【摘要】第三章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理流程;?理解如何執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;?掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析方法戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述1.公司戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略管理“孫子曰:兵者,國之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。”?“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事領(lǐng)域,其含義為對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)。
2025-01-19 03:32
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七小組頂級(jí)指導(dǎo)老師劉青第七小組頂級(jí)努力超越追求卓越頂級(jí)組員劉佳齊敏呂鳳娟劉洋洋劉鵬洋王帥頂級(jí)組長孫名揚(yáng)頂級(jí)指導(dǎo)老師劉青
2025-01-19 02:49
【摘要】戰(zhàn)略管理胡大立陳明等編著21世紀(jì)普通高等教育規(guī)劃教材上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第一章戰(zhàn)略管理概述名言警句沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,又像個(gè)流浪漢一樣無家可歸?!?/span>
2025-01-19 01:26
【摘要】第十三章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)一戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述目標(biāo)二戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容目標(biāo)三戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用思考題目標(biāo)一戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特征?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本程序戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的飛速發(fā)展導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的
2025-01-17 23:09
【摘要】2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao1購并與重組戰(zhàn)略2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao2一、購并戰(zhàn)略的基本動(dòng)因1、企業(yè)發(fā)展的需要:尋求開發(fā)新的產(chǎn)品增加與擴(kuò)大用戶市場(chǎng)推出新的業(yè)務(wù)內(nèi)部/外部的
2025-01-18 06:30
【摘要】StrategicManagement公司戰(zhàn)略第六章第五章公司戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言明天總會(huì)到來,又總會(huì)與今天不同。如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩?!?/span>
2025-05-21 06:11
【摘要】第三講戰(zhàn)略分析-環(huán)境分析?戰(zhàn)略分析給出對(duì)組織所面對(duì)的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施之前的一個(gè)步驟。【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】1.了解環(huán)境對(duì)組織的影響,并意識(shí)到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對(duì)于組織的經(jīng)營狀況最有影響的因素(即關(guān)鍵變量),理解如何根據(jù)這些關(guān)鍵變量來對(duì)組織進(jìn)行定位,即估計(jì)現(xiàn)
2025-05-21 08:09
【摘要】AdvancedFinancialManagement1第二章戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中石油對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略AdvancedFinancialManagement2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及影響因素一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,
2025-01-16 19:32
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:曹獻(xiàn)秋電話:13971562709E-mail:中國地質(zhì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院如果我們的企業(yè)失敗了,最大的可能是我們的戰(zhàn)略錯(cuò)了。而只有建立在企業(yè)未來戰(zhàn)略競(jìng)爭力基礎(chǔ)上的力量,企業(yè)的資源、能力才象原子彈一樣,發(fā)揮其威力。戰(zhàn)略決定成敗,贏在戰(zhàn)略競(jìng)爭。戰(zhàn)略的基本性質(zhì)?戰(zhàn)略影響著企業(yè)的整體事業(yè)?!?/span>
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理中共佛山市南海區(qū)委黨校何偉強(qiáng)電話:6234886學(xué)習(xí)本課程的目的?1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論與方法?2、培養(yǎng)戰(zhàn)略性思考能力?3、掌握一般基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)方法?4、考試過關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞?環(huán)境;組織?機(jī)會(huì);威脅;優(yōu)勢(shì);劣勢(shì)?資源與能力;核心能力;競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);
2025-01-25 11:22
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國人民大學(xué)張輔群博士Email:5Page12022/2/5戰(zhàn)略管理輔群課程提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源能力分析與核心競(jìng)爭力公司的價(jià)值觀、使命、目標(biāo)公司級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略戰(zhàn)
2025-01-19 01:48
【摘要】戰(zhàn)略管理宜春學(xué)院晏水清13767501124QQ:1561296455戰(zhàn)略管理宜春學(xué)院晏水清13767501124重要性?小企業(yè):生存?大企業(yè):發(fā)展二個(gè)案例?隆中對(duì)?持久戰(zhàn)企業(yè)家的身份?經(jīng)營家?創(chuàng)新家?組織家?指揮家
2024-11-12 21:41
【摘要】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)?Motorola1987?TexasInstrument1988?ABB(AseaBrownBoveri)1993?AlliedSigna
2025-01-18 05:20
【摘要】第七章經(jīng)營單位戰(zhàn)略?經(jīng)營單位戰(zhàn)略的構(gòu)成?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差別化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?選擇基本競(jìng)爭戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素?制定經(jīng)營單位戰(zhàn)略的方法波特的基本競(jìng)爭戰(zhàn)略競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)被顧客察覺的獨(dú)特性低成本優(yōu)勢(shì)全行業(yè)特定細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2025-05-12 04:11
【摘要】第三章國際商務(wù)戰(zhàn)略一、企業(yè)國際化企業(yè)國際化是指企業(yè)以國際市場(chǎng)為導(dǎo)向,輸出產(chǎn)品和服務(wù),對(duì)外直接投資,廣泛利用國內(nèi)外資源,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在國際范圍內(nèi)的優(yōu)化配置和組合,平衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),獲取最大的比較經(jīng)濟(jì)利益。——產(chǎn)品生產(chǎn)要素的流動(dòng)性逐漸增大導(dǎo)致的企業(yè)對(duì)國際市場(chǎng)而不是對(duì)某一特定的國家市場(chǎng)所作出的反應(yīng);——企業(yè)的跨國經(jīng)營活動(dòng);——既包括企業(yè)
2025-01-26 16:19