企業(yè)采購與供應--戰(zhàn)略采購、采購管理理念(ppt52)(已改無錯字)
2023-02-10 05:18:59 本頁面
【正文】 供應商的選擇： 1)實力(Weight=15%)：技術、技能、容量、競爭力 (等 ) 1商家 2商家 3商家 研究和開發(fā) 新產(chǎn)品研制 公司可以利用的資源 多處工廠 成本控制 下包管理 計劃靈活性 (緊急狀態(tài)) 后勤工作集成度 創(chuàng)新性 (產(chǎn)品、過程 ) 平均 (M) %*平均 (W * M) 來自 . 中國最大的資料庫下載 (2)供應商的選擇： 2)合作 /服務意識(Weight=10%)：響應速度 (24H/7D) 等 1商家 2商家 3商家 供應商管理層的承諾 質(zhì)量反應速度 銷售服務 行政服務 商業(yè)道德 對問題反應 組織結(jié)構(gòu) 對改進工作的興趣 對方犯問題的反應 對訊問的反應 平均 (M) %*平均 (W * M) 來自 . 中國最大的資料庫下載 (2)供應商的選擇： 3)質(zhì)量 (Weight=15%)：產(chǎn)品設計、失效率等 (例如：開箱合格率 ) 1商家 2商家 3商家 拒收 質(zhì)量保證程序 下包商管理 ISO9000 ISO14000 TQSR 平均 (M) %*平均 (W * M) 來自 . 中國最大的資料庫下載 (2)供應商的選擇： 4)時間 (Weight=10%)：交貨周期、準時到貨等 1商家 2商家 3商家 按時到貨 供貨周期 JIT 推向市場的時間 平均 (M) %*平均 (W * M) 來自 . 中國最大的資料庫下載 (2)供應商的選擇： 5)成本 /價格 (Weight=50%)：產(chǎn)品設計成本費、產(chǎn)品制造費 (價格 )、維護費等 1商家 2商家 3商家 最小總成本 降低成本計劃 平均 (M) %*平均 (W * M) 來自 . 中國最大的資料庫下載 (2)供應商的選擇： 6)總結(jié)果 1商家 2商家 3商家 實力（ %） 服務（ %） 質(zhì)量（ %） 反應（ %） 總成本（ %） 總結(jié)果 來自 . 中國最大的資料庫下載 采購流程總框架 (1)內(nèi)部申請流程 (2)內(nèi)部審批流程 (3)采購流程 (4)定單和合同的形成 (5)定單和合同的審批流程 (6)付款與驗收流程 (7)文件控制流程 (8)內(nèi)部審計 (9)外部調(diào)查 來自 . 中國最大的資料庫下載 授權管理 (解決誰可以用公司的錢 ) (1)財務授權 (2)采購授權 (3)法律授權 (4)其他授權 來自 . 中國最大的資料庫下載 采購流程的設計 1．目的：滿足申請人的要求，控制成本，確保質(zhì)量、服務、交貨符合公司的各項規(guī)定； 2．控制點：節(jié)省開支，符合公司規(guī)定、無道德品質(zhì)方面問題、供應商管理、無未經(jīng)授權的采購。 來自 . 中國最大的資料庫下載 采購申請的審批 (遵循公司內(nèi)部規(guī)定 ) ：財務處； (分期付款的購買 )、不動產(chǎn)購置： ； ：法律部門； 、專利、軟件等 (如思科與華為 )； ； /轉(zhuǎn)口貿(mào)易 /保險 /財務 /HR等； ：各級部門經(jīng)理、財務經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會的權限； ：如生產(chǎn)計劃負責材料申請，生產(chǎn)部門負責設備及輔料， HR負責招聘費用等等。 來自 . 中國最大的資料庫下載 采購流程明細 1． PR(采購申請 )的接收與審核； 2．專人 /記錄 /匯總； 3．分發(fā) /登記 /詢問； 4．采購員的分工： (1)按支持部門分； (2)按購買的物品分； (3)按負責的區(qū)域分；
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1