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采購管理戰(zhàn)略ppt課件-展示頁

2025-01-19 23:28本頁面
  

【正文】 – … ? 縱坐標軸 Y物資的供應風險(續(xù)) – 供應商數(shù)目 – 供應商的可靠性 – 企業(yè) “ 自制 外購 ” 的選擇余地 – 社會物流系統(tǒng)的保障性 – … 一般物資 杠桿物資 瓶頸物資 關鍵物資 物品特點 價值低量低 價較高量多 價較低量少 價較高質量要求高 庫存水平 低庫存或零庫存 較低庫存 較高庫存 中等或零庫存 管理重點 成本最低 目標價格 保證供應連續(xù) SCM 采購方式 網(wǎng)上間接 集中競標 遠期合同 遠期合同 采購戰(zhàn)略 一般交易 長期合作 發(fā)展關系 一體化聯(lián)盟 ? 舉例: – 一般物資 零件,辦公用品 – 杠桿物資 原材料 – 瓶頸物資 輔料,特殊配件 – 關鍵物資 主機、關鍵部件 ? 物資定位模型的作用: – 幫助你分析哪些物資是管理的重點; – 針對不同類別的物資開發(fā)不同的采購供應策略 ? 需要注意的是,在同一象限內的不同位置的物資,其供應策略可能會不同。 ? 以 “ 采購物資的年消耗量 X”為橫坐標軸,以 “ 采購物資的重要性 /供應風險 Y”為縱坐標軸,將各項采購物資標在圖上,構建定位模型。 “ 關鍵的少數(shù)原則 ” ? 根據(jù)采購物資在企業(yè)中的重要性(消耗量)和對供應商的依賴性(供應風險)進行分類。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略要規(guī)劃如何實現(xiàn)企業(yè)目標,它關注以下幾個方面的問題: – 提供哪些產(chǎn)品 /服務 ? – 進入哪些市場 ? – 提供什么條件? – 如何進入市場并進一步發(fā)展? – 如何提高運作的成本有效性? –…… ? 這些方面如何影響采購與供應? ? 通常的供應目標: –交付; T –質量; Q – 成本; C – 服務與響應性。 ? 供應戰(zhàn)略 :在企業(yè)總體戰(zhàn)略的規(guī)劃下,決定如何通過有效的采購與供應活動來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標。采購與供應管理戰(zhàn)略 ? 一、采購與供應管理戰(zhàn)略的含義 ? 二、制定采購與供應戰(zhàn)略的基礎 ? 三、采購與供應戰(zhàn)略的制定 ? 四、四類采購項目的供應策略 一、采購與供應管理戰(zhàn)略的含義 ? 什么是采購與供應戰(zhàn)略 ? 采購戰(zhàn)略提出的背景 ? 采購戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關系 什么是采購與供應戰(zhàn)略 ? 采購與供應戰(zhàn)略關注下列問題: – 自制還是購買 – 從國內供應市場還是國外供應市場購買 – 單一供應源還是多供應源 – 同供應商保持何種關系 – 采取何種合同 – …… ? 采購戰(zhàn)略: 就是要決定企業(yè)在自制與購買、供應市場、供應源、供應商關系、合同形式等方面的選擇。 采購戰(zhàn)略提出的背景 ? 采購不僅是降低成本,而且是 增加收益 的領域 ? 外部采購支出不斷增長,采購 潛在利潤空間 不斷增加 ? 采購管理由功能轉向 過程 ,需要更多的 團隊 來共同解決問題 ? 更加關注供應的 戰(zhàn)略性 開支,而非短期價格 ? 采購與供應是影響企業(yè) 競爭力 的重要方面 ? …… 供應戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略: 是為實現(xiàn)組織的最終目標而制定的計劃,即 “ 重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃 ” ,它指明了達到最終目標的途
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