【總結(jié)】第八講項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目背景—家庭電力線載波網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?隨著計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步,家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展,人們對(duì)家庭自動(dòng)化的需求也越來(lái)越高,家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運(yùn)而生。海信集團(tuán)決定投資100萬(wàn)元立項(xiàng)研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),以電力線作為傳輸媒介,來(lái)構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電
2025-01-10 04:21
【總結(jié)】2022年2月6日7時(shí)42分1?[案例1]?背景:某給排水工程項(xiàng)目,設(shè)計(jì)圖紙比較粗糙,招標(biāo)文件、合同條件苛刻,投標(biāo)書(shū)所列項(xiàng)目不完備,需要承包商自己歸并和延伸內(nèi)容。如管道土方和回填工程項(xiàng)目中,包括清場(chǎng)、除樹(shù)根、覆蓋土、地下水、污水、抽水、地下障礙物、運(yùn)土、棄土、便道、維持通車、灌溉渠道、污泥去除、開(kāi)挖支撐等工作內(nèi)容,管道安裝中包括管道運(yùn)輸
2025-01-09 12:31
【總結(jié)】運(yùn)輸管理案例分析組長(zhǎng):彭敏組員:劉佳青云李海王國(guó)禹鄧承何瀅李佳一、企業(yè)簡(jiǎn)介?馬士基集團(tuán)成立于1904年,總部設(shè)在丹麥哥本哈根,在全球100多個(gè)國(guó)家設(shè)有數(shù)百間辦事機(jī)構(gòu),
2025-01-10 23:25
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理案例分析與總結(jié)案例分析1?背景資料:時(shí)代集團(tuán)公司成立于1984年,目前已發(fā)展成為一個(gè)擁有15億元資產(chǎn),40余家分公司及2家海外分支機(jī)構(gòu),產(chǎn)品涉足檢測(cè)儀器、試驗(yàn)機(jī)、焊接設(shè)備、智能型變頻器、配電自動(dòng)化五大領(lǐng)域的高科技產(chǎn)業(yè)型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。時(shí)代公司成本管理現(xiàn)狀:?:公司設(shè)有財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)總監(jiān)總體負(fù)責(zé)成本預(yù)算與分
2025-01-10 22:22
【總結(jié)】國(guó)美集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析概述?一、國(guó)美介紹?二、總體環(huán)境?三、行業(yè)分析?四、家電產(chǎn)品消費(fèi)者分析?五、企業(yè)分析?六、戰(zhàn)略選擇公司背景?國(guó)美電器(GOME)成立于1987年1月1日,現(xiàn)是中國(guó)大陸最大的家電零售連鎖企業(yè)之一。從成立開(kāi)始,國(guó)美就走“薄利多銷,服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)商道路,
2025-01-10 01:15
【總結(jié)】上市55天銷量突破300萬(wàn)上市100天銷量突破500萬(wàn)三星,韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)三星集團(tuán)的簡(jiǎn)稱,該集團(tuán)包括44個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu),在近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人及辦事處,員工總數(shù),業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。三星電子(SamsungElectronics)作為大韓民國(guó)電
2025-01-18 08:41
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析蒙牛?1999年,在一片荒地里埋下一塊奠基石,在一張白紙上畫(huà)下一幅行軍圖,在一杯牛奶前許下一個(gè)百年愿,蒙牛噴薄而出!蒙牛銷售收入從1999年的飆升至2022年的,后者是前者的110倍,年平均發(fā)展速度高達(dá)323%!在中國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位,創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天
2025-01-12 09:15
【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標(biāo)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工;實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展
2025-08-14 11:08
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清1第一節(jié)進(jìn)入戰(zhàn)略?類型–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清2一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?必要條件–產(chǎn)業(yè)處于不平衡狀態(tài),競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)尚未完全建立起來(lái)–企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備同新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有一定聯(lián)系–企業(yè)有獨(dú)特的資源和核心能
2025-05-12 06:25
【總結(jié)】公共管理案例分析中外比較的視角公共性?一、公共性?一、哈貝馬斯有關(guān)公共性的理解。哈貝馬斯在《公共領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型》中比較集中地論述了公共性理論。他把公共性作為批判資產(chǎn)階級(jí)社會(huì)的前提,認(rèn)為公共性是與社會(huì)公共領(lǐng)域同在的。當(dāng)然公共性是一種社會(huì)歷史現(xiàn)象,在不同的歷史時(shí)期有不同的表現(xiàn)形態(tài)。在哈貝馬斯看來(lái),“公共領(lǐng)域原則上向所有公民開(kāi)放。公共領(lǐng)
2025-01-09 12:16
【總結(jié)】1HSE管理體系實(shí)施及事故案例分析翟齊中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)中國(guó)石化安全環(huán)保局原局長(zhǎng)2022年6月11日安全、環(huán)境與健康(HSE)專題講座2“我們不要過(guò)分陶醉于人類對(duì)自然界的勝利。對(duì)于每一次這樣的勝利,自然界都報(bào)復(fù)了我們?!?/span>
2025-01-10 02:41
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)案例分析—全面預(yù)算組員:陳文娟楊揚(yáng)劉莉高亞娟馮曉勇?問(wèn)題1預(yù)算對(duì)組織中的每個(gè)人,包括預(yù)算編制者、使用預(yù)算進(jìn)行決策者以及被預(yù)算評(píng)價(jià)者可能產(chǎn)生哪些行為影響及道德問(wèn)題??問(wèn)題2許多小公司都不編制預(yù)算,這是因?yàn)樗麄兲。灾劣谥恍枰媚X袋就能掌握所有收支的來(lái)龍去脈。請(qǐng)針對(duì)這種觀點(diǎn)發(fā)表
2025-01-18 16:25
【總結(jié)】TCL危機(jī)和文化變革求存TaiChaLeTheCreativeLife2022?TodayChinaLionTelephoneCommunicationLimited1985TTK1981TCL的危機(jī)滾雪球似的負(fù)擔(dān)ONETWO海外市場(chǎng)大面積虧損股市披星帶帽:ST,*ST海外
2025-01-09 06:38
【總結(jié)】現(xiàn)金管理案例分析青島啤酒股份有限公司賴曾琳acc05086鄭榕acc05098林毓嘉acc05045林微微acc05099蔡琦蕓acc05094目錄一公司簡(jiǎn)介二該公司現(xiàn)金管理現(xiàn)狀三建立成本分析與存貨模型,分析最佳現(xiàn)金持有
2025-01-09 10:42
【總結(jié)】企業(yè)信息戰(zhàn)略管理-企業(yè)信息戰(zhàn)略管理的概念-中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)的信息戰(zhàn)略管理企業(yè)信息流重組-企業(yè)信息流重組的概念-海爾集團(tuán)的市場(chǎng)鏈與信息流重組企業(yè)信息集成-企業(yè)信息集成概念-美國(guó)通用汽車公司的信息集成第10章信息管理案例分析企業(yè)信息化-企業(yè)信息化概念-龍滌集團(tuán)
2025-01-09 07:00