采購策略與供應(yīng)商管理-展示頁
2024-10-25 04:06本頁面
【正文】 指標(biāo) 供 應(yīng) 商 表 現(xiàn) 出貨品質(zhì) ?不良率，包括 (1)在進(jìn)貨檢驗(yàn)中檢驗(yàn)出不良品所佔(zhàn)的比例； (2)不良品在進(jìn)貨時(shí)未被檢驗(yàn)出，但在生產(chǎn)過程中被檢驗(yàn) 出，其所佔(zhàn)的比例； (3)不良品在進(jìn)貨及生產(chǎn)中均未被發(fā)現(xiàn)，直到製程成品並交 給顧客後才被發(fā)現(xiàn)，其所佔(zhàn)的比例 ?供應(yīng)商在所有採購過程中，是否有採用批量貨號證明 ?買方必須將供應(yīng)商運(yùn)送來的貨品中去挑選不良品，所花的人 工小時(shí) ?在最終產(chǎn)品裡可接受的原材料、零件不良品率 交期 ?供應(yīng)商所交合乎品質(zhì)規(guī)格要求之?dāng)?shù)量與訂單數(shù)量之符合程度 ?供應(yīng)商在交貨期限內(nèi)交貨合乎訂單要求之程度 ?供應(yīng)商的包裝符合買方要求的程度 成本分析 ?供應(yīng)商所提出的漲價(jià)要求 ， 遵循雙方共同認(rèn)同的成本分析 系統(tǒng) ?供應(yīng)商所提出的漲價(jià)要求 ， 遵循區(qū)域性價(jià)格行為的程度 ?供應(yīng)商降低成本之多寡及其反映在價(jià)格降低上程度 表 63 Barbarosoglu and Yazgac之供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則 ： ； :； ： 構(gòu)面 主要指標(biāo) 次要指標(biāo) 企 業(yè) 結(jié) 構(gòu) ／ 製 程 能 力 技術(shù)合作能力 ?供應(yīng)商解決品質(zhì)問題的能力 ?供應(yīng)商開發(fā)新設(shè)計(jì)的能力 ?供應(yīng)商與買方能互相合作與訊息交換的程度 製造能力 ?供應(yīng)商在生產(chǎn)規(guī)劃及現(xiàn)場溝通之能力 ?供應(yīng)商從接單到交貨所需的時(shí)間 ?供應(yīng)商預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)的範(fàn)圍及落實(shí)之程度 ?供應(yīng)商的設(shè)施規(guī)劃的有效性 ?運(yùn)輸、儲存及包裝部門的效率 機(jī)器設(shè)備 ?供應(yīng)商的生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備型式、數(shù)目、利用率、產(chǎn)能及維護(hù)制度 ?供應(yīng)商提供之服務(wù)及零組件與買方技術(shù)相容的程度。
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