hse管理體系實(shí)施及事故案例分析(參考版)
2025-01-13 00:46本頁面
【正文】 4950 工商企業(yè)行動(dòng)起來，全社會(huì)行動(dòng)起來，珍惜生命，杜絕事故發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境與健康 (HSE)而共同努力！51。近年來隨著國(guó)外獨(dú)資和合資項(xiàng)目的不斷增加，其做法也逐漸被國(guó)內(nèi)所了解和借鑒，并且積累了很好的管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)體系五個(gè)指南四個(gè)規(guī)范45HSE管理體系 10要素領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理承包商和供應(yīng)商管理裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)運(yùn)行和維修變更管理和應(yīng)急管理檢查和監(jiān)督事故處理和預(yù)防審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查實(shí)施改進(jìn) 管理體系要素 中國(guó)石化 HSE管理體系的十項(xiàng)要素46（五）工程建設(shè)項(xiàng)目管理方實(shí)施導(dǎo)則石油化工安全管理體系及應(yīng)用范例介紹 47? 在總結(jié)中外合資和國(guó)外獨(dú)資項(xiàng)目工程建設(shè)過程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全管理模式、管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況形成了針對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的管理方安全管理實(shí)施導(dǎo)則、安全管理體系及應(yīng)用范例。 實(shí)施 HSE管理可節(jié)約資源和能源、可改善企業(yè)形象、提高綜合效益。 實(shí)施 HSE管理體系，可減少各類事故的發(fā)生。41 建立 HSE管理體系是貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求 。標(biāo)志中國(guó)石化安全、環(huán)境與健康管理進(jìn)入一個(gè)新階段。38殼牌公司 HSE發(fā)展過程：用 8年時(shí)間完成全公司 HSE管理體系正式運(yùn)行 —— 1986年，形成管理手冊(cè) —— 1987年，發(fā)布環(huán)境管理體系指南 —— 1989年，頒發(fā)職業(yè)健康管理導(dǎo)則 —— 1990年，制定安全管理體系 —— 1991年，頒布健康、安全與環(huán)境方針指南 —— 1992年，正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn) EP92—01100 —— 1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則39實(shí)施 HSE管理體系的意義40 石化集團(tuán)公司暨股份公司 HSE管理體系的建立，是中國(guó)石化企業(yè)管理上的一件大事。挪威國(guó)家石油公司 HSE管理體系（ 13個(gè)要素）；216。殼牌公司 HSE管理體系（ 7個(gè)要素）；216。 許多大石油公司相繼提出 HSE管理體系 （美國(guó)、英國(guó)、挪威、荷蘭等）37國(guó)外一些大石油公司 HSE管理體系216。合作資格。（ 2）新建裝置對(duì)工程質(zhì)量、供應(yīng)質(zhì)量控制保證體系不健全： 存在制造質(zhì)量缺陷、材質(zhì)不符合要求、材料用錯(cuò)、焊接、安全質(zhì)量等問題，導(dǎo)致事故在生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生。1荊門石化公司火災(zāi)事故（ )。1茂名石化火災(zāi)事故（ )。湖南石油公司火災(zāi)事故（ )。31事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)? 過去發(fā)生的一些事故給我們的深刻經(jīng)驗(yàn)教
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