【摘要】13/13讓生命與生命更近些------圣象品牌戰(zhàn)略側(cè)記15分鐘的談判時間:1998年4月1日地點:北京皇冠大酒店彭鴻斌挾著呼呼的風(fēng)聲直沖著我們的12號臺而來,顯然,葉茂中的帽子已經(jīng)在跟他打招呼了。"葉茂中""彭鴻斌"簡單的介紹之后,談話就切入正題。片段:"那么圣象的品牌形
2025-07-03 14:09
【摘要】機會總是留給有準(zhǔn)備的人!思考問題:分析某個你熟悉的產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu);對該產(chǎn)業(yè)中某個企業(yè)進行SWOT分析。?根據(jù)9月11日中國國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示,中國8月份CPI同比上漲%,漲幅比7月份增加了,其中城市上漲%,農(nóng)村上漲%。。?“人民幣升值的步伐太慢,升值幅度太小,我們對此表示非常擔(dān)
2025-05-21 03:21
【摘要】圣象制造集團營銷即戰(zhàn)爭市場營銷就是戰(zhàn)爭,在這場戰(zhàn)爭中,敵人就是競爭對手,而顧客就是要占領(lǐng)的陣地。圣象制造集團現(xiàn)在每家公司都是面向顧客的?,F(xiàn)在一個公司要想成功,必須要面向競爭對手。它必須找對手的弱點,并針對那些弱點發(fā)動營銷攻勢。圣象制造集
2025-06-06 01:07
【摘要】第三講戰(zhàn)略分析-環(huán)境分析?戰(zhàn)略分析給出對組織所面對的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施之前的一個步驟。【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點】1.了解環(huán)境對組織的影響,并意識到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對于組織的經(jīng)營狀況最有影響的因素(即關(guān)鍵變量),理解如何根據(jù)這些關(guān)鍵變量來對組織進行定位,即估計現(xiàn)
2025-05-21 08:09
【摘要】企業(yè)管理概論定義:標(biāo)桿分析法(benchmarking)就是將本企業(yè)各項活動與從事該項活動最佳者進行比較,從而提出行動方法,以彌補自身的不足。benchmarking是將本企業(yè)經(jīng)營的各方面狀況和環(huán)節(jié)與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進行對照分析的過程,是一種評價自身企業(yè)和研究其他組織的手段,是將外部企業(yè)的持久業(yè)績作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)并將外界的最佳做法移植到
2025-01-25 03:48
【摘要】LOGO三一重工戰(zhàn)略分析與決策公小組成員:陳敏張赫男LOGOLOGOLOGO目錄梁穩(wěn)根簡介4三一使命、企業(yè)精神、價值觀5三一集團股權(quán)結(jié)構(gòu)圖1三一集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
2025-05-21 13:34
【摘要】7-Eleven經(jīng)營戰(zhàn)略分析“現(xiàn)在的零售生意,需要的不是經(jīng)濟學(xué),而是心理學(xué)?!?、價值鏈分析4、核心競爭力分析3、戰(zhàn)略群組圖及SWOT分析2、外部環(huán)境分析1、7-Eleven簡介6、超額利潤從何而來?7-Eleven便利店誕生于美國,前身是成立于1927年的“南大陸制冰公司”。?1991年,伊藤洋華堂取得南方
2025-05-21 13:09
【摘要】第九章戰(zhàn)略分析與選擇使命、愿景外部環(huán)境分析建立長期目標(biāo)內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇,就是努力選出能夠使公司更好地實現(xiàn)自身使命與目標(biāo)的行動方案。?戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)是企業(yè)當(dāng)前采用的戰(zhàn)略、目標(biāo)、使命和內(nèi)外分析信息。戰(zhàn)略制定框架階段1:輸入
2025-05-21 08:12
【摘要】公司簡介?全聚德品牌創(chuàng)建于清同治三年(公元1864年),歷經(jīng)140余年的悉心經(jīng)營,以其獨具特色、質(zhì)優(yōu)味美的北京烤鴨和良好的信譽逐漸確立了自己在北京乃至全國餐飲行業(yè)的地位。?1993年5月,中國北京全聚德集團成立。?1994年6月,由全聚德集團等6家企業(yè)發(fā)起設(shè)立了北京全聚德烤鴨股份有限公司。2022年4月,首都旅游集
2025-05-21 06:26
【摘要】2戰(zhàn)略態(tài)勢分析戰(zhàn)略分析的驅(qū)動力戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容戰(zhàn)略分析方法戰(zhàn)略分析的驅(qū)動力知己知彼,百戰(zhàn)不殆認知和經(jīng)驗的局限性社會經(jīng)濟環(huán)境快速變化戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容?宏觀環(huán)境?行業(yè)環(huán)境?內(nèi)部條件企業(yè)宏觀環(huán)境?政治和法律環(huán)境包括政治環(huán)境和法律體系企業(yè)戰(zhàn)略的底線
2025-05-08 02:19
【摘要】SCM010727BJ-strategicplan(GB)0目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法?成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例?對**公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示SCM010727BJ-strategicplan(GB)1戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃
2025-05-14 18:47
2025-06-06 01:03
【摘要】第四章營銷戰(zhàn)略分析模型幾種經(jīng)典的分析技術(shù)戰(zhàn)略分析模型一覽l營銷戰(zhàn)略是幫助經(jīng)營者明確進入哪些市場,又如何在這些市場取得競爭優(yōu)勢的方法,因此營銷戰(zhàn)略過程一定是“先分析再戰(zhàn)略”。幾種經(jīng)典的分析模型如下:?SWOT分析法?行業(yè)(產(chǎn)業(yè))結(jié)構(gòu)分析法?價值鏈分析法?波士頓圖分析法?GE矩陣分析法
2025-05-12 05:40
【摘要】德國電信戰(zhàn)略分析3E小組制作組長:劉珊組員(按姓名音續(xù)排列):王顥,姚楠,朱少華2022年12月10日戰(zhàn)略管理3E小組一、公司的發(fā)展宏圖使命愿景價值觀(為何)財務(wù)分析戰(zhàn)略匹配與決策企業(yè)分析
2025-05-21 12:13
【摘要】九陽企業(yè)戰(zhàn)略管理分析小組成員:王燕(20222408)熊靜(20222411)秦霖(20222400)何曉鳳(20221630)袁睿智(20222420)九陽簡介九陽股份有限公司,前身為山東九陽小家電有限公司,成立于2022年七月,2022年9月正式改制為股份公司。九陽是一家專注于豆?jié){機領(lǐng)
2025-01-19 23:39