作業(yè)管理會計ppt課件-資料下載頁
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【正文】 過程觀 為什么 ? 什么 ? 怎樣 ? 作業(yè)管理模式 資源 作業(yè) 產品和顧客 成本觀 2022/2/6 45 功能管理系統(tǒng)與作業(yè)管理系統(tǒng)的比較 功能管理 作業(yè)管理 單位基準動因 單位基準和非單位基準動因 分攤密集型 追溯密集型 窄的、剛性的產品成本計算 寬的、靈活的產品成本計算 關注成本管理 關注作業(yè)管理 零量的作業(yè)信息 詳細的作業(yè)信息 個別部門業(yè)績最大化 整個系統(tǒng)范圍業(yè)績最大化 采用財務性能指標計量業(yè)績 同時采用財務性指標和非財務性指標計量業(yè)績 2022/2/6 46 二、作業(yè)成本管理的過程價值分析 ? 動因分析：尋找根本原因； ? 作業(yè)分析 ：確認和評估價值內容； ? 作業(yè)業(yè)績考核 。 2022/2/6 47 動因分析 ? 成本動因 （ Cost Driver），指的是解釋發(fā)生成本的作業(yè)的特性的計量指標，反映作業(yè)所耗用的成本或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量。它是計算作業(yè)成本的依據，可以揭示執(zhí)行作業(yè)的原因和作業(yè)消耗資源的大小。 ? 成本動因可分為： 交易性成本動因 延續(xù)性成本動因 精確性成本動因 三類 2022/2/6 48 交易性成本動因 計量作業(yè)發(fā)生的頻率，如設備調整次數、訂單數。當所有產出物對作業(yè)的要求基本一致時，可以選擇交易性成本動因。 延續(xù)性成本動因 反映完成某一作業(yè)所需的時間，如設備調整小時數。如果不同數量的產品所需作業(yè)消耗的資源存在顯著不同，則應采用延續(xù)性成本動因。 精確性成本動因 即直接計算每次執(zhí)行每項作業(yè)所消耗的資源的成本。如果單位時間里某項作業(yè)所消耗的人力、技術、物料等資源存在顯著差異，應采用精確性成本動因。 動因分析 2022/2/6 49 ? 增值作業(yè)和增值成本。 所謂增值作業(yè)，就是顧客認為可以增加其所購買的產品或服務的有用性的作業(yè)。這是經營中必須保留的作業(yè)。應當同時滿足以下條件： 1）作業(yè)能帶來某種變化； 2）這種變化是該作業(yè)之前發(fā)生的其他作業(yè)所無法實現的； 3） 該作業(yè)使其他作業(yè)的發(fā)生成為可能。 為高效完成增值作業(yè)而發(fā)生的成本為增值成本。 ? 不增值作業(yè)和非增值成本。 不增值作業(yè)，是指即便削除也不會影響產品對顧客服務潛能的作業(yè)，因此屬于一種不必要的作業(yè)。如果某作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的上述三個條件，則可以視為不增值作業(yè)。 不增值作業(yè)主要有五大類：制訂生產計劃、搬運、存儲、等待、檢驗。 作業(yè)分析 2022/2/6 50 ? 作業(yè)分析是取得成本節(jié)約目標的關鍵。有四種成本節(jié)約方式： 作業(yè)消除 ：針對非增值作業(yè)而言； 作業(yè)選擇 ：在由相互競爭的策略決定的不同作業(yè)組之間做出選擇； 作業(yè)削減 ：指降低作業(yè)所需的時間和資源； 作業(yè)分享 ：通過達到經濟規(guī)模來提高必要作業(yè)的效率 。 返 作業(yè)分析 2022/2/6 51 作業(yè)業(yè)績考核 ? 作業(yè)業(yè)績指標集中于效率、質量、時間三個主要方面。 效率 集中體現作業(yè)投入與作業(yè)產出的關系 財務性指標主要集中在增值成本和非增值成本上 ； 非財務指標主要是關于作業(yè)業(yè)績的實物性指標，包括產出 /材料、產出 /人工小時、產出 /千瓦小時、產出 /雇傭人數等 。 2022/2/6 52 作業(yè)業(yè)績考核 質量 關注第一次執(zhí)行時能否就把作業(yè)做好 控制作業(yè) 是為防止或探查低劣質量而實施的作業(yè)，由預防和鑒定等作業(yè)組成； 故障作業(yè) 是公司或其客戶對低劣質量做出的反應，如果對低劣質量做出的反應發(fā)生在產品交付顧客之前，則為內部故障作業(yè)，反之為外部故障作業(yè)。 財務業(yè)績 以 質量成本 為主，企業(yè)應當提供質量成本報告，以揭示改進的機會，同時反映質量成本和質量水平的變化趨勢。質量方面的 非財務業(yè)績 也非常重要，業(yè)績指標主要有 產品缺陷率、次品率、故障率 等。 2022/2/6 53 作業(yè)業(yè)績考核 ? 兩個與時間相關的重要業(yè)績特征： 可靠性 ：就是作業(yè)產出的按時傳遞，對于最終產品，可解釋為按時交貨的能力 ,衡量可靠性的指標通常為 按時交貨率 。 反應性 ：可衡量生產出所需產出的提前期，其目標是通過縮短提前期以增強反應性。兩個指標： 生產周期 (Cycle Time)是生產單位作業(yè)產出所需的時間。對制造業(yè)來說，生產周期是生產一件產品所需的時間 (時間除以產量 )。 生產速度 (Velocity)是指在既定時間內能夠生產的作業(yè)產出單位數。 《 過程價值分析 2022/2/6 54
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