管理會(huì)計(jì)案例分析ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-18 16:25本頁(yè)面
【正文】 集和分享：在預(yù)算過(guò)程中，通過(guò)公司內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行關(guān)鍵計(jì)劃假設(shè)信息的收集與共享。下面是我們從網(wǎng)上搜到的一些資料了解到： 90年代后期，施樂(lè)公司率先建立起較為完善的知識(shí)管理信息體系，這一系統(tǒng)極大地便利了公司內(nèi)部信息的傳遞與交流，從而為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展注入了新的活力與動(dòng)力。 從預(yù)算方面來(lái)說(shuō)，首先，施樂(lè)公司建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的共享。知識(shí)庫(kù)建立在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，員工可以利用該系統(tǒng)閱讀公報(bào)和查找歷史事件，了解必要的預(yù)算信息，其他部門制定預(yù)算的歷史數(shù)據(jù)、文獻(xiàn)資料，本部門的歷史預(yù)算資料、完成情況等信息，以便進(jìn)行本部門的未來(lái)工作安排，系統(tǒng)還可以使員工在虛擬的公告板上溝通交流。該系統(tǒng)解決了公司內(nèi)部知識(shí)共享問(wèn)題。 同時(shí)，系統(tǒng)設(shè)立了 “ 知識(shí)主管 ” ，幫助了解各個(gè)部門的預(yù)算信息需求，督促各個(gè)部門提供其他部門需要的信息，及時(shí)更新信息，監(jiān)督保證知識(shí)庫(kù)內(nèi)容的質(zhì)量、深度、風(fēng)格，并與公司的發(fā)展一致，促進(jìn)知識(shí)的共享。由于知識(shí)涉及的范圍大于信息，知識(shí)主管的作用已大大超出信息技術(shù)的范圍，進(jìn)而包括培訓(xùn)、技能、獎(jiǎng)勵(lì)、戰(zhàn)略等。施樂(lè)公司還專門建立了名為 “ 知識(shí)地平線 ” 的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)相比知識(shí)庫(kù)更加動(dòng)態(tài)化，網(wǎng)絡(luò)包括員工自己的工作空間、企業(yè)的相關(guān)知識(shí)管理新聞、各個(gè)部門的最新預(yù)算制定和實(shí)施狀況，還可以連接到知識(shí)庫(kù)，搜索知識(shí)管理研究資料、發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐案例，其中也包括施樂(lè)職員已經(jīng)做的工作和有關(guān)施樂(lè)公司的文章和案例研究。同時(shí)連接了與知識(shí)管理有關(guān)的 15一 20個(gè)站點(diǎn)，包括知識(shí)工作和知識(shí)管理站點(diǎn)、知識(shí)公司的站點(diǎn)等，便于公司在制定各個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)吸收新的外界的觀點(diǎn)和看法。?，在整個(gè)預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)該扮演什么角色 ? 公司中較低層的管理人員，在整個(gè)預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)該扮演信息采集歸納、預(yù)算執(zhí)行者、信息反饋者的角色。 公司的底層管理人員是政策的具體實(shí)施者，往往也是第一手資料的搜集者。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，底層管理人員總能率先了解到公司的現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況以及動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)信息。所以這些人員應(yīng)該將公司內(nèi)外部信息及時(shí)預(yù)算的制定者，幫助制定者及時(shí)調(diào)整公司預(yù)算。
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