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正文內(nèi)容

運營管理體系ppt課件(參考版)

2025-01-13 23:41本頁面
  

【正文】 要 素 內(nèi) 容 參會人員 ?PMC召集人( PMO負(fù)責(zé)人); 會議主持 ?交付后 3個月內(nèi)且各專業(yè)完成專業(yè)總結(jié)報告 ?總經(jīng)理、 PMC召集人( PMO負(fù)責(zé)人)、工程職能負(fù)責(zé)人、投發(fā)職能負(fù)責(zé)人、研發(fā)職能負(fù)責(zé)人、造采職能負(fù)責(zé)人、營銷職能負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目團(tuán)隊、物業(yè)、客服負(fù)責(zé)人; ?項目各職能負(fù)責(zé)人做相關(guān)板塊的總結(jié)報告 ; ?與會人員討論成果的質(zhì)量,提出改進(jìn)意見; 會后行動 ? 會議紀(jì)要由信息管理專員記錄,經(jīng)總經(jīng)理審核后,發(fā)送與會人員; ? 會議確定的任務(wù)由運營主管負(fù)責(zé)檢查落實; ?項目負(fù)責(zé)人將通過評審的項目后評估報告,經(jīng) OA或 ERP辦理審批手續(xù); 會前準(zhǔn)備 ?項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備 《 項目后評估報告 》 ,含以下子成果: 《工程竣工總結(jié)報告》 、 《報批報建總結(jié)報告》 、 《定位與營銷推廣總結(jié)報告》 、 《成本后評估報告》 、 《設(shè)計與創(chuàng)新總結(jié)報告》 ; —項目后評估會 會議議程 會議目的 會議時期 ?通過工作總結(jié)梳理的項目重難點問題,組織項目相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行討論,確定項目重難點問題的可行性方案,作為項目推進(jìn)的工作依據(jù); ?如專題會上仍不能確定按哪種方案實施,則需上報申請公司級運營會議決策; 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議議程 ? 根據(jù)項目運營情況適時召開; 會議主持 ? 項目負(fù)責(zé)人; ? 項目負(fù)責(zé)人、項目議題涉及的相關(guān)人員; ? 根據(jù)需要邀請公司相關(guān)職能負(fù)責(zé)人參加; ? 項目難點問題及初步解決方案簡要陳述; ? 與會人員陳述意見; ? 項目負(fù)責(zé)人提出最終解決方案、下一步措施和計劃及需要上報公司級運營會議解決的問題; 會后行動 ?會議紀(jì)要由項目內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)記錄并發(fā)送與會人員、抄送相關(guān)職能中心; ? 會議確定的任務(wù)由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查落實; 會前準(zhǔn)備 ?問題陳述及初步解決方案,會前發(fā)給與會人員; —項目專題會 會議目的 會議時限 ?為了保證階段性成果評審的質(zhì)量,在職能內(nèi)部與相關(guān)職能中心之間,溝通促成成果; 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議議程 ? 在各階段性成果初稿完成后; 會議主持 ? 負(fù)責(zé)該成果的項目職能負(fù)責(zé)人; ? 負(fù)責(zé)該成果的職能中心負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)該成果的項目職能負(fù)責(zé)人、本職能中心內(nèi)相關(guān)專業(yè)的人員;與該成果相關(guān)的其他職能中心人員; ? 根據(jù)需要邀請 外單位或公司領(lǐng)導(dǎo)參加 。 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議議程 ?根據(jù)土地市場情況不定期召開; 會議主持 ? 總經(jīng)理; ?總經(jīng)理、 PMC召集人( PMO負(fù)責(zé)人)、預(yù)備項目負(fù)責(zé)人、投發(fā)職能負(fù)責(zé)人、研發(fā)職能負(fù)責(zé)人、造采職能負(fù)責(zé)人、營銷職能負(fù)責(zé)人、財務(wù)職能負(fù)責(zé)人;二手地需法律顧問參與; ?評審: 《 項目土地市場分析及土地開發(fā)條件報告 》 、 《 項目營銷可行性預(yù)案 》 、 《 項目產(chǎn)品研發(fā)可行性預(yù)案 》 、 《 項目成本估算報告(目標(biāo)成本土地版) 》 、 《 項目投資分析模型(土地板) 》 ; ?總經(jīng)理根據(jù)評審意見,總結(jié)拿地策略; 會后行動 ? 投發(fā)職能負(fù)責(zé)人根據(jù)拿地策略,擬定拿地預(yù)案,上報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 會議議程 ?逐個項目解決進(jìn)度、成本 和銷售問題: ?總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,布置工作。 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議議程 ? 每周一次,項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項目運營情況增加召開頻次; 會議主持 ? 項目負(fù)責(zé)人 ? 項目負(fù)責(zé)人,項目工程、研發(fā)、營銷、成本職能負(fù)責(zé)人; ? 其它根據(jù)項目負(fù)責(zé)人要求臨時通知; ? 回顧上周計劃工作完成情況;未完成原因分析及應(yīng)對措施; ? 提出工作中重難點問題及需協(xié)調(diào)事項; ? 集中團(tuán)隊資源確定重點、難點問題的解決方案(或資源); ? 確定需提交項目管理辦公室周例會會議解決的問題; ? 安排未來一周工作計劃。 項目專項計劃編制、 匯報及調(diào)整流程 項 目 專 項 計 劃 編 制 、 匯 報 及 調(diào) 整 流 程項目專項計劃編制項目專項計劃執(zhí)行匯報項目專項計劃調(diào)整項 目 團(tuán) 隊項 目 職 能 執(zhí) 行 層 項 目 負(fù) 責(zé) 人項 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人負(fù) 責(zé) 編 制 項 目 專 項計 劃 ( 施 工 、 開 發(fā)報 建 、 配 套 )主 項 計 劃指 導(dǎo)匯 報召 開 項 目 專 題 會審 批項 目 專 題 會 議專 項 計 劃 網(wǎng) 上 會 簽專 項 計 劃 網(wǎng) 上 會 簽項 目 職 能 板 塊 周 例
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