企業(yè)采購管理與供應(yīng)管理課件(已改無錯字)
2023-03-27 22:22:41 本頁面
【正文】 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 采購計劃經(jīng)主管審批后執(zhí)行 ， 并填寫執(zhí)行表單 采購數(shù)量排名表 排名 原材料 名稱 規(guī)格 計量 單位 年度采購金額 年度采購數(shù)量 采購單價 年度內(nèi)最高價 年度內(nèi)最低價 平均價 1 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ? 任務(wù)二：采購成本控制流程 相關(guān)知識 ?采購 招標 ?采購 價格的種類 ?采購價格調(diào)查對象的范圍 ?采購底價計算方式 ?影響價格的因素 ?采購價格控制策略 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?采購 招標 是企業(yè)利用自己的經(jīng)驗和調(diào)查研究獲得資料，格局供應(yīng)商的技術(shù)實力、經(jīng)營水平、企業(yè)聲譽等，選擇有限幾家供應(yīng)商發(fā)出招標邀請函，進行項目競爭。 指在世界范圍（或某個地區(qū)）內(nèi)公開招標選擇供應(yīng)商，一切滿足招標要求的供應(yīng)商都可以參加。 也稱談判招標，由采購方直接選定一家公司通過談判達成協(xié)議。 公開 招標 邀請 招標 指定 招標 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 出廠價和 到廠價 現(xiàn)金價和 期票價 凈價和毛價 采 購 價 格 種 類 現(xiàn)貨價與合 約價 定價與實價 ?采購 價格的種類 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?采購價格調(diào)查對象的范圍 ?選定主要物料 20~30種，價值占總值的 70~80%； ?常用物料、器材屬于大量采購； ?性能特殊的物料、器材，如果供應(yīng)脫節(jié)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的； ?突發(fā)事件需緊急采購的物資； ?波動性物資、器材； ?計劃外資本支出、設(shè)備器材的采購，數(shù)量巨大、影響經(jīng)濟效益深遠的。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ? 科學(xué)計算方式： P=C+F， C=M*a+t(b+c)(1+d)， F=C*r， 其中： P為采購價格， C為總成本， F為采購對象的預(yù)期利潤， M為物料的需要量， a為物料的單價， t為標準時間， b為單位時間的工資率， c為單位時間的費用率， d為修正系數(shù)（如意外加班等）， r為預(yù)期利潤率。 ? 成本加利潤的方式：采購價格 =成本 +合理利潤，其中： 成本 =本地制造器材成本 +進口器材成本 +工程設(shè)計成本 +安裝成本 +其他成本； 合理利潤為各種成本與不同合理利潤率的乘積和。 ? 經(jīng)驗計算方式。 ? 估算方式。 ?采購底價計算方式 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?影響價格的因素 供應(yīng)商成本的高低； 規(guī)格與質(zhì)量； 采購數(shù)量； 付款條件； 生產(chǎn)季節(jié)與采購時機； 采購物料的供需關(guān)系。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 供應(yīng)商變動成本； 互買優(yōu)惠采購； 改善采購?fù)緩剑藴始嗁?、偏遠物料代購、特殊品代購、少量訂購）； 價格核算策略； 困境采購策略； 統(tǒng)一訂購策略； ?采購價格控制策略 共同訂貨策略。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 圖 3— 4 公司采購費用控制程序圖 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 具體步驟 ： 第一步： 相關(guān)部門根據(jù)作業(yè)實際情況，向采購部提出物料需求，若在 采購計劃內(nèi)容中，則辦理采購手續(xù)，否則，填寫 《 物資申購 單 》 經(jīng)總經(jīng)理審批。 第二步： 《 物資申購單 》 經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后，采購部需要辦理相關(guān) 的采購手續(xù)，如填報出差申請、用車申請、采購借款等 第三步： 采購部需要對每次的采購數(shù)量進行審核，并檢查使用部門負 責人是否在 《 物資申購單 》 上簽字，采購批量的控制必須滿 足采購經(jīng)濟效益最大化的原則，達到庫存與計劃用量的平衡 第四步： 采購部可以根據(jù)采購物資的特點，選擇最有利的采購形式， 如招標采購、網(wǎng)上采購等 。 ? 任務(wù)二：采購成本控制流程 第五步： 采購部要通過各種途徑控制采購價格，事先做好詢價、比價、 議價等工作。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 采購部經(jīng)理 采購部 供應(yīng)商 總經(jīng)理 開始 ② 采購價格調(diào)查 ④ 形成價格 分析報告 審核 詢 價 提供報價 ⑤ 采購價格磋商 配 合 ⑥ 編寫采購 價格報告 審核 審批 執(zhí)行采購 結(jié)束 ① 采購價格 因素分析 ③ 采購成本分析 達成一致價格 分析供應(yīng)商報價 圖 35 公 司 采 購 成 本 分 析 與 控 制 程 序 圖 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?采購部通過對各種采購價格資料的分析，確定影響采購價格的因素 ?采購部要對市場價格做進一步的了解，調(diào)查具體的供應(yīng)商價格、檔次和變動情況等信息 ?采購部對擬采購物品的成本進行分析，包括工程或制造方法、所需的特殊設(shè)備、人工成本等 ?采購部通過市場調(diào)查及對采購成本的分析，編寫采購價格分析報告，以確定采購價格的大致范圍 ?采購部負責與供應(yīng)商進行接觸，并就價格進行溝通 公司的采購成本分析應(yīng)注意以下問題 ?采購部在與供應(yīng)商達成一致的基礎(chǔ)上，編寫采購價格報告 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 填寫日期： 年 月 日 采購部門根據(jù)物資請購單，確定采購物資的價格 （ ）購 字第 號 請購單編號 材料編號 規(guī)格說明 單位 數(shù)量 說明 1．報價須知 （ 1）交貨期限 □需于 年 月 日以前交清 □訂購后 天內(nèi)交清 （ 2）交貨地點 （ 3）付款辦法 □交貨驗收合格后付款 □試車檢驗合格后付款 （ 4）訂購方法 □分項訂購 □總金額為準 2．報價期限 （ 1）請于 年 月 日 時以前予以報價 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 材 料名 稱 采 購 價 人 工 費 運 雜 費 倉 儲
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