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正文內(nèi)容

企業(yè)采購管理課件-展示頁

2025-03-16 13:38本頁面
  

【正文】 ? 技術水平 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 供應能力 ? 價格 ? 地理位置 ? 可靠性(信譽) ? 售后服務 ? 提前期 ? 交貨準確率 ? 快速響應能力 15 供應商關系管理 16 供應商關系分類( 5類) ? 短期目標型 : 主要特征是雙方之間的關系是交易關系,即買賣關系。 – 顧客結構形式 將企業(yè)采購的目標市場按顧客屬性進行分類,每一個采購人員負責同一類顧客。 10 國內(nèi)外形勢 制定集中或分 散采購策略 競爭對手狀況 采購計劃 集中決策或分散決策 采購管理 執(zhí)行計劃 結 算 銷售現(xiàn)狀 市場供應信息 庫存現(xiàn)狀 生產(chǎn)現(xiàn)狀 采購組織作業(yè)流程 11 ? 采購部門的組織結構 – 產(chǎn)品結構形式 將企業(yè)所需采購的產(chǎn)品分為若干類,每一個或幾個采購人員分成一組,負責采購其中的一種或幾種商品。 優(yōu)點:可以有效地完善和補充集中采購的不足,增強基層工作的責任心、積極性,有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,占用資金少,占用庫存空間小,手續(xù)簡單,過程短,直接快速。 缺點:手續(xù)過多,過程過長;專業(yè)性強,責任重大。 7 采購管理的內(nèi)容 8 采購的組織方式 優(yōu)點:獲得規(guī)模效益,降低采購和物流成本,發(fā)揮采購特長,提高采購效率,易于穩(wěn)定和供應商的關系,實現(xiàn)有效的長期合作。 原來采購資金為: 如果可以在原材料采購上降成本壓縮 10%,原來采購中每 100元的物品用 90元采購。 ? 從供應的角度看,采購是整個供應鏈管理中“上游控制”的主導力量。 ? 從采購的概念看,現(xiàn)代采購過程和企業(yè)物流必須協(xié)調(diào)一致,兩者相輔相成,互相交錯。 ? 采購是通過 商品交換 和 物流手段 從資源市場取得資源的過程。 ? 采購是“采”與“購”的結合體。第 3章 企業(yè)采購管理 采購概述 采購管理的目標與內(nèi)容 現(xiàn)代供應商管理 企業(yè)采購管理策略 1 通過學習本章的內(nèi)容,你應該: 正確理解采購的概念 掌握企業(yè)采購管理的目標和內(nèi)容 了解企業(yè)采購管理的發(fā)展過程 熟悉現(xiàn)代供應商管理理論 掌握供應商的評估 、 選擇績效評價方法 掌握幾種重要的采購管理策略 本章目標 2 采購概述 ? 采購 是企業(yè) 從供應商處獲得商品或服務 的一種商業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營活動所需要的物資絕大部分是通過采購來獲得的,采購是企業(yè)物流管理的起點。“采”是從眾多的對象中 選擇 若干貨品;“購”是通過商品交易手段把所選定的對象從對方手中 轉移 到自己手中的意思。 采購的概念 3 采購申請 選擇供應商 洽談合同 接受貨物 核對票據(jù),支付貨款 簽發(fā)采購訂單 跟蹤訂單,對進貨進行控制 ? 從物流的角度看,采購引起物料向企業(yè)內(nèi)流動,被稱為內(nèi)向物流,它是企業(yè)與供應商聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)。 ? 從供應鏈角度看,采購活動和企業(yè)物流活動都是整個供應鏈的一部分。 4 采購重要性 ? 降
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