【正文】 原材料單價、小時工資率、小時制造費用分配率 （會計、費用、采購、勞資、行政、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營等部門 ) 二、 直接人工標準成本的制定 直接人工標準成本 =單位產(chǎn)品標準工時 標準工資率 其中：單位產(chǎn)品標準工時按工序分別確定； 標準工資率： ： 標準工資率 =預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工資 247。 標準工時 ： 標準工資率 =月工資總額 247。 可用工時總量 三 .制造費用標準成本 （ 一 ） 程序： 首先： 按部門分別編制 。 然后 ： （ 二 ） 各部門的制造費用標準成本的制定； =單位產(chǎn)品直接人工的標準工時 變動制造費用標準分配率 其中：單位產(chǎn)品標準工時 → 與直接人工同 變動制造費用標準分配率 =變動制造費用預(yù)算總數(shù) 247。 直接人工標準總工時 =單位產(chǎn)品直接人工標準工時 固定制造費用標準分配率 其中：單位產(chǎn)品直接人工標準工時 → 與變動制造費用同 固定制造費用標準分配率 =固定制造費用預(yù)算總額 247。 直接人工標準總工時 將同一產(chǎn)品涉及到的各部門單位制造費用標準加以匯總，得出整個產(chǎn)品制造費用標準成本。 一、 變動成本差異的分析 第三節(jié)、 成本差異分析 變動成本差異： 價格差異： 材料價格差異 工資率差異 變動制造費用耗費差異 數(shù)量差異： 材料數(shù)量差異 人工效率差異 變動制造費用效率差異 成本差異 =實際成本 標準成本 一般公式： （ 連環(huán)替代法 ） “成本差異 ” 的概念 （直接材料、直接人工、變動制造費用） 變動成本差異 : 數(shù)量差異 =（實際 數(shù)量 －標準 數(shù)量 ） 標準 價格 價格差異 =（ 實際 價格 － 標準 價格 ） 實際 數(shù)量 （ 一）直接材料的成本差異分析： ： 材 料價格差異 =實際數(shù)量 （實際價格－標準價格） 材料數(shù)量差異 =標準價格 （實際數(shù)量－標準數(shù)量） ： ①價差：采購中形成 ,廠家價格變動 …… ②量差：耗用中形成 ,操作疏忽 …… （二）直接人工成本差異分析： ： 工資率差異 =實際工時 （實際工資率－標準工資率） 人工效率差異 =標準工資率 （實際工時 － 標準工時） ：①工資率差異：人工升降級使用 …… ②效率差異：工作環(huán)境 …… （三）變動制造費用 差異分析 ： ： ： 耗費差異 =實際工時 （實際分配率－ 標準分配率） 效率差異 =標準分配率 （實際工時－ 標準工時） ：①耗費差異：耗費脫離彈性預(yù)算 ②效率差異 → 同人工差異 二、 固定制造費用的差異分析 （ 一 ） 二因素法： 耗費差異 ＝固定制造費實際數(shù)－固定制造費預(yù)算數(shù) 能量差異 ＝固定制造費預(yù)算數(shù)－固定制造費標準成本 ＝固定制造費標準分配率 生產(chǎn)能量 －固定制造費標準分配率 實際產(chǎn)量標準工時 ＝ （ 生產(chǎn)能量－實際產(chǎn)量標準工時 ） 固定制造費標準分配率 其中： 生產(chǎn)能量＝標準產(chǎn)量 （ 即標準生產(chǎn)能力 ） 單位產(chǎn)品標準工時 （ 二 ） 三因素法： 二因素法中的能量差異進一步分解為兩個因素 ， 即： 閑置能量差異 ＝ （ 生產(chǎn)能量－實際工時 ） 標準分配率 效率差異 ＝ （ 實際工時－實際產(chǎn)量標準工時 ） 標準分配率 第十章 管理會計的發(fā)展 第一節(jié)、 管理會計簡史 一、現(xiàn)代管理會計是從成本會計發(fā)展而來的 二、 管理會計體系的形成 因傳統(tǒng)的成本會計未能充分發(fā)揮成本管理的職能 1. 二十世紀初（特別是 1929年至 1933年）： 管理會計的雛形 ： 會計潛在的職能得到了積極發(fā)揮 2. 二十世紀五十年代： 現(xiàn)代管理會計體系 正式形成 第二節(jié)、 管理會計面臨的挑戰(zhàn)與對策 一、 傳統(tǒng)管理會計方法的缺點與對策 (一 )成本計算方法面臨的問題與對策 : ： ① 成本構(gòu)成發(fā)生了根本的變化： ② 間接費用分配問題矛盾重重 ： ① 變動成本法已無太大意義 ,應(yīng)用完全成本法 ② 應(yīng)用作業(yè)成本法 (二 )傳統(tǒng)成本控制方法遭遇的困境與對策 ： ①實際 控制對象 已經(jīng)擺脫人為控制而直接受制于 自動化機器 。 ② 標準成本會計下的 差異分析 這一控制手段正在 逐漸失去功效 。 ③ 對管理控制實績進行考核的傳統(tǒng) 責(zé)任會計 方法 也不再適合 . ： ①以 FMS的加工單元 作為成本控制中心 。 ② 重視 事前控制 . (三 )年度預(yù)算存在的缺陷及對策 缺陷： P261 對策： 作業(yè)成本計算形式的預(yù)算 二 .管理會計的理論研究與實務(wù)脫節(jié)及對策 脫節(jié)： P262 對策： 從規(guī)范研究轉(zhuǎn)向?qū)嵶C研究 第三節(jié)、 管理會計的發(fā)展 一、 適時系統(tǒng) ： ： ① 終極目標 → “ 三必要 ” 最高境界 → 實現(xiàn)零存貨 ② 其他目標 :P265 → 看板 JIT生產(chǎn)方式的要求： ① 縮小批量規(guī)模 ② 縮短設(shè)備切換調(diào)試時間 ③ 縮小搬運批量 ④ U型生產(chǎn)線和 “ 多能工化 ” ⑤ 質(zhì)量管理與設(shè)備維護 : P270 二、 全面質(zhì)量管理 概念： 、 內(nèi)容 : ① 概念 ② 內(nèi)容： A、 質(zhì)量預(yù)防費用 B、 評價質(zhì)量費用 C、 內(nèi)部質(zhì)量損失 D、 外部質(zhì)量損失 ③ 質(zhì)量總成本 =內(nèi)部質(zhì)量成本總和 +外部質(zhì)量成本總和 +評價質(zhì)量成本總和 +預(yù)防質(zhì)量成本總和 ④ 最佳質(zhì)量成本 → 質(zhì)量成本總和最低 ① 內(nèi)容 : P273 ② 步驟 : P273 → PDCA循環(huán) ：計劃 、 實施 、 檢查 、 行動 . ：檢查表 、 因果分析圖 、 控制圖 、 帕累托圖 質(zhì)量 成本 質(zhì)量損失 評價費用 預(yù)防成本 質(zhì)量成本 三、 戰(zhàn)略管理會計 （ 一 ） 戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略 、 戰(zhàn)略管理的概念 。 戰(zhàn)略管理研究的范疇： ① 投資方向 ② 資源運用 ③ 組織文化 企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 (二 )戰(zhàn)略管理會計 概念 : P279 戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的不同 : P280 (后者只著重服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理職能 ) 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容 : ① 戰(zhàn)略成本管理 ② 產(chǎn)品生 命 周期成本法 (三 )戰(zhàn)略成本管理： 包括三方面 戰(zhàn)略定位 ：兩種戰(zhàn)略 ①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略： 必須使成本有效控制 , 最大好處 是 能通過價格戰(zhàn) 威脅競爭對手 。 ② 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略： 必須使產(chǎn)品具有模仿障礙 價值鏈分析： 創(chuàng)建自已高效的價值鏈 供應(yīng)鏈成本分析 顧客鏈成本分析 研發(fā)分析 生產(chǎn)分析 營銷分析 外部價值鏈分析 內(nèi)部價值鏈分析 價值鏈分析 成本動因分析 : 執(zhí)行性成本動因 全面質(zhì)量管 理 生產(chǎn)能力利 用 生產(chǎn)設(shè)施布局和效 率 產(chǎn)品性能 員工參與管 理 其中： 經(jīng)構(gòu)性成本動因 ② 范圍 主要成本動因① ④ ) ③ 經(jīng)驗 ④ 技術(shù) ( 高差異戰(zhàn)略的 ⑤ 復(fù)雜程度 主要成本動因 ③⑤ ) ① 規(guī)模 (低成本戰(zhàn)略的 戰(zhàn)略成本動因 執(zhí)行性成本動因 結(jié)構(gòu)性成本動因 (四 ) 產(chǎn)品生命周期成本法： 產(chǎn)品生命周期 的構(gòu)成 、開發(fā)和設(shè)計周期、 生 命 周期成本計算的目的 : ① 有利于提高辨別產(chǎn)品全部成本的能力 ② 有利于擴大對成本的理解范圍 ③ 有利于在產(chǎn)品設(shè)計階段考慮廢棄物的處置成本 ,并有效管理這些成本 “ 產(chǎn)品生命周期成本 ” 的概 念 四、 目標成本法： 1. 目標成本法的 概念 : ： 目標成本 =目標價格 目標利潤 ： 遵循目標成本絕不能被突破的原則 ——價值工程法 ① 概念 : ② 功能成本比值 ③ 提高功能成本比值的途徑 : P290 產(chǎn)品成本產(chǎn)品功能?五、 平衡計分卡： ③ 業(yè)務(wù)規(guī)劃 ② 溝通與聯(lián)系 ① 說明遠景 ④ 反饋與學(xué)習(xí) 管理程序 ④ 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度 ③ 內(nèi)部經(jīng)營角度 ② 顧客角度 ① 財務(wù)角度 觀察的四個方面 : P293 六、 顧客盈利性分析 : : ① 高收益低服務(wù)成本 的顧客 ② 高收益高服務(wù)成本 的顧客 ④ 低收益高服務(wù)成本 的顧客 ③ 低收益低服務(wù)成本 的顧客 ① ② ③ ④ 服務(wù)成本 收入 、低服務(wù)成本顧客的特征 : P296 : P296 已完 沒 待 續(xù) 咯 …… The END…