財務(wù)戰(zhàn)略管理ppt課件(2)-展示頁
2025-01-19 03:32本頁面
【正文】 )戰(zhàn)略、 優(yōu)勢一威脅 (ST)戰(zhàn)略、 弱點(diǎn)一威脅 (WT)戰(zhàn)略，見表 32。 (4)全員性 戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 1．根據(jù)財務(wù)風(fēng)險承受態(tài)度不同的分類 財務(wù)戰(zhàn)略 快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略 穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略 防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 2．根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容進(jìn)行的分類 戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略管理的三個階段 3． 2 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 財務(wù)總體戰(zhàn)略決策分析方法 1．宏觀政策導(dǎo)向分析法 2．經(jīng)濟(jì)周期分析法 3． 2 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 財務(wù)總體戰(zhàn)略決策分析方法 3．標(biāo)桿法 標(biāo)桿分析法的基本程序如下： ①確定標(biāo)桿的內(nèi)容是什么； ②確定把誰作為標(biāo)桿； ③建立標(biāo)桿企業(yè)的信息采集分析系統(tǒng)； ④對本企業(yè)關(guān)心的方面做研究； ⑤尋找與標(biāo)桿企業(yè)的差異，并進(jìn)行分析，做出企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策。 (2)互逆性 。 公司財務(wù)戰(zhàn)略是基于公司總體戰(zhàn)略，并支持或者配合其他戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略概述 2．財務(wù)戰(zhàn)略 英國學(xué)者凱斯 總體來說，公司戰(zhàn)略就是指規(guī)劃公司目標(biāo)以及為達(dá)到這一目標(biāo)所需資源的取得、使用和處理方略。 1962年最先將戰(zhàn)略一詞用于管理領(lǐng)域， ? 美國學(xué)者安索夫 () 于 1965年出版的 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》 一書，則是最早的一部系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略管理的理論著作。” ? “ 戰(zhàn)略 ” 一詞來源于軍事領(lǐng)域，其含義為對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)。第三章 財務(wù)戰(zhàn)略管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ?理解財務(wù)戰(zhàn)略的管理流程； ?理解如何執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略； ?掌握財務(wù)戰(zhàn)略決策分析方法 戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略概述 1. 公司戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略管理 “孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。 ? 美國管理學(xué)家錢德勒 (A． D． Chandler): “企業(yè)長期基本目標(biāo)的確定，以及為貫徹這些目標(biāo)所必須采納的行動方針和資源配置 ” 。 企業(yè)戰(zhàn)略的含義 綜合各種觀點(diǎn)，可以將戰(zhàn)略這一概念概括為以下幾方面： (1)在空間上，戰(zhàn)略是對企業(yè)全局的總體謀劃； (2)在時間上，戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的長期謀劃； (3)在依據(jù)上，戰(zhàn)略是在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境深人分析和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上形成的； (4)在重大程度上，戰(zhàn)略對企業(yè)具有決定性的影響； (5)戰(zhàn)略的本質(zhì)在于創(chuàng)造和變革，在于創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它是企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體
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