企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)--戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)管理理念(ppt52)-展示頁(yè)
2025-01-19 05:18本頁(yè)面
【正文】 ) 、采購(gòu)管理理念 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 戰(zhàn)略采購(gòu) 由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全、企業(yè)內(nèi)部 /集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著 外包、外購(gòu) 的方向發(fā)展，這促進(jìn)了采購(gòu)組織的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)采購(gòu)技術(shù)及采購(gòu)人員提出了更高的要求。 企業(yè)之間也由相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系向著 競(jìng)爭(zhēng) ，向著 合作 (共存 )的方向發(fā)展， Inter的發(fā)展使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加普遍，企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速和有效，供應(yīng)商資源、戰(zhàn)略伙伴已成為企業(yè)發(fā)展的重要條件。 、采購(gòu)管理理念 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)職能的變化和戰(zhàn)略 、采購(gòu)管理理念 所處階段 作用 職能 戰(zhàn)略 第一階段 出訂單 關(guān)注交易 流程、控制 第二階段 談判降價(jià) 商務(wù)型談判 團(tuán)隊(duì)、區(qū)域談判、集中談判、成本管理 第三階段 總擁有成本 協(xié)調(diào)綜合采購(gòu) 供應(yīng)商 (資源 )及采購(gòu)的早期參與、采購(gòu)戰(zhàn)略 第四階段 支持公司的核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略采購(gòu) 集成采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、解決方案、項(xiàng)目管理 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)戰(zhàn)略的發(fā)展 、采購(gòu)管理理念 現(xiàn)在 發(fā)展 戰(zhàn)略原則 日常操作 /執(zhí)行 客戶滿意 (如承包 )、供應(yīng)商管理、物品采購(gòu)專家組、市場(chǎng)機(jī)制 業(yè)務(wù)流程重組以向客戶提供增值服務(wù)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 行政管理、減少采購(gòu)資源 流程增值、資源增值 構(gòu)建組織能力，提高效率和價(jià)值 手動(dòng)操作和重復(fù)作業(yè) 自動(dòng)化和系統(tǒng)化 — 目錄采購(gòu)、采購(gòu)卡、批量空白訂單采購(gòu) 無(wú)紙化辦公、自我服務(wù)模式 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)戰(zhàn)略 ； ； ； 。對(duì)跨國(guó)公司和大型采購(gòu)組織來(lái)說(shuō)，選拔一流的采購(gòu)人員，建立完善采購(gòu)流程和制度，利用最新的 IT技術(shù)與系統(tǒng)，以形成強(qiáng)大的采購(gòu)組織是完全必要的。 、采購(gòu)管理理念 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 戰(zhàn)略外包和分包 針對(duì)公司和客戶的需求，對(duì)自身業(yè)務(wù)關(guān)鍵性材料或服務(wù)的需求進(jìn)行戰(zhàn)略部署，與認(rèn)證的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在研究開(kāi)發(fā)階段就進(jìn)行合作，以減少制造中的意想不到的問(wèn)題，共同面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。 對(duì)于許多的服務(wù)，如維修、保安、清潔、復(fù)印、班車等等都可以外包出去，可節(jié)省大量開(kāi)支和人工。 近來(lái)，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)有一種趨勢(shì)，即 以租代買 ，如辦公設(shè)備， IT設(shè)備等。 、采購(gòu)管理理念 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 電子商務(wù)與電子采購(gòu) (續(xù) ) ★ 與核心供應(yīng)商之間建立電子化采購(gòu)： 1)用 FOXEDI等方法，在線處理定單、開(kāi)發(fā)票、在線付款等； 2)各種不同類型的網(wǎng)上訂購(gòu)：軟件、硬件、招聘、訂票、預(yù)定酒店等等； 3)電子招標(biāo)對(duì)地區(qū)性、全球性招標(biāo)尤其優(yōu)勢(shì)明顯； 4)與核心供應(yīng)商形成一體化數(shù)字倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn) JIT和供應(yīng)鏈一體化。 、作用與職責(zé) 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)部門在公司中的 作用 (1)對(duì)外 ：選擇 /管理供應(yīng)商，控制并保證 價(jià)格優(yōu)勢(shì) ； (2)對(duì)內(nèi) ：控制采購(gòu)流程；保證采購(gòu)質(zhì)量和交貨周期能夠滿足公司生產(chǎn)和市場(chǎng)的關(guān)系。 、作用與職責(zé) 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)部門的職責(zé) (續(xù) ) (3)制定符合公司規(guī)章制度，同時(shí)滿足質(zhì)量控制和財(cái)務(wù)制度的采購(gòu)控制流程，確保公司的采購(gòu)活動(dòng)能夠滿足來(lái)自生產(chǎn)部門、市場(chǎng)部門、公司內(nèi)部的各種采購(gòu)要求； (4)通過(guò)不懈的努力，降低采購(gòu)運(yùn)作的 成本 ，提高采購(gòu) 效率 ，提高內(nèi)部 /外部的客戶滿意度； (5)通過(guò)人員培訓(xùn)和組織調(diào)整、控制采購(gòu)的合同風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，杜絕來(lái)自公司內(nèi)外的對(duì)采購(gòu)流程侵犯，提高采購(gòu)部門的純潔性。 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)內(nèi)容的市場(chǎng)定位 1．采購(gòu)內(nèi)容的分析 (1)合理定義所用的材料 /零件的屬性； (2)定義渠道：自產(chǎn) /集團(tuán)內(nèi)或外協(xié)
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