現(xiàn)代企業(yè)班組管理課件-展示頁
2025-02-21 15:44本頁面
【正文】 降低成本 * 防止工傷和重大事故 三、班組長的重要作用 ? 班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)； ? 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶； ? 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。 一、班組長的地位 ? 班組長的特點(diǎn)可以用 16個(gè)字來概括： 職位不高，決策不少， “麻雀”雖小，責(zé)任不小 。班組長既是產(chǎn)品生 產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 1）班組的地位 一、班組長的地位 2）班組長的地位 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮 和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù) 量非常龐大的隊(duì)伍。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)班組管理 一、班組長在企業(yè)管理中的作用 Title Backdrop Slide Backdrop Print Backdrop 一、班組長在企業(yè)管理中的作用 Transitional Backdrop 班組長的地位 班組長的使命 班組長的重要作用 班組長的職責(zé) 一、班組長的地位 1．企業(yè)的縱向管理層次 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：經(jīng)營、管理和執(zhí)行。 (如下圖所示 ) 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 一、班組長的地位 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康 ,人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果 沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來 組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。 一、班組長的地位 3）班組對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話； 面對(duì)經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音 說話； 面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。 二、班組長的使命 ? 班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動(dòng)。 四、班組長的職責(zé) ? 勞務(wù)管理 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 ? 輔助上級(jí) 班組長應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手 。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地?？傊嘟M長職位不高，決策不少，“ 麻雀 ” 雖小，責(zé)任卻不?。∽鳛橐幻嘟M長，一定要明確自己的地位、使命和職責(zé)，確保班組這一企業(yè) “ 細(xì)胞 ” 的健康。 ? 組織 —— 組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成 ? 員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。 ? 控制 —— 控制好生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。 一、什么是管理 ： ? 人： 對(duì)人的管理，也就是對(duì)員工的管理。 ? 物： 對(duì)物品的管理，也就是對(duì)生產(chǎn)的管理。 ? 信息： 包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級(jí)給下級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí) ? 向上級(jí)反饋的意見等。 一、什么是管理 班組的管理原則 —— 管理無小事 對(duì)于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫
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