【摘要】煙臺(tái)蘇氏企業(yè)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)課件2022/2/71采購(gòu)與供應(yīng)商管理2022/2/72供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購(gòu)管理理念三、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程四、采購(gòu)管理的若干要點(diǎn)五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制2022/2/73一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念1、采購(gòu)的定
2025-01-20 08:57
【摘要】第六章採(cǎi)購(gòu)策略與供應(yīng)商管理第一節(jié)採(cǎi)購(gòu)策略規(guī)劃第二節(jié)供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則第三節(jié)外包加工與供應(yīng)商管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)採(cǎi)購(gòu)策略規(guī)劃一、採(cǎi)購(gòu)策略概述
2024-10-25 04:06
【摘要】1VMTA健峰管理技術(shù)研修中心﹕林甘霖2前言﹕?一個(gè)企業(yè)無(wú)法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過(guò)交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購(gòu)與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個(gè)公司多少都會(huì)抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會(huì)反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一
2025-06-06 09:32
【摘要】采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理采購(gòu)體系,流程及戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇和確定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商成本控制供應(yīng)商交貨期管理供應(yīng)商質(zhì)量管理大綱采購(gòu)體系采購(gòu)的戰(zhàn)略采購(gòu)組織資源供應(yīng)商管理和發(fā)展日常采購(gòu)績(jī)效管理信息管理人力資源管理杰出采購(gòu)體系模型(例)實(shí)施基礎(chǔ)貢獻(xiàn)和
2024-08-29 18:25
【摘要】1企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理2企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)SourcingPurchasingProcument決策層控制層操作層3采購(gòu)概述?采購(gòu)是通過(guò)商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。采購(gòu)既是商流過(guò)程,也是物流過(guò)程。4
2025-03-14 20:10
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商管理深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司一、采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位采購(gòu)品質(zhì)特殊含義常人眼中的品質(zhì)合格品率良好品率優(yōu)質(zhì)品率質(zhì)量功能成本采購(gòu)員眼中的品質(zhì)公平合理的價(jià)格≠適當(dāng)?shù)膬r(jià)格合適性采購(gòu)管理VS企業(yè)利潤(rùn)
2025-01-19 23:41
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商管理主講:劉小明國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理國(guó)際高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師課程目錄供應(yīng)商:是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理,是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱(chēng)。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段,使用是目的。一、供應(yīng)商選擇
2025-02-28 12:30
【摘要】第九章采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理目錄采購(gòu)基本概念供應(yīng)商評(píng)估與選擇采購(gòu)成本管理管理與供應(yīng)商的關(guān)系?采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。?選擇供應(yīng)商、談判,建立合作伙伴關(guān)系。第一節(jié)采購(gòu)基本概念
2025-03-14 22:23
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。
2025-01-25 03:38
【摘要】供應(yīng)商管理與采購(gòu)策略主講人/版權(quán)所有者:胡松評(píng)博士擁有20多年外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理和跨國(guó)集團(tuán)副總裁)已培訓(xùn)過(guò)數(shù)萬(wàn)家企業(yè)幾十萬(wàn)名經(jīng)理人美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師香港大學(xué)清華大學(xué)總裁班客座教授瑞士管理學(xué)博士/荷蘭MBA/浙大學(xué)士百度網(wǎng)輸入“胡松評(píng)博士”下載資料
2025-01-27 01:55
【摘要】供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-21 16:54
【摘要】采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理講師:仲杰目錄?采購(gòu)系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化?常用采購(gòu)技術(shù)?供應(yīng)商管理?庫(kù)存管理?采購(gòu)談判技巧采購(gòu)系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化講師:仲杰兩句名言采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià),而是在為顧客討價(jià)還價(jià),我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢(qián)。
2025-01-19 08:29
【摘要】供應(yīng)商的選擇與評(píng)估:減少風(fēng)險(xiǎn),使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評(píng)估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評(píng)估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和
2025-06-06 09:27
【摘要】長(zhǎng)興縣政府采購(gòu)供應(yīng)商長(zhǎng)興政府采購(gòu)中心網(wǎng)上注冊(cè)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632協(xié)議招標(biāo)流程長(zhǎng)興政府采購(gòu)中心采購(gòu)辦供應(yīng)商網(wǎng)上注冊(cè)1、網(wǎng)上注冊(cè)登陸口:長(zhǎng)興政府采購(gòu)中心2、網(wǎng)上注冊(cè)流程:長(zhǎng)
2025-01-11 23:56
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商品質(zhì)管理深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司奇聯(lián)電子制品廠(chǎng)內(nèi)培訓(xùn)專(zhuān)題教材2022/6/42課程目的?系統(tǒng)認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理工作?掌握采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技巧?掌握供應(yīng)商評(píng)估體系的建立和評(píng)估?掌握供應(yīng)商品質(zhì)管理與定期考核方法?掌握來(lái)料品質(zhì)改善處理流程與技巧2022/6/43
2025-05-19 12:02