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正文內(nèi)容

現(xiàn)金管理案例分析ppt課件-資料下載頁(yè)

2025-01-09 10:42本頁(yè)面
  

【正文】 ?現(xiàn)金是企業(yè)的血液,企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的改善與惡化首先都是從現(xiàn)金流量開始,它在很大程度上影響企業(yè)的生存與發(fā)展。以下為小組提出建議 ? 。 ? 。 ? 1)設(shè)立內(nèi)部結(jié)算帳戶 ? 2)發(fā)放內(nèi)部貸款 ? 3)籌措基金 ? 4)指定結(jié)算制度 ? 5)銀行化管理 ?各分公司在財(cái)務(wù)上享有獨(dú)立財(cái)權(quán),對(duì)貸款有權(quán)按用途自行安排使用,即分公司享有現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)。 ?在實(shí)踐中,根據(jù)青島集團(tuán)的實(shí)際情況,我們建議其在內(nèi)部銀行對(duì)資金管理的集中程度上采用相對(duì)分散模式。 ?集中控制重大投資權(quán),集中對(duì)外融資及納稅,內(nèi)部單位集中在內(nèi)部銀行開戶,使用權(quán)分散,各單位對(duì)存放在內(nèi)部銀行的流動(dòng)資產(chǎn)使用完全負(fù)責(zé)。
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