【正文】 增加交易管理成本 1． 主要物料 ， 需求數(shù)量龐大 2． 賣方無法獨(dú)立供應(yīng)的產(chǎn)品 3． 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 獨(dú)家供應(yīng) 買賣雙方利害與共 ， 供應(yīng)商供應(yīng)責(zé)任高 1． 供應(yīng)集中 ， 風(fēng)險(xiǎn)高 2． 難以把握市場趨勢 1． 來源管制或獨(dú)占的產(chǎn)品 2． 精密復(fù)雜的產(chǎn)品 3． 產(chǎn)品壽命極短 ， 設(shè)計(jì)規(guī)格經(jīng)常變化的產(chǎn)品 現(xiàn)用現(xiàn)購 1． 能夠在一定程度上降低采購成本 2． 避免易腐蝕揮發(fā)的物料的庫存損失 需要即時尋找供應(yīng)商 ， 供應(yīng)速度可能滿足不了生產(chǎn)需要 1． 按定貨生產(chǎn)的產(chǎn)品 2． 供應(yīng)來源豐富 3． 價(jià)格看跌 4． 易腐蝕揮發(fā)的物料 預(yù)購備用 庫存充足 ， 能保障生產(chǎn)的順暢進(jìn)行 需要較大的庫存 ， 增加了庫存費(fèi)用 1． 需求量穩(wěn)定的產(chǎn)品 2． 存量管制的產(chǎn)品 3． 耐久性產(chǎn)品 投機(jī)采購 1． 能節(jié)省采購成本 2． 能避免貨物短缺的問題 需要大量的資金投入 1． 價(jià)格看漲的貨物 2． 預(yù)期來源短缺的貨物 3． 資金充足 策略名稱 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適應(yīng)狀況 表 3— 1 不同采購策略優(yōu)劣勢比較 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?確定采購數(shù)量的策略比較及計(jì)算 方法名稱 特點(diǎn)說明 經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量法 1． 指存貨總成本最低情況下所制訂的采購數(shù)量 2． 經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量 =（ 2 年用量 設(shè)置成本 +采購成本 ） /（ 單位成本 倉儲成本 ） 的值的算術(shù)平方根 固定數(shù)量法 1． 每次定購的數(shù)量相同 2． 根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)確定 固定期間法 1． 每次采購的期間是固定的 2． 每次采購的數(shù)量因剩余庫存的不同而不同 3． 采購期間的長短根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定 4． 固定期間法可以節(jié)約成本 需求計(jì)劃法 采購數(shù)量＝生產(chǎn)需求量－現(xiàn)有庫存量 定量采購 1． 計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量 ， 經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量 =（ 2 年用量 設(shè)置成本 +采購成本 ） /（ 單位成本 倉儲成本 ） 的值的算術(shù)平方根 2． 決定訂貨點(diǎn) ， 訂貨點(diǎn)＝ （ 年生產(chǎn)數(shù)量 /12） 調(diào)度期間 +安全庫存量 定期訂貨 1． 確定采購的周期 ， 一般為 1周或 1個月 2． 預(yù)測下一周期的銷售量 3． 計(jì)算采購數(shù)量 ， 采購數(shù)量＝ [（ 定貨周期＋調(diào)度周期 ） 消費(fèi)預(yù)定量 ]― 現(xiàn)有庫存量 ― 已訂貨但還未到庫的數(shù)量＋安全庫存量 表 3— 2 采購數(shù)量計(jì)算方法 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?相對關(guān)系布置法 能力訓(xùn)練 ? 任務(wù)一：采購計(jì)劃步驟 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 具體步驟 ： 第一步： 提出采購需求 第二步： 編制采購預(yù)算 ? 任務(wù)一：采購計(jì)劃步驟 第三步： 制定采購計(jì)劃 第四步： 執(zhí)行計(jì)劃 生產(chǎn)部門提出采購需求。 采購經(jīng)理崗位職責(zé) ?采購人員責(zé)權(quán) 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 采購經(jīng)理 采購審核員 采購員 ?對采購管理制度、采購人員行為規(guī)范及采購流程等內(nèi)控程度進(jìn)行稽核； ?對采購需求合理性、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)格進(jìn)行稽核； ?對供應(yīng)商選擇與評審、采購價(jià)格談判進(jìn)行稽核； ?檢查招標(biāo)、比價(jià)、議價(jià)等各種方式的決定是否根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理； ?檢查合同內(nèi)容、罰則是否全面，合同內(nèi)容是否合法，并檢查合同的執(zhí)行情況； ?對采購物資的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行稽核。試分析在供應(yīng)商管理過程中應(yīng)注意解決的問題以及供應(yīng)商選擇的方法和原則 。 天津某電梯公司的生產(chǎn)物流為單件物流，試分析單件物流下公司的原材料采購與供應(yīng)方式、特征及其運(yùn)行 ？ 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 問 題 天津某大型超市共有近 30家連鎖店，所需商品近萬種。 項(xiàng)目描述 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 問 題 天津汽車行業(yè)某公司為天津豐田汽車公司提供汽車部件，生產(chǎn)方式為訂單生產(chǎn)。完成項(xiàng)目形成的成果文件：采購計(jì)劃及其相關(guān)表單、采購預(yù)算 計(jì)劃及其相關(guān)表單、供應(yīng)商管理相關(guān)表單。 良好的采購活動最終產(chǎn)生對企業(yè)積極有益的影響：較低的采購成本、優(yōu)秀的供應(yīng)商 伙伴、穩(wěn)定的采購活動。 狹義的采購指通過資金購買原料。企業(yè)要追 求采購經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本獲取最大的效益。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 1 第三章 項(xiàng)目二： 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 2 采購是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要組成部分。在整個采購活動過程中，一方面通過采購獲 取資源，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；另一方面，在采購過程中也會發(fā)生各種費(fèi)用。為 了達(dá)到這目的，企業(yè)要對采購流程進(jìn)行管理，努力追求科學(xué)采購。廣義的采購除了購買方式外還包括租賃（支付租 金取得使用權(quán)）、借貸（基于借方信用，租借貸方物品）、交換（交易雙發(fā)交換等價(jià)值 物品或在不等值時一方補(bǔ)貼差額）。這樣的目標(biāo)使該項(xiàng)目可劃分為三個任務(wù)：采購計(jì)劃制定、采購 成本控制、供應(yīng)商管理。相關(guān)成果文件：采購計(jì)劃管理制度、采購成 本管理制度、供應(yīng)商管理制度。該公司采購與供應(yīng)成本約占產(chǎn)品總成本的 70%，成本項(xiàng)目主要為原材料采購費(fèi)用、倉儲與運(yùn)輸費(fèi)用和管理費(fèi)，該公司原保留定量的庫存，采購方式為按期采購，現(xiàn)該公司根據(jù)訂單生產(chǎn)的要求擬采取零庫存采購方式并將采購成本降低 15%，請制定公司采購與供應(yīng)計(jì)劃和實(shí)施方案。該公司建有 2個大型配送中心并與多家企業(yè)建立了供應(yīng)關(guān)系。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ? 能力目標(biāo) ?編制采購計(jì)劃和預(yù)算制度 ； ?使用采購計(jì)劃和預(yù)算表單 ； ?制訂采購方案； ?確定和控制采購價(jià)格； ?采購成本控制； ?供應(yīng)商管理； 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ? 任務(wù)一：采購計(jì)劃步驟 相關(guān)知識 ?采購部門結(jié)構(gòu)圖 ?采購人員責(zé)權(quán) ?確定采購數(shù)量的策略比較及計(jì)算 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?采購部門結(jié)構(gòu)圖 采購經(jīng)理 供應(yīng)商主管 采購合同主管 采購質(zhì)量主管 采購結(jié)算主管 采購成本控制主管 采購績效主管 計(jì)劃專員 預(yù)算專員 供應(yīng)商關(guān)系 維護(hù) 專員 合同管理專員 采購檢