【正文】 管理評審?根據(jù)需要，組織應(yīng)確定定期評審 HSE管理體系的頻率和范圍?評審應(yīng)包括 : 總體有效性 單一要素的有效性 審核發(fā)現(xiàn) 內(nèi)部和外部因素?并識別出哪些地方需進(jìn)行補(bǔ)救管理評審?評審 HSE體系的 適用性 ， 有效性和充分性?評審提供了一個機(jī)會進(jìn)行回顧 : 改進(jìn)組織行為，主動將風(fēng)險降到最低 改進(jìn)組織的商業(yè)績效?評審應(yīng)是組織 HSE 管理體系持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)Thank You !110。 現(xiàn)場 審核方法 及內(nèi)容；216。 相關(guān)安全健康和環(huán)境法律法規(guī)要求；216。 HSE審核基本要求；216。? 國際公約各部門 HSE工作程序、內(nèi)容識別及評估、識別及評估?危害、風(fēng)險危害、風(fēng)險?環(huán)境因素及影響環(huán)境因素及影響?法律法規(guī)法律法規(guī)風(fēng)險控制、風(fēng)險控制?工程控制 目標(biāo)、隱患治理?管理控制 操作規(guī)程、－ 作業(yè)指導(dǎo)書?人員控制 培訓(xùn)、 PPE 績效評估績效評估?檢查、監(jiān)督檢查、監(jiān)督?考核、審核考核、審核?糾正糾正各作業(yè)部、管理部各作業(yè)部、管理部HSE方針l聲明職業(yè)安全、健康與環(huán)境的總目標(biāo)l適合于 HSE風(fēng)險及影響的性質(zhì)與規(guī)模l承諾 :?至少遵守相關(guān) HSE法律、法規(guī)和其它要求?持續(xù)改進(jìn) HSE 管理體系從而改進(jìn)及 HSE績效；?預(yù)防事故及污染l提供建立和審查 HSE目標(biāo)和指標(biāo)的框架形成文件 ? 最高管理者最高管理者 的簽名 ?中石化集團(tuán)公司 HSE方針、目標(biāo)方針方針安全第一，預(yù)防為主；安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展 。應(yīng)及時 更新 構(gòu)成環(huán)境因素的信息。應(yīng)確保在 制 定 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)時 考慮 那些對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的環(huán)境因素。建立 并 維持一程序以判別其 可以控制 以及預(yù)期 能有影響的活 動、產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)境因素、并以此來評估和確 定 其中已經(jīng)或可能會 對環(huán)境造成重大影響者。如何針對不可容忍的風(fēng)險制定目標(biāo)，指標(biāo)、管理方案，HSE管理體系要求、建立及實(shí)施方法。培訓(xùn) 2 － 全員 HSE意識培訓(xùn)時間 － 2－ 3小時目的 － 獲取 全員 對實(shí)施 HSE管理體系的 承諾、支持及 參與；加 強(qiáng) HSE宣傳教育，提高 HSE意識培訓(xùn)內(nèi)容，包括? HSE事故、事件案例分析? 建立 HSE管理體系的重要性，? 中石化集團(tuán)公司 HSE管理體系概要? 初始狀態(tài)評審現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)? 員工職責(zé)及建立 HSE體系所應(yīng)扮演的角色? 全員參與風(fēng)險評估，消除隱患及不安全行為第第 二二 階階 段段（（ 2）風(fēng)險評價、法規(guī)識別主要工作內(nèi)容?編寫程序識別危害及評估、環(huán)境因素識別及影響評價，各部門開展風(fēng)險評價；?編寫程序識別及獲取法規(guī)，編寫法規(guī)清單；?制定目標(biāo)、指標(biāo)、隱患治理方案。 審核、評審和持續(xù)改進(jìn)?公司應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r間間隔對 HSE管理體系進(jìn)行審核和評審，以確保其持續(xù)的適應(yīng)性和有效性 .?根據(jù)審核和評審的結(jié)論和建議 ,本著持續(xù)改進(jìn)的原則 ,不斷完善HSE管理體系 ,實(shí)現(xiàn)動態(tài)循環(huán) ,提高公司的 HSE管理水平 .建立及實(shí)施建立及實(shí)施HSE管理體系管理體系HSE管理體系的實(shí)施管理體系的實(shí)施 先決先決條件條件高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度 承諾、支持、參承諾、支持、參與與?書面 承諾 （形成文件）?提供資源 支持 （人力、物力、財力、技術(shù)）?參加 HSE會議，發(fā)布支持信息?參與 HSE監(jiān)督、檢查、事故調(diào)查、考核情況?鼓勵、獎勵積極的 HSE行為全員參與；加強(qiáng)宣傳、教育及培訓(xùn)；提高 HSE意識、技能和行為?全員參與風(fēng)險評估，消除隱患及不安全行為領(lǐng)導(dǎo) 承諾、支持、參與承諾、支持、參與初始狀態(tài)評審初始狀態(tài)評審HSE意識培訓(xùn) 風(fēng)險評估風(fēng)險評估法規(guī)識別、獲取、 記錄體系策劃、編寫體系體系策劃、編寫體系文件文件體系試運(yùn)行和正式運(yùn)行審核、糾正與預(yù)防措施管理評審、持續(xù)改進(jìn) 成立工作小組、策劃 HSE方針制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案建立及實(shí)施建立及實(shí)施 HSE管理體系步驟管理體系步驟第第 一一 階階 段段初始狀態(tài)評審初始狀態(tài)評審初始狀態(tài)評估初始狀態(tài)評估現(xiàn)行現(xiàn)行 HSE管理體系管理體系OHS危害危害、環(huán)境因、環(huán)境因素素法規(guī)要求及法規(guī)要求及符合狀況符合狀況差距差距第第 二階二階 段段（（ 1）整）整 體體 策策 劃及培劃及培訓(xùn)訓(xùn)整體策劃 、 培訓(xùn)?擬定 HSE實(shí)施方案、時間表?成立工作小組成立工作小組?培訓(xùn)(1) 領(lǐng)導(dǎo)及主要人員 HSE意識 培訓(xùn)(2) 全員 HSE意識 培訓(xùn)?草擬草擬 HSE方針方針成立 HSE工作組根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模及人員，工作組的規(guī)?？纱罂尚?，人員可專職或兼職。 變更管理和應(yīng)急管理變更管理和應(yīng)急管理q公司應(yīng)定期對已建立的 HSE體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，q建立定期檢查和監(jiān)督制度，形成文件。q 變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制。q 由于變更管理失控往往會引發(fā)事故，必須實(shí)施嚴(yán)格的變更管理。 承包商和供應(yīng)商管理 裝置 (設(shè)施 )設(shè)計和建設(shè)q 新建、改建、擴(kuò)建裝置 (設(shè)施 )時 ,要按照 “ 三同時 ” 即勞動安全和環(huán)境保護(hù)設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的原則 ,q 采用國際或國家、石油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計、設(shè)備采購、安裝和試車，q 確保裝置 (設(shè)施 )在運(yùn)行壽命期間保持良好的運(yùn)行狀態(tài) 。q 確定最大危害程度和可能影響的最大范圍 ,以便采取有效或適當(dāng)?shù)?控制控制 措施，從而把風(fēng)險降到最低或控制在可以承受的程度 。q 直屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)不間斷地組織風(fēng)險評價工作 。建立和保持文件資料a） 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；b) HSE管理體系文件c） HSE會議記錄；d） HSE工作考核與獎懲實(shí)施辦法和考核記錄；e） 培訓(xùn)考核記錄；f） 風(fēng)險評價報告g） 隱患整改h） 對承包商、供應(yīng)商的評估和考核材料；i） 安全衛(wèi)生設(shè)施、三廢處理裝置的設(shè)計、運(yùn)行技術(shù)資料；j） 各類作業(yè)許可證；k） 特種危險設(shè)備（鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等）及其附件的安全技術(shù)監(jiān)察（檢測）資料；l） 變更管理的有關(guān)資料；m） 各類事故的應(yīng)急預(yù)案；n) 檢查報告、監(jiān)測報告。HSE管理信息的主要范圍a） 外部信息? 國家、地方政府和上級有關(guān) HSE方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和指令等；? 國內(nèi)外 HSE科技成果及信息；? 承包商、合作者、用戶、社區(qū)、公眾團(tuán)體和居民的有 HSE的意見和要求等。能力評價及資格評價內(nèi)容?教育背景（受過何種程度教