管理會(huì)計(jì)案例分析ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 16:25本頁(yè)面
【正文】 行溝通。用于提供復(fù)印服務(wù)的各種復(fù)印機(jī)，即所謂的 “ 服務(wù)基地 ” 數(shù)量將影響參與提供復(fù)印服務(wù)工作的員工的人數(shù)、其需要的培訓(xùn)以及為這些基地服務(wù)所需的零配件存貨的數(shù)量。每年，施樂(lè)公司都要對(duì)投放多少臺(tái)各種型號(hào)的復(fù)印機(jī)用于公司提供的復(fù)印服務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，并且要對(duì)收回多少臺(tái)舊復(fù)印機(jī)進(jìn)行計(jì)劃。 因此，既然編制預(yù)算對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有那么多的重要影響，自然小企業(yè)也需要編制了施樂(lè)公司案例分析施樂(lè)公司主要從事各種復(fù)印機(jī)的生產(chǎn)、銷售和租賃，同時(shí)，施樂(lè)公司還提供各種復(fù)印服務(wù)。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)各部門及其員工的日?；顒?dòng)進(jìn)行了規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有目標(biāo)可循、有制度可依，消除了朝令夕改、活動(dòng)隨意變化的現(xiàn)象。（四）預(yù)算對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的影響 預(yù)算提供了企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核，強(qiáng)化了內(nèi)部控制。 （ 三）預(yù)算對(duì)管理控制的影響 預(yù)算促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流，減少了相互之間的沖突與矛盾。員工要做什么，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到什么目標(biāo)，提前就知道了，使員工在工作中減少緊張不安。 （二）預(yù)算對(duì)激勵(lì)員工的影響 預(yù)算是目標(biāo)管理的一部分，對(duì)員工的期望和要求完全具體化了。預(yù)算的基礎(chǔ)是計(jì)劃，預(yù)算能促使企業(yè)的各級(jí)經(jīng)理人員提前制定計(jì)劃，避免盲目工作，遭受不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。小公司雖然規(guī)模小，但并不代表他們不需要計(jì)劃未來(lái)，不需要將未來(lái)工作計(jì)劃進(jìn)行量化體現(xiàn)。預(yù)算是一項(xiàng)管理工具，是計(jì)劃未來(lái)工作的過(guò)程，預(yù)算是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接。為了避免被消減預(yù)算，他們會(huì)用浪費(fèi)的方式花完預(yù)算余額，或者購(gòu)置不需要的資產(chǎn)。例如，預(yù)算的被評(píng)價(jià)者會(huì)傾向于選擇較低業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)指標(biāo)的預(yù)算方案，因?yàn)檫@種方案的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低；又如，預(yù)算寬余和虛報(bào)都會(huì)使預(yù)算列支的費(fèi)用高于管理者所知的實(shí)際需要；另外，用盡預(yù)算中的費(fèi)用額度也是預(yù)算中一種嚴(yán)重的道德問(wèn)題。預(yù)算的編制，預(yù)算的決策以及被預(yù)算的評(píng)價(jià)者在整個(gè)預(yù)算過(guò)程中會(huì)有一些違反道德問(wèn)題的行為。通過(guò)考核 ,一方面可以及時(shí)地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實(shí)施相應(yīng)的防范措施 ,可以發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題 ,對(duì)下一期預(yù)算工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地改進(jìn)提出建議。（ 3）被預(yù)算評(píng)價(jià)者：全
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1