【正文】 ② 間接費用分配問題矛盾重重 ： ① 變動成本法已無太大意義 ,應(yīng)用完全成本法 ② 應(yīng)用作業(yè)成本法 (二 )傳統(tǒng)成本控制方法遭遇的困境與對策 ： ①實際 控制對象 已經(jīng)擺脫人為控制而直接受制于 自動化機器 。有些企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)離差率確定約當(dāng)系數(shù)。W 4. 綜合保本額 5. 各產(chǎn)品保本額 （按比重 計算） 二 .產(chǎn)品構(gòu)成變動對盈虧臨界點的影響 : 貢獻(xiàn)毛益率高的比重上升，保本點下降 貢獻(xiàn)毛益率高的比重下降，保本點上升 ac m R? 綜 合 一 .實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量（保利量） 第三節(jié) 利潤敏感性分析及實現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施 (一 )稅前利潤 保利量 保利額 aPcm??aPcmR??(二 )稅后利潤 1acm??稅 后 利 潤稅 率保 利 量 = 保本量 保本單價 保本單變 保本固定成本 最小允許值 最大允許值 二 .利潤敏感性分析 目的 P22 (一 )影響利潤的有關(guān)變量的臨界值 （即保本的有關(guān)變量） (二 )敏感系數(shù) : ? 目 標(biāo) 值 變 動 百 分 比敏 感 系 數(shù)因 素 值 變 動 百 分 比三 .實現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施 （即保利的有關(guān)變量） 保利銷量、 保利單價、 保利單變、 保利固定成本 第四節(jié) 本量利分析的擴展 一 .本量利分析的基本假設(shè) 2.① 成本性態(tài)（變，固） ②成本水平不變（單變、固） 3.① 單一產(chǎn)品 ②多品種：結(jié)構(gòu)不變 二 .不確定條件下的本量利分析 (一 )不確定條件下盈虧臨界點的分析 (二 )不確定條件下的利潤分析 預(yù)期的利潤 = Σ利潤 聯(lián)合概率 (利潤期望值 ) 預(yù)期的盈虧臨界點銷量 盈虧臨界點銷量 聯(lián)合概率 =Σ 三 .不完全線性條件下的本量利分析 方法： 可以把本量利分析劃分成若干個相關(guān)范 圍，在每個相關(guān)范圍內(nèi)用直線方程來描述成本、收入與產(chǎn)銷量之間的關(guān)系。 分配標(biāo)準(zhǔn) 某產(chǎn)品負(fù)擔(dān) =該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 常用的分配標(biāo)準(zhǔn) : 直接人工成本 直接材料成本 直接人工工時 (適用：機械化程度低 ) 機器工時 (適用：機械化程度高 ) 另： 實際分配率 → 以上 預(yù)計分配率 =預(yù)計全年制造費用總數(shù) 247。39。 總資產(chǎn) 缺點 （ 為克服缺點 ， 可： 剩余現(xiàn)金流量 ＝營業(yè)現(xiàn)金流入－部門資產(chǎn) 資金成本率 ） 100%?稅 前 利 潤資 產(chǎn) 額 三 、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格： （ 一 ） 概念： （ 二 ） 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的目的 1） 有效的業(yè)績評價 2） 目標(biāo)一致性 （ 三 ） 確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法： 市場價格： ① 概念 ② 優(yōu)點 ③ 基本原則 ， 具體表現(xiàn) ④ 困難： A、 市價難以確定 B、 購買方無好處 ， 會不滿 C、 對經(jīng)營決策：自制 、 外購 是否淘汰等無用 ⑤ 結(jié)論 2． 以 “ 成本 ” 作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 ⑴ 完全成本 ： ： ： 成本中心 ⑵ 變動成本： A. 存在的問題 B. 適用 ： 成本中心 C. 結(jié)論 3． 經(jīng)過協(xié)議的市場價格 ① . 概念 ② . 前提條件 ③ . 缺點 結(jié)論 一、 標(biāo)準(zhǔn)成本及其種類 第九章 標(biāo)準(zhǔn)成本法 第一節(jié)、 概述 概念 2.“標(biāo)準(zhǔn)成本 ” 在實際工作中的兩種含義： ① 成本標(biāo)準(zhǔn) =單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量 標(biāo)準(zhǔn)價格 ② 標(biāo)準(zhǔn)成本 =實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 ① 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 ② 正常標(biāo)準(zhǔn)成本：特點： A客觀性 、 科學(xué)性 。 ② 重視 事前控制 . (三 )年度預(yù)算存在的缺陷及對策 缺陷： P261 對策： 作業(yè)成本計算形式的預(yù)算 二 .管理會計的理論研究與實務(wù)脫節(jié)及對策 脫節(jié)： P262 對策： 從規(guī)范研究轉(zhuǎn)向?qū)嵶C研究 第三節(jié)、 管理會計的發(fā)展 一、 適時系統(tǒng) ： ： ① 終極目標(biāo) → “ 三必要 ” 最高境界 → 實現(xiàn)零存貨 ② 其他目標(biāo) :P265 → 看板 JIT生產(chǎn)方式的要求： ① 縮小批量規(guī)模 ② 縮短設(shè)備切換調(diào)試時間 ③ 縮小搬運批量 ④ U型生產(chǎn)線和 “ 多能工化 ” ⑤ 質(zhì)量管理與設(shè)備維護 : P270 二、 全面質(zhì)量管理 概念： 、 內(nèi)容 : ① 概念 ② 內(nèi)容： A、 質(zhì)量預(yù)防費用 B、 評價質(zhì)量費用 C、 內(nèi)部質(zhì)量損失 D、 外部質(zhì)量損失 ③ 質(zhì)量總成本 =內(nèi)部質(zhì)量成本總和 +外部質(zhì)量成本總和 +評價質(zhì)量成本總和 +預(yù)防質(zhì)量成本總和 ④ 最佳質(zhì)量成本 → 質(zhì)量成本總和最低 ① 內(nèi)容 : P273 ② 步驟 : P273 → PDCA循環(huán) ：計劃 、 實施 、 檢查 、 行動 . ：檢查表 、 因果分析圖 、 控制圖 、 帕累托圖 質(zhì)量 成本 質(zhì)量損失 評價費用 預(yù)防成本 質(zhì)量成本 三、 戰(zhàn)略管理會計 （ 一 ） 戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略 、 戰(zhàn)略管理的概念 。 上式②看：若考慮所得稅 , 有影響，其影響額為不同方法折舊額的差額與所得稅率的乘積。 二 .品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的決策分析 常用：線性規(guī)劃法 具體步驟： 確定目標(biāo)函數(shù)和約束條件，并用代數(shù)式表示； 目標(biāo)函數(shù)： C=3x1+2x2 約束條件： 2x1+x2≤500 +2x2≤480 x1≥0， x2≥0 據(jù)約束條件繪制坐標(biāo)圖，確定產(chǎn)品組合的可行解區(qū)域 :（將約束條件不等式化為等式，并作圖） 可行解區(qū)域 x1 x2 L2 L1 確定能使目標(biāo)函數(shù)得到最大值或最小值的產(chǎn)品最優(yōu)組合。管理會計（二） 第一節(jié) 管理過程 （從而了解會計與管理的關(guān)系） 管理的概念和要素 : ① 計劃②組織③指揮④協(xié)調(diào)⑤控制 一 .計劃和控制 (一 )計劃：概念 (二 )控制： 概念 形式 控制和計劃的關(guān)系： 第一章 . 管理會計的概述 直接控制 間接控制 二 .組織 （ 一）、種類（兩個方面） :有形的組織機構(gòu) 無形的組織活動 （二）、會計部門在會計管理系統(tǒng)中的地位 P6 三 .溝通 (一 ) 溝通的概念 (二 ) 會計信息系統(tǒng) (三 ) 會計信息系統(tǒng)要素：編碼、通道、 接受者、反饋 決策系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 執(zhí)行與控制系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 財務(wù)會計信息系統(tǒng) 管理會計信息系統(tǒng) 四 .激勵 激勵的有效措施 → 目標(biāo)管理 具體方式： P9 二 .如何利用財務(wù)會計信息： 一 .會計信息系統(tǒng)的構(gòu)成 第二節(jié) 會計信息系統(tǒng) 三 .如何利用財務(wù)報表（認(rèn)識財務(wù)報表） 財務(wù)會計信息系統(tǒng) 管理會計信息系統(tǒng) ： 不應(yīng)，也不必設(shè)兩個系統(tǒng)； P10系統(tǒng)圖 （一）財務(wù)會計核算的方法體系 P12圖 （二）如何利用財務(wù)會計信息 分析財務(wù)會計資料 椐管理會計需要重構(gòu)財務(wù)會計核算體系 。 據(jù)目標(biāo)函數(shù) C=3x1+2x2 移項： x1=C/32/3x2 （ 208， 84） x1 x2 L2 L1 可在圖上作一組斜率為 2/3的平行線 → 等利潤線 顯然，縱截距越大則目標(biāo)函數(shù)值越大 三 .零部件取得方式的決策分析 （ 一 ） 有剩余的生產(chǎn)能力 ， 且無其他用途 ， 自制零部件不需要增加固定成本： （ 二 ） 有剩余的生產(chǎn)能力 ， 且有其他用途 （ 有機會成本 ） （ 三 ） 有剩余的生產(chǎn)能力 ， 自制需增加專屬固定成本 據(jù)：自制成本 =外購成本 差別成本（無機會成本，不包括固定成本） 自制 外購 ?追 加 固 定 成 本決 策 臨 界 點 產(chǎn) 量 =外 購 單 價 追 加 前 的 單 位 自 制 成 本（零部件需求量不確定） 四 .產(chǎn)品加工程度的決策分析 （ 一 ） 半成本立即出售或繼續(xù)加工的決策分析 （ 二 ） 聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工 的概念 聯(lián)產(chǎn)品 、 副產(chǎn)品 聯(lián)合成本 、 可分成本 五 .生產(chǎn)工藝的決策分析 成