戰(zhàn)略分析ppt課件(2)-展示頁(yè)
2025-05-21 08:09本頁(yè)面
【正文】 策 系 人口預(yù)測(cè) 政府公關(guān)活動(dòng) 環(huán) 與 研 境 研 發(fā) 意 發(fā) （長(zhǎng)虹壟斷彩管） 環(huán)境感知 政 識(shí) 政 購(gòu)買(mǎi)政策 策 策 經(jīng)濟(jì)因素 和重組 資金市場(chǎng) 勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)人口統(tǒng)計(jì) 政 府供 應(yīng)生態(tài)學(xué)技 術(shù)社會(huì)文化企 業(yè)環(huán)境的影響 三、 PEST分析（ Political、Economics、 Social、 Technological） PEST＋ E（ Environment）分析 二、評(píng)估環(huán)境的影響（ Environmental Influences） —方法：如計(jì)量模型、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型、定性方法等。 ? 復(fù)雜 /動(dòng)態(tài)環(huán)境 —采用面向未來(lái)的預(yù)測(cè)性方法更好些。 ? 簡(jiǎn)單 /靜態(tài)環(huán)境 —容易理解且變動(dòng)不大；可以運(yùn)用詳細(xì)的、歷史性的分析。 應(yīng)該怎樣對(duì)待這種不確定性？ 環(huán)境有怎樣的不確定性？ 環(huán)境分析步驟： 評(píng)估環(huán)境特點(diǎn) 分析環(huán)境影響 通過(guò)結(jié)構(gòu)分析確認(rèn) 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素 確認(rèn)機(jī)會(huì)和威脅 戰(zhàn)略 地位 第一節(jié) 環(huán)境特征分析 ???????動(dòng)態(tài)靜態(tài)復(fù)雜簡(jiǎn)單一 了解環(huán)境的性質(zhì)（ Nature of the Organization’s Environment） 不確定性隨環(huán)境的變化 提高復(fù)雜性 增加動(dòng)態(tài)程度 不確定性程度低 不確定性程度高簡(jiǎn)單靜態(tài) 的情況? 環(huán)境越是動(dòng)態(tài)、越復(fù)雜，環(huán)境的不確定性越大。 戰(zhàn)略制定時(shí)要考慮將組織的能力與環(huán)境相匹配。解釋價(jià)值鏈與組織的競(jìng)爭(zhēng)地位有何關(guān)系。 3．選擇一家公司或一個(gè)組織，進(jìn)行 SWOT分析，說(shuō)明你為什么選擇這些主要項(xiàng)目。 【 思考題及習(xí)題 】 1．利用本章的分析工具，為某公司寫(xiě)一份報(bào)告，分析公司的行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)地位。如： “ 成本效率分析 ” 、 “ 最佳業(yè)務(wù)分析 ” 、 “ 組合分析 ” 等。需要了解這些資源的組合方式（即組織的價(jià)值鏈）是怎樣影響組織的戰(zhàn)略能力的。 2． 了解組織的戰(zhàn)略能力和所擁有的資源。 【 本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn) 】 1． 了解環(huán)境對(duì)組織的影響，并意識(shí)到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對(duì)于組織的經(jīng)營(yíng)狀況最有影響的因素（即關(guān)鍵變量），理解如何根據(jù)這些關(guān)鍵變量來(lái)對(duì)組織進(jìn)行定位，即估計(jì)現(xiàn)存企業(yè)在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中的定位。第三講 戰(zhàn)略分析 環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略分析給出對(duì)組織所面對(duì)的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施之前的一個(gè)步驟。 ? 為此，應(yīng)掌握 : ? “了解環(huán)境性質(zhì) ” 的 “ 關(guān)鍵性問(wèn)題分析法 ” ； ? “ 分析環(huán)境影響 ” 的 “ PEST法 ” ； ? 用于 “ 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境結(jié)構(gòu)分析 ” 的 “ 波特（ ）五要素分析法 ” ； ? 以及 “ 確定組織的競(jìng)爭(zhēng)地位 ” 的 “ 競(jìng)爭(zhēng)者分析 ” 、 “ 戰(zhàn)略集團(tuán)分析 ” 、 “ 市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)能力分析 ” 、 “ 市場(chǎng)增長(zhǎng)與份額分析 ” 和 “ 吸引力分析 ” 等方法。這些資源可能包括實(shí)有資產(chǎn)、人員和人員的技能、資金、系統(tǒng)等。 ? 為此，應(yīng)掌握有關(guān) “ 資源評(píng)估 ” 、 “ 價(jià)值鏈分析 ” 以及 “ 資源均衡狀況評(píng)估 ” 的主要方法。特別是要掌握用于 “ 確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題 ” 的 “ SWOT分析法 ” 和 “ 核心能力分析法 ” 。（作為案例作業(yè)） 2．討論并舉例說(shuō)明本章所講到的環(huán)境分析技術(shù)對(duì)于公共事業(yè)組織的環(huán)境分析有什么作用。 4．在同一行業(yè)選擇兩個(gè)公司，并比較它們各自的價(jià)值鏈的構(gòu)成。
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