； ⑤尋找與標桿企業(yè)的差異，并進行分析，做出企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策。死生之地，存亡之道，不可不察也。 優(yōu)勢一 S 1．流動比率增