管理體系案例分析ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:41本頁面
【正文】 本次研討會 以 《 石油化工建設項目管理方安全管理實施導則（ AQ/T30052022） 》 、《 石油化工企業(yè)生產經營階段 HSE管理實施導則和應用范例 》 等為教材，結合上海賽科石化公司和 BP珠海 PTA公司的應用范例，講授施工階段的 HSE管理和運行階段安全生產管理技術，與 CBCSD “1+3”企業(yè)的 CSR部門、 HSE部門、工程建設部門領導和代表共同分享典型案例的良好經驗和做法，注重理論結合實際，實用性、操作性強，有利于企業(yè)借鑒和實際應用。近年來隨著國外獨資和合資項目的不斷增加，其做法也逐漸被國內所了解和借鑒，并且積累了很好的管理經驗。 42 （四）石化集團公司 HSE管理體系的內容 43 繼承現(xiàn)行有效的管理經驗和做法，吸收、借鑒國外先進經驗，補充、完善現(xiàn)有行之有效管理制度，達到系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化 中國石化集團公司 HSE管理體系的內容 44 石化集團公司 HSE管理體系的框架 HSE 管理體系 油田、煉化、銷售及施工企業(yè) HSE管理規(guī)范 油田、煉化、銷售及施工企業(yè)HSE實施程序編制指南 職能部門 HSE實施計劃編制指南 一個體系 五個指南 四個規(guī)范 45 HSE管理體系 10要素 領導承諾、方針目標和責任 組織機構、職責、資源和文件控制 風險評價和隱患治理 承包商和供應商管理 裝置（設施）設計和建設 運行和維修 變更管理和應急管理 檢查和監(jiān)督 事故處理和預防 審核、評審和持續(xù)改進 計劃 檢查 實施 改進 管理體系要素 中國石化 HSE管理體系的十項要素 46 （五）工程建設項目管理方實施導則 石油化工安全管理體系及應用范例 介紹 47 ? 在總結中外合資和國外獨資項目工程建設過程及生產經營過程中的安全管理模式、管理方法的基礎上，結合中國實際情況形成了針對石油化工建設項目的管理方安全管理實施導則、安全管理體系及應用范例?？商岣咂髽I(yè)安全、環(huán)境與健康管理水平 。 實施 HSE管理體系，對石油石化企業(yè)進入國際市場將起到良好的促進作用 。標志中國石化安全、環(huán)境與健康管理進入一個新階段。 38 殼牌公司 HSE發(fā)展過程：用 8年時間完成全公司 HSE管理體系正式運行 ——1986年，形成管理手冊 ——1987年，發(fā)布環(huán)境管理體系指南 ——1989年，頒發(fā)職業(yè)健康管理導則 ——1990年，制定安全管理體系 ——1991年，頒布健康、安全與環(huán)境方針指南 ——1992年，正式出版安全管理體系標準 EP92—01100 ——1994年，正式頒布健康
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