圣象戰(zhàn)略分析ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-06 23:44本頁(yè)面
【正文】 其生產(chǎn)自動(dòng)化。通過設(shè)備管道自動(dòng)化改造，和性能改進(jìn)使流程設(shè)備按最大的設(shè)計(jì)能力進(jìn)行生產(chǎn)；操作人員使用現(xiàn)代化的控制裝置對(duì)裝置進(jìn)行中央控制，實(shí)現(xiàn)各種過程控制，在整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)中，盡量減少人力的操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。從而有效提高生產(chǎn)流程的效率，減少生產(chǎn)成本。 B 保持優(yōu)秀員工隊(duì)伍： 保持優(yōu)秀而穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，用來保證現(xiàn)場(chǎng)的高質(zhì)量操作過程，保證產(chǎn)質(zhì)量的參數(shù)穩(wěn)定。由于生產(chǎn)過程力求達(dá)到工業(yè)自動(dòng)化，從而有效降低人力成本和管理成本。 基于原來傳統(tǒng)的物流管理模式，流程運(yùn)作復(fù)雜、效率低下、顧客抱怨等問題層出不窮，整個(gè)組織形成了“圓桶效應(yīng)”。為了解決當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的新環(huán)境，必須重新對(duì)物流程序進(jìn)行一些重整。 ? 原來的物流流程： 作為圣象的主打產(chǎn)品強(qiáng)化復(fù)合地板和多層實(shí)木地板，大部分都是從圣象最大的生產(chǎn)基地丹陽(yáng)運(yùn)往每個(gè)省會(huì)的分公司，然后再分發(fā)配送給下面每個(gè)區(qū)域的經(jīng)銷商。 ? 改良的物流流程： 每筆訂單可以匯總到省會(huì)分公司，由分公司向工廠下訂單，然后直接從工廠發(fā)送到每個(gè)經(jīng)銷商的手中，這樣不僅提高了物流效率，縮短了周轉(zhuǎn)時(shí)間，同時(shí)也減少了倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用的支出，大大節(jié)約了一些不必要的物流成本。
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