戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 02:49本頁面
【正文】 tunities and threats） —— 在經(jīng)濟(jì)、社會、文化、人口、環(huán)境、政治、法律、政府、技術(shù)和競爭等方面可以明顯使公司在未來受益或受害的發(fā)展趨勢和事件。 167。 ? 包括 ： ?培育支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化； ?建立有效的組織結(jié)構(gòu)； ?調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向； ?制定預(yù)算； ?建立和使用信息系統(tǒng)； ?將雇員報(bào)酬與組織績效掛鉤。 3 戰(zhàn)略管理過程 ?戰(zhàn)略制定 （ strategy formulation) ?戰(zhàn)略實(shí)施 (strategy implementation) ?戰(zhàn)略評價 (strategy evaluation) 戰(zhàn)略制定 ?包括 ?確定企業(yè)任務(wù)； ?認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會與威脅； ?認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)； ?建立長期目標(biāo)； ?制定供選擇戰(zhàn)略及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。 如何理解： ? 戰(zhàn)略是有形的，是一種指導(dǎo)思想 or 原則，也是一種具體設(shè)計(jì) or 規(guī)劃，并且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理 ——全過程管理； ? 這個規(guī)劃首先是根據(jù)競爭環(huán)境的形勢分析，為企業(yè)確定總體、長遠(yuǎn)目標(biāo)，因而是一個循環(huán)往復(fù)的動態(tài)管理過程； ? 戰(zhàn)略的目的 ——確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源； ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的行動方案的選擇，必須以揚(yáng)長避短、發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢、符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命為基準(zhǔn)。 position。 ploy。 F 波特（ Michael Porter) 伊丹敬之 167。 Chandler Jr） ? 實(shí)際應(yīng)用型戰(zhàn)略研究階段 20世紀(jì) 70年代初 ~80年代初 安德魯斯（ Andrews) 安索夫 (I 20世紀(jì)前 50年 大批量生產(chǎn)時代（前 30年） （控制式管理） 大批量銷售時代（后 20年） （推斷式管理） ?美 克勞塞維茨 ——戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)斗的運(yùn)用。 1 戰(zhàn) 略 ?古稱 韜略 ，原為軍事用語， 戰(zhàn)略 即作戰(zhàn)的謀略 ?《 辭海 》 ——軍事名詞，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 ? 解釋進(jìn)入全球市場的利弊。 ? 說明好的戰(zhàn)略管理的益處。 ? 定義并舉例戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語。 strategy strategos 指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué) 戰(zhàn)略 將軍 戰(zhàn) 略 圖 戰(zhàn)略的由來 statos ago 戰(zhàn)略管理概述 第一講 第一章 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理 If a man take no thought about what is distant, he will find sorrow near at hand. He who will not worry about what is far off will soon find something worse than worry. ——CONFUCIUS Chapter Objectives ? 敘述戰(zhàn)略管理過程。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1