管理體系案例分析ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:41本頁面
【正文】 實施 HSE管理體系，可減少各類事故的發(fā)生 。可提高企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理水平 。 實施 HSE管理可節(jié)約資源和能源、可改善企業(yè)形象、提高綜合效益。 42 （四）石化集團公司 HSE管理體系的內(nèi)容 43 繼承現(xiàn)行有效的管理經(jīng)驗和做法，吸收、借鑒國外先進經(jīng)驗，補充、完善現(xiàn)有行之有效管理制度，達到系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化 中國石化集團公司 HSE管理體系的內(nèi)容 44 石化集團公司 HSE管理體系的框架 HSE 管理體系 油田、煉化、銷售及施工企業(yè) HSE管理規(guī)范 油田、煉化、銷售及施工企業(yè)HSE實施程序編制指南 職能部門 HSE實施計劃編制指南 一個體系 五個指南 四個規(guī)范 45 HSE管理體系 10要素 領導承諾、方針目標和責任 組織機構、職責、資源和文件控制 風險評價和隱患治理 承包商和供應商管理 裝置（設施）設計和建設 運行和維修 變更管理和應急管理 檢查和監(jiān)督 事故處理和預防 審核、評審和持續(xù)改進 計劃 檢查 實施 改進 管理體系要素 中國石化 HSE管理體系的十項要素 46 （五）工程建設項目管理方實施導則 石油化工安全管理體系及應用范例 介紹 47 ? 在總結中外合資和國外獨資項目工程建設過程及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全管理模式、管理方法的基礎上，結合中國實際情況形成了針對石油化工建設項目的管理方安全管理實施導則、安全管理體系及應用范例。 48 ? 以上系列標準和應用范例僅是一個指南性文件，它描述了業(yè)主、管理方和承包商為改善項目的安全績效所應承擔的責任。近年來隨著國外獨資和合資項目的不斷增加，其做法也逐漸被國內(nèi)所了解和借鑒，并且積累了很好的管理經(jīng)驗。因此，我們試圖通過編制一個指南性的項目安全管理模式和介紹一些項目安全管理的基本做法，為業(yè)主、管理方和承包商提供參考。 本次研討會 以 《 石油化工建設項目管理方安全管理實施導則（ AQ/T30052022） 》 、《 石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段 HSE管理實施導則和應用范例 》 等為教材，結合上海賽科石化公司和 BP珠海 PTA公司的應用范例，講授施工階段的 HSE管理和運行階段安全生產(chǎn)管理技術，與 CBCSD “1+3”企業(yè)的 CSR部門、 HSE部門、工程建設部門領導和代表共同分享典型案例的良好經(jīng)驗和做法，注重理論結合實際，實用性、操作性強，有利于企業(yè)借鑒和實際應用。 49 50 工商企業(yè)行動起來，全社會行動起來，珍惜生命，杜絕事故發(fā)生，為實現(xiàn)安全、環(huán)境與健康 (HSE)而共同努力！ 51
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