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現(xiàn)金管理案例分析ppt課件-資料下載頁

2025-01-09 10:42本頁面

　　

【正文】 ?現(xiàn)金是企業(yè)的血液，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營的改善與惡化首先都是從現(xiàn)金流量開始，它在很大程度上影響企業(yè)的生存與發(fā)展。以下為小組提出建議 ? 。 ? 。 ? 1）設(shè)立內(nèi)部結(jié)算帳戶 ? 2）發(fā)放內(nèi)部貸款 ? 3）籌措基金 ? 4）指定結(jié)算制度 ? 5）銀行化管理 ?各分公司在財務(wù)上享有獨立財權(quán)，對貸款有權(quán)按用途自行安排使用，即分公司享有現(xiàn)金經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)。 ?在實踐中，根據(jù)青島集團的實際情況，我們建議其在內(nèi)部銀行對資金管理的集中程度上采用相對分散模式。 ?集中控制重大投資權(quán)，集中對外融資及納稅，內(nèi)部單位集中在內(nèi)部銀行開戶，使用權(quán)分散，各單位對存放在內(nèi)部銀行的流動資產(chǎn)使用完全負責(zé)。

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2025-01-11 10:48

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2025-01-20 05:24

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【總結(jié)】中國現(xiàn)金管理的制度研究：深圳案例中國人民銀行深圳市中心支行副行長張建軍內(nèi)容摘要：近年來深圳地區(qū)的現(xiàn)金投放異常的大。本文通過數(shù)據(jù)分析與測算，認為該地區(qū)現(xiàn)金投放規(guī)模異常大的原因主要在于兩個方面：一是作為移民城市，深圳每年有大量現(xiàn)金被非深圳籍貫的人口攜帶離開了該地區(qū)；二是作為物流中心，深圳的電子產(chǎn)品、黃金珠寶等市場非常發(fā)達，商戶大量攜帶現(xiàn)金異地采購使一部分現(xiàn)金流出了深圳。除此之外，也不排除

2025-05-11 22:45

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2025-01-09 10:42

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【總結(jié)】案例10現(xiàn)金管理—西門子金融服務(wù)集團?德國工業(yè)巨頭西門子公司的發(fā)展歷史已達150余年，在中國的歷史也逾120年。其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及家電、電子、電力、信息與通訊網(wǎng)絡(luò)等。目前在世界190個國家和地區(qū)擁有約550個制造廠商，可以說是遍布全球。在世界電器行業(yè)排名第三，僅次于通用電器（GE）、IBM。在中國17個城市有辦事機構(gòu)，39個合資企業(yè)，

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【總結(jié)】i前言現(xiàn)金是企業(yè)資本(財富)的一種資產(chǎn)表現(xiàn)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)流動性最強的一種資產(chǎn)，它涉及面最廣、應(yīng)用性最廣泛并且極容易發(fā)生短缺、丟失等問題，也最容易產(chǎn)生被擠占、挪用，甚至產(chǎn)生舞弊行為。本文通過對現(xiàn)金管理的認識和分析，闡述了現(xiàn)金管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用和影響，對現(xiàn)階段企業(yè)普遍存在的現(xiàn)金管理中的諸多問題進行詳細的

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【總結(jié)】內(nèi)部控制與現(xiàn)金管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，應(yīng)該能夠做到：1.描述出一個有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)2.使用銀行對帳單作為內(nèi)部控制措施3.管理并處置現(xiàn)金4.對現(xiàn)金收款實行內(nèi)部控制5.對現(xiàn)金付款實行內(nèi)部控制6.運用預(yù)算來管理現(xiàn)金7.衡量企業(yè)中存在的道德風(fēng)險GrantLeforge辦事處究竟出了什么錯誤？答案是：在現(xiàn)金會計的控制上存在漏洞。Steve

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