hse管理體系培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-21 11:45本頁面
【正文】 十、 HSE管理體系運(yùn)行中存在的不足 工作標(biāo)準(zhǔn)要求提高后會帶來工作量的增加，從而使部分管理人員產(chǎn)生抵觸 管理、技術(shù)人員行為安全審核技能還需要進(jìn)一步提高。對員工來說，這種激勵反映在管理層在現(xiàn)場的行動表現(xiàn)和與員工的日常安全對話中。也就是說，要想方設(shè)法讓短板子達(dá)到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。在一個團(tuán)隊(duì)里，決定這個團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。 七、 《 集團(tuán)公司 HSE管理原則 》 的具體內(nèi)容 ? 一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； ? 二、安全是聘用的必要條件； ? 三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)； ? 四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)； ? 五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； ? 六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制； ? 七、事故隱患必須及時整改； ? 八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)； ? 在引入杜邦先進(jìn)的安全管理理念后 “冰山理論”“不安全金字塔”以及“木桶管理”等安全理念開始應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中 死亡、傷害、事故 不安全行為、不安全環(huán)境 30,000不安全行為 不安全環(huán)境 3000急救事件 300 損工傷害事件 30致殘 死亡 1人 危險金字塔 : 安全管理的重點(diǎn) 基礎(chǔ)：認(rèn)識上的不足 安全重心下移 主動前瞻 有效的風(fēng)險評價 ? 木桶管理 其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。 ? 中國石油的 HSE方針 ? 以人為本，預(yù)防為主； ? 全員參與、持續(xù)改進(jìn)。 ? 在引入杜邦安全管理后， HSE管理體系從過去較為單一的體系認(rèn)證逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹蛯?shí)際生產(chǎn)相結(jié)合。在管理體系的實(shí)際運(yùn)行中，出現(xiàn)體系與實(shí)際工作“兩張皮”的情況； ? 21世紀(jì)至今管理系統(tǒng)認(rèn)
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